中國內地企業人才短缺程度創五年之最

　　調查顯示，中國內地的企業面臨從生產作業操作工到管理層/高級管理人員的全面人才短缺，且短缺程度比歷年更加嚴峻。調查顯示，中國內地有40%的雇主在努力填補職位空缺，比2009年高出25個百分點。值得注意的是，這一比例是萬寶盛華自2006年開始人才短缺調查以來的最高紀錄。

　　調查顯示，雇主最難填補的職位依次是生產作業操作工、技術人員、管理層/高級管理人員。其中，生產作業操作工繼2006年首次位居人才短缺的榜首之后，再次超過管理層/高級管理人員而成為最緊缺的人才，而技術人員、管理層/高級管理人員依然位居三甲。

　　補充：

　　在這個物質極大豐富并高度科技化的時代里，并不缺少高品質的產品，缺的是革命性的技術與獨特的創意，而這兩個要素是泰羅式管理所無法有效達成的，筆者以為，要想有效管理并達成以上兩項要素，其關鍵是對人的管理。因為，管好一部機器，可以讓你的企業員工有飯吃，企業不至于關門，但是如果管好了人，則可以讓你的企業不斷蓬勃發展，人是企業競爭力的根本。這里指的人是人才，只有人才才能為企業帶來超乎想象的創造力、生產力與競爭力，當然，因此他們也更難管理，未來的企業管理者可以不懂得管理機器，不懂得管理財務，只要懂得如何管理人才，他就擁有了一個偉大領導者的核心能力，也必將擁有一個縱橫四海而無往不利的團隊，這個團隊更會造就一個卓越的企業。

　　管理學大師彼得·德魯克說過：“讓勞力工作者富有生產力是上一個世紀要解決的管理問題，要讓知識工作者具有生產力，則是本世紀要思考的管理問題”。在今天的市場環境中，人才的作用越發的重要——郭士納挽救了虧損百億美元的IBM;杰克·韋爾奇成就了通用帝國;張瑞敏讓一家幾近停產的小工廠變成了國際化的企業;“打工皇帝”唐駿為微軟創造了全球的銷售神話;李開復被微軟、谷歌等行業巨頭紛紛爭搶等等。這些都是卓越人才的力量，他們卓越之處很多，除了自身卓越的專業能力外，其中很重要的一點就是懂得如何發現人才，甚至是制造人才，更懂得如何管理人才。

　　昨天的企業需要的是“管理者”，今天的企業需要的是“領導者”，而明天的企業則需要的則是“引導者”。因此，企業的管理者也要完成由企業管理到企業領導，在走向企業引導的思想蛻變與能力的轉換。

　　早在唐代，唐太宗就提出：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。”在今天，很多智慧的企業管理者在管理企業時就會充分考慮到這些——讓喜歡“斤斤計較”的人擔任倉庫驗收員;讓那些平時愛“吹毛求疵”，愛挑毛病的人擔任質量監督員;讓為人做事非常謹慎的人擔任安全生產監督員;讓那些喜歡打聽小道消息的人去當市場調研員;讓那些喜歡“夸夸其談”，口才很好的人去做產品推銷員。這樣一來，物盡其用，人盡其才，使企業人力最優化配置。

　　有些制作相機感光材料的工序必須在漆黑的暗室中完成，而正常人進入暗室時都會無法適應，工作效率非常低，失誤率卻非常高。美國柯達公司就大膽地引入盲人負責暗室環節的工作，結果工作效率比正常人要高出近一倍，而且錯誤率很低，因此，生產效能大大提高。這件事充分體現出了一家世界500強公司能夠摒棄偏見，不拘一格使用人才，充分發揮人力價值的管理理念。

　　因地制宜與巧妙的引導還可以使員工產生主觀的工作熱情，激發出他們的潛能，使其產生發揮了自身價值的成就感，自然會對企業增強歸屬感。這些因素在當今企業中是彌足珍貴的，換句話說，這在市場競爭中就是一種競爭力。由此可見，引導型企業領導者將會是明天企業需要的人。