麥德龍在寧波開第三店 土洋超市扎堆城西北肉搏

　　營業面積近5000平方米的麥德龍海曙商場在恒茂商業廣場開業，這是最早進入寧波市場的外資超市品牌麥德龍在甬城落下的第三子。而在麥德龍超市開業之前，附近方圓4公里內，已經開出了樂購江北萬達店、世紀聯華江北店等在內的4家連鎖超市賣場，其中距離麥德龍海曙店最近的歐尚超市新星店，直線距離不到1公里。

　　方圓4公里范圍內5家連鎖賣場“貼身肉搏”，在城西北形成了競爭最激烈、最密集的超市業態格局。大型超市扎堆，究竟是“店多攏市”還是“店多擾市”?在當前線下消費走弱的商業背景下，家樂福超市琴橋店停業的余音未了，網點布局過于密集之殤還可能重演，誰又將會是下一個敗走的羔羊?

　　土洋超市門對門競爭

　　“以前老是抱怨附近超市太少太遠，買東西不方便，現在麥德龍、三江、歐尚一下子開了好幾家，我們買東西也可以貨比三家了。”看著附近的超市越開越多，家住青林灣社區的范女士感覺很高興。

　　距離范女士家最近的超市大賣場，是去年1月開業的歐尚超市旗艦店，1.75萬平方米的營業面積號稱歐尚全國單體面積最大、經營品類最全的門店，該超市的開業曾一度打破了城西暫無大型超市的格局。在這家超市開業之前，距離范女士家最近的超市大賣場是位于江北萬達廣場的樂購超市，營業面積1.3萬平方米左右。而距離樂購超市不遠，還有位于天合家園附近、營業面積1.2萬平方米左右的世紀聯華江北店。

　　看好城西這塊風水寶地的不止是歐尚超市，去年12月，本土超市業巨頭三江超市布點青林灣，在此開出營業面積2150平方米的連鎖門店。

　　而在本月8日，麥德龍超市也在城西板塊開出門店。麥德龍海曙店營業面積4855平方米，距離歐尚超市新星店直線距離只有1公里左右。

　　這幾家大型超市間隔距離究竟有多少?昨天，記者用百度地圖粗略估算了一下，世紀聯華江北店距離樂購江北萬達店直線距離不到2公里，樂購江北萬達店距離歐尚新星店直線距離在3公里左右，歐尚新星店距離世紀聯華江北店直線距離也在3公里左右。

　　也就是說，雖然5家超市分布于海曙和江北兩個區，但都同處在方圓4公里左右的范圍內，總營業面積近4萬平方米，這使得城西北儼然構成了寧波競爭最激烈、最密集的超市業態格局。

　　地段和消費力是超市選址的關鍵

　　據了解，一直以來，城西北商業設施相對匱乏，但卻擁有大批新建小區，因此備受各路資本的青睞。以海曙環城西路一帶為例，這里已經形成寧波一個重要的居住圈，人口非常密集，本身就已經具有較強的消費需求。整個城西北區域擁有青林灣、維科水岸、天一家園、天水家園等十幾個社區，還和洪塘、慈城等新興住宅區相連。隨著地鐵1號線的即將開通，寧波城市發展“西進”的呼聲越來越高，城西北這塊以往不令人注意的城郊接合部，眼下正在成為商家、企業淘金的熱門之地。

　　商業界有句行話叫“店多攏市”，但對于大型超市來說，這句話有時并不完全適用。就在上月初，開業6年多的家樂福超市琴橋店黯然關門，雖然這家門店的停業有著業主的原因，以及超市業整體低迷的大背景，但選址的致命傷也無可回避：琴橋店與樂購超市天一店距離不足500米。開業的幾年間，樂購超市的生意一直紅紅火火，而一街之隔的家樂福超市琴橋店卻始終無法集聚足夠的人氣，其銷售情況與家樂福江東店有著天壤之別。

　　超市業整體低迷現狀不容樂觀

　　大型超市間隔距離多少才合理?按公認的商業規則，大型超市的輻射范圍是3公里，也就是說3公里范圍內不能重復建設大型超市。

　　“按照大型超市入駐的相關要求，在大型商業網點包括大型超市項目引進之初需要論證及評估，但在具體的執行過程中，有的大型商業網點的設立往往是考慮完成招商引資考核指標的需要，而忽視了商業網點規劃。”市貿易局市場體系建設處有關負責人介紹，與商場等其他業態不同，大型綜合性超市主要經營大眾化的日用消費品，相互間的差別很小，商品重復率很高，較難開展錯位競爭，因而更需要有一個合理的空間布局。

　　一方面是超市布局不合理可能造成過度競爭的隱患，另一方面，今年以來，受網購等新型消費模式的沖擊，我市連鎖超市整體業績表現低迷，也給城西北過于密集的超市業布局現狀帶來隱憂。來自寧波市貿易局的監測數據顯示，寧波超市業在2012、2013年已經連續2年呈現低迷態勢，而剛剛出爐的今年4月統計數據顯示，我市列入監測的9家連鎖超市共實現零售額6.8億元，同比下降1.3%，其中4家連鎖超市出現負增長。

　　專家觀點

　　超市扎堆開有利有弊

　　超市扎堆開，是利還是弊?專家認為，從現在的情況看，兩者皆有。

　　“從壞處說，商圈內大型超市過于密集，容易造成惡性競爭和擠壓效應，凸顯出商業網點規劃的尷尬地位，但我們也可以從好的方面來看待這件事。”

　　浙江萬里學院副教授郭鑒認為，近期有一種觀點備受業內關注，那就是“市場的事情讓市場說了算”，資本都是逐利的，大型超市扎堆城西北，說明此處極具商業價值和前景。“畢竟現在超市大賣場只要開一家就能賺錢的情況已經過去，正因為幾家超市業態類似，扎堆開之后很可能促使超市轉變經營思路、創新思維，走差異化發展之路。”郭鑒認為，麥德龍超市在專業客戶方面精耕細作，近年來的發展也穩扎穩打，其細分客戶、差異化競爭的經驗值得其他超市借鑒。此外，從一些一線城市的經驗看，像北京、上海等地也有超市密集布局的情況，幾家超市雖然背靠背競爭但都共同成長，因此城西北密集的超市業態究竟會導致“店多攏市”的格局，還是“店多擾市”的后果，還有待時間的檢驗。