本土のアパレル大手が海外ブランドを奪い取って整形します。

やはり去年、オーコンの社員の名刺の裏には代行ブランドのGEOXのマークが印刷されています。今はこのブランドはもう百麗に屬しています。

昨年5月に香港で上場し、86.6億香港元の融資に成功した百麗は、資本の優位を脅かして國內で大挙して戦場を開拓しています。

百麗人士によると、現在の百麗の任務はGEOXのために各省のブランドマネージャーを求めることです。

奧康會長の王振滔さんは去年きっと悔しいところがありました。

GEOXを失った後、オーコンはマリオウィッドのブランド経営権を取得しました。以前運営していたGEOXと違って、オリンは世界で10年間のブランド経営権と生産権を獲得しました。

1969年に創設されたマリオウィットは40年近くの歴史があり、世界で2300余りの専門店があり、昨年は1.5億ユーロの売り上げを記録しました。

オーコンの買収挙動を見た後、赤いトンボ靴業界のブランドの內部関係者は記者に対して、「海外ブランドの買収計畫もあります。業界の多くの企業はこの計畫をやっています。」

服裝の業界の多くの有名なブランド、例えば杉、利郎、奧康、赤とんぼなどは中國でよく知られている名前で、すべてすでにあるいは海外ブランドの代理権を獲得する計畫を実施しています。

海外ブランドを借りて自分に“整形”をする。

第一に、企業自身が海外でブランドを登録して、海外ブランドの姿勢で自分を包裝します。

オーストリア康會長の王振滔さんは記者のためにオーストリアコンビナートの話を話しました。

少し前にこのお年寄りが中國を訪問しました。王振滔さんは急いで深圳に行きました。合流するより、完璧な計畫が彼の頭の中に浮かんできました。

靴類の企業が著手する前に、すでに海外のブランド買収の幕が開いています。

連想とIBMの結婚とは違って、企業の海外買収計畫は「外に出る」ことではなく、「帰ってくる」ことで、それぞれのルートの販売潛在力を掘り起こすことです。

繊維工業協會の楊東輝副會長は記者団に海外ブランド獲得のタイプをいくつかまとめました。

もう一つの種類は「彼らが海外に行って買い付ける多くは二線ブランドで、主に中國市場の需要に対してです。

多くの企業が買収したのは現地ブランドではないですが、中國に導入し、中國で販売してもいい効果があります。

これらの海外ブランドの製品は主に中國で加工を代行したり、企業を買収したりしています。

チャネル大戦は多様な製品ラインが必要です。

膨大な數の専門店を持ち、同時に専門店の面積も大きくなり、企業はハイエンドブランドの支持を必要としている。

実は、これらのブランドの製品技術が足りないわけではありません。生産能力があるので、高級ブランドのイメージが足りないです。

あるアパレル企業の人が明らかにしました。

「現在國內の大ブランドは、多くの加盟店と直営店を持っています。

これらのチェーン店は各店舗の面積が400平方メートルに達することができます。完全に新しいハイエンド製品を導入し、販売に協力して利益を拡大します。

記者によると、海外ブランドと結婚した國內ブランドはいずれも巨大な販売ネットワークを構築している。

スギは現在3000近くの専門店を持ち、9つの海外ブランドを取り揃えて獨自の専門店に進出しています。

靴のブランドの中で、奧康は現在3000近くの専門店があります。赤とんぼは2600軒あります。國內第一の靴ブランド百麗の専門店は3000軒を超えています。海外のブランドを代行する以外に、その傘下で運営する國內ブランドは12個を超えています。

「今は、みんなで食事をするのは『ルート』です。

電気屋さんのように、販売ルートにもっと多くの商品を導入してお金を稼ぐことを試みます。

上記の人士は明らかにした。

人民元の切り上げなどの影響で、「今年からアパレル企業の競爭が外販から國內販売に変わった」という。

これはすでにアパレル業界の販売転換の重要な特徴となりました。國內販売に影響を與える要因の一つはルートと多様なブランドの建設です。

スルリ副社長の李東生氏は、製品チャネルの建設を心配しています。

李東生氏は、現在OEMの時代はすでに過ぎており、それは紡績企業の「野草期」であり、現在は國內企業が自社ブランドを発展させており、「灌木期」であると述べました。

良い販売ルートを建設して、迅速に製品の販売量を高めることができて、すべての都市の消費市場はそんなに大きいだけ、誰が自分のルートを敷く最大で最も良いことができて、誰がブランドの発展を推進する先機を持ちます。