開內衣連鎖店必備十大法寶

　　1、選擇明確的執行目標。

　　2、確立可操作的執行時間。討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。

　　3、積極參與任務的執行與推進。店長必須要有一種執行的本能，要相信，“除非我使這項計劃真正轉變為效益，否則我就沒有必要做這項無意義的工作”。

　　4、店長要扮演好“導師”的角色。要做好“導師”，首先，你就要站在團隊的最前面，把握一個準確的前進方向，并幫助下屬解決問題。在執行過程中，要牢牢地把握好下屬的行動方向。這就要求店長運用系統思考的方法來看待全局和解決問題。

　　5、努力成為一名強有力的中層管理者。要想成為一名強有力的中層管理者，就必須努力培育鍛煉自己的設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學習能力、壓力承受能力和溝通協調能力，在各項管理工作中要切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲，并嚴格控制過程，確保目標達到、計劃落實。

　　6、身先士足、動力無窮。“言傳不如身教”，對于一項任務的執行，作為店長應該主動參與。這樣做的好處又三個：一是發揮了榜樣作用。下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，會以更積極的姿態投入到執行中;二是具有良好的溝通效果。和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，加深了感情，執行效果也會有明顯提高;三是可以及時反饋。由于中層管理者參與了執行。

　　7、培育一個強有力的執行力團隊。培養店長團隊和發揮店長團隊的整體優勢是努力營造有效的管理執行力的前提。團結協作是一種良好的職業道德，但由于每個人在企業中所追求的利益趨向和自身素質的不同，并不一定都能做到。

　　8、建立科學的績效考核運行機制。在企業持續發展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是非常可怕的，它會導致管理流程混亂。把考核范圍、內容、標準、辦法、考核結果與部門、崗位、獎懲有機地結合起來，切忌頭痛醫頭，腳痛醫腳，通過系列的考核，調動員工的積極性。從而提高工作效率，達到提高執行力的目的。

　　9、明確執行目標，細劃層級責任。店長作為企業各項工作的實行者，必須樹立“規范組織行為、提升組織績效”這么一項核心執行理念，將管理層所擁有的責、權、利與戰略執行的速度、質量、細節和紀律進行有機協調，明確流程、細化責任、嚴格考核。

　　10、店長要體恤員工。俗話說“女為悅己者容，士為知己者死”，中層管理者要調動員工的積極性，就要體恤他們，在員工取得點滴的成績面前，給予必要的評價、褒獎和激勵。這樣，員工就會因有所成就而信心百倍、士氣高昂，整個團隊就具有攻無不克、戰無不勝的氣勢。