美邦第五家體驗店在廣州開業(yè)

　　“所有人都在關注互聯(lián)網(wǎng)，為什么我還在關注實體店?”在昨日美特斯邦威廣州北京路旗艦店開幕現(xiàn)場上，美邦服飾董事長周成建表示，今年下半年公司“一城一文化、一店一故事“的店鋪升級策略已初見成效，部分新升級的體驗店核心業(yè)績數(shù)據(jù)皆出現(xiàn)了雙位數(shù)的增長。他認為，強調消費體驗將是未來傳統(tǒng)的服飾零售業(yè)的發(fā)展趨勢，而公司將以消費體驗升級的策略獲取消費者對美邦的新認知。

　　據(jù)悉，廣州店是美邦服飾在國內的第五家體驗店，公司將在未來一年內推出100家體驗店，三年內完成對全國店鋪的新概念升級。

　　以概念升級調整結構

　　昨日，美特斯邦威廣州北京路旗艦店全新開幕，作為美邦在國內的第五家體驗店，廣州店主打“花城”概念，店鋪設計呈南洋風格的花園主題，延續(xù)公司在今年下半年推行的“一城一文化、一店一故事”的店鋪升級理念。據(jù)悉，廣州店亦是美邦體驗店中，繼成都“寬窄巷子”、杭州“中央車站”概念后第三家實現(xiàn)全面升級的店鋪，足見美邦對廣州市場的重視。

　　周成建在開幕現(xiàn)場接受記者采訪時表示，未來一年內，美邦將在全國推出超過100家的體驗店，這一批體驗店全部為直營店。三年之內，公司在全國的店鋪都會逐步用新的概念來打造。

　　周成建稱，新推出的體驗店主要是以老店改造升級為主，總的門店數(shù)量并沒有增加的計劃，而將表現(xiàn)為結構性的大幅調整，“我們不會再像原來那樣高密度地開店，每個店鋪都會有自己的故事。門店升級的成本并不高，關鍵是設計”。

　　記者注意到，截至今年6月末，美邦全國門店總數(shù)超過5000家，上半年已關店100多家，下半年計劃再關店100家。據(jù)了解，關閉門店主要為直營店。受此影響，上半年公司直營店毛利率同比回升4.2個百分點。同時，渠道改革也有利于公司去庫存化，截至6月末，美邦服飾庫存規(guī)模大幅減少5億元至15億元。周成建稱，按美邦的規(guī)模，年底20億元左右的庫存規(guī)模屬正常范圍內，目前公司的庫存非常健康，進一步控制的空間有限。

　　體驗店現(xiàn)雙位數(shù)增長

　　受宏觀消費下滑、互聯(lián)網(wǎng)化、全球化等影響，服裝行業(yè)在過去一年中備受沖擊。事實上，此輪美邦服飾推行的體驗店升級策略，也有著互聯(lián)網(wǎng)方面的烙印。

　　“所有人都在關注互聯(lián)網(wǎng)，為什么我還在關注實體店?我認為，互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是傳統(tǒng)零售業(yè)，而是信息不對稱的傳統(tǒng)商業(yè)模式。傳統(tǒng)商業(yè)模式并沒有被取代，反而會更好地為消費者提供更全面的情趣化、場景式購物體驗和網(wǎng)購的深度互動體驗。”周成建表示，服裝行業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式及經(jīng)營策略，找到互聯(lián)網(wǎng)難以提供的消費體驗。當前美邦進行的店鋪升級，所提供的場景式、情趣化的體驗是互聯(lián)網(wǎng)所做不到的。公司將努力實踐以O2O形態(tài)(即線上線下結合)為消費者帶來跨越空間的服務體驗升級，利用云計算平臺、大數(shù)據(jù)信息資源高效精準地為消費者提供更加貼心的體驗。

　　據(jù)了解，新升級的體驗店已實現(xiàn)產(chǎn)品的線上線下并軌，其中杭州店、廣州店將逐步推出電子商務互動體驗，為消費者提供產(chǎn)品電子視頻化展示體驗、電子預約試衣體驗等服務。

　　值得注意的是，周成建透露，部分新升級的體驗店核心業(yè)績數(shù)據(jù)皆出現(xiàn)了雙位數(shù)的增長，且坪效已經(jīng)超過了國外品牌，“證明消費者是非常歡迎這種模式的，相信隨著(體驗店的)店鋪增多，消費者對美邦的認知也會發(fā)生巨變”。

　　此外，美邦服飾的國際化亦被列入計劃，周成建向記者表示，“我們計劃明年進軍中國臺灣、中國澳門市場，希望在三年之內將帶有濃郁中國文化底蘊的產(chǎn)品、代表中國生活方式的體驗店開到倫敦的牛津街，法國的香榭麗舍，東京的銀座，美國的第五大道。”