中國女裝指數胎動 或成行業風向標

　　近些年浙江專業市場不斷涌現新的行業指數。

　　記者獲悉，作為目前國內最大的服裝批發集散基地之一的杭州四季青服裝市場，正籌備發布“中國女裝指數”。“該指數已經通過專家評審，目前正處于試運營階段”，主持此次指數研發的浙江工商大學統計與數學學院教師蔣劍輝表示。

　　“浙江價格指數平臺”建設成為了浙江省物價局已確定的2012年重點任務之一，日前召開的浙江省價格會議披露，浙江將加強對“浙江價格指數平臺”建設的研究，支持和推動一批特色產業集群打造價格指數，探索建立浙江價格指數發布平臺，提高浙江產業在國內乃至國際市場的價格話語權，提升浙江企業競爭力。女裝指數試運營

　　杭州四季青服裝市場已成為目前國內最大的服裝集散地之一。據《杭州日報》日前報道稱，目前該街區已匯集18家服裝專業市場，擁有1萬余戶經營戶，形成女裝、男裝、童裝、精品服飾、休閑服飾、商務信息、服裝面料及輔料和綜合八大區塊，產品輻射全國主要大中城市。

　　“杭州四季青·中國女裝指數”由浙江工商大學統計與數學學院教師蔣劍輝主持研發。蔣劍輝向《每日經濟新聞》記者介紹，該指數是依據現代統計指數理論和綜合評價方法編制的、全面反映杭州服裝市場商品價格、市場需求狀況及變化趨勢、市場運行狀況和景氣程度的綜合指數。

　　蔣劍輝介紹，該指數除價格指數、景氣指數、信心指數等外，還首次引入了時尚指數。“中國女裝指數的研發有利于及時掌握并發布服裝市場商品價格信息，為市場各方提供價格信息服務，有利于反映四季青服裝市場的景氣度及其在各個時期的時尚流行領先程度。”

　　蔣劍輝表示，女裝指數已于去年底通過專家評審。“目前處于試運營階段，每天都有信息員在收集市場數據。在2012年，會選擇一個恰當的時機正式對外發布。他進一步表示，此前儲備的中國服裝指數，后來經調整變為中國女裝指數。

　　有分析稱，該中國女裝指數將成為中國女裝領域的“風向標”，它的制定和對外發布，將為確立和鞏固四季青服裝特色街區在全國服裝批發行業的領先地位，和信息中心地位發揮重要作用，能更好地強化四季青服裝行情對全國服裝行業的影響力和話語權，進一步擴大四季青的知名度，提升中國女裝的國際競爭力。

　　中國商業聯合會副會長王耀則建議在指數發布方面，增加第三方的數據來增強指數的說服力;同時每一個指數體系的設立，應該更加科學合理、清晰可辨;發布頻度上需要摒棄人為因素和季節因素，一定要確保源頭數據的準確性。中國商業聯合會市場委常務副主任駱毓龍對媒體表示，競爭社會需要決策者對基礎信息的掌握，四季青服裝指數的發布的目的，應該是為經營者、消費者、管理者等提供最新鮮、最權威的基礎數據。浙江有專業市場優勢

　　浙江省工商行政管理局市場規劃管理處處長、個體私營經濟監管局局長張志益前不久在浙江兩會上表示，中國2000多個市場大多與浙江人有關，銷售大量的浙江商品，浙江省應繼續大力發展專業市場。資源短缺，但專業市場卻成為了浙江省工業經濟的一大特色。浙江省統計局綜合處副處長張榮飛日前表示，浙江有4000多個市場。

　　記者獲悉，目前在浙江省已經形成紹興輕紡、義烏小商品貿易、海寧皮革等專業市場，截至目前，較為知名的有義烏“中國小商品指數”、紹興柯橋“中國輕紡城紡織品指數”等。

　　此外，還包括中國繭絲綢交易市場“繭絲綢價格指數”、麗水浙南茶葉市場“綠茶價格指數”，余姚中國塑料城在完善“中國塑料價格指數”，2011年9月，世界淡水珍珠第一個價格指數——華東·諸暨珍珠價格指數對外發布;2012年1月6日，國內首個皮革行業指數海寧皮革指數亦正式發布。

　　蔣劍輝稱，由專業市場產生的這些指數“一般研發費用與維護費用，以及日常運營由當地政府與企業來承擔。”延伸閱讀國內服裝企業“多品牌”戰略鮮有成功案例每經記者鄭佩珊

　　隨著服裝單品牌天花板逐漸顯現，各大服裝企業的多品牌布局浮出水面。

　　日前，報喜鳥(002154，SZ)向韓國品牌出手，買下韓國LG時裝集團旗下休閑品牌HAZZYS在國內市場10年的經營權。與報喜鳥相同，包括杉杉服飾、雅戈爾(600177，SH)、七匹狼(002029，SZ)以及利郎等，多品牌布局早已開始。然而，“國內的多品牌戰略難以見到成功案例。”一位接近報喜鳥人士向《每日經濟新聞》記者指出。主品牌不強

　　“單品牌盈利的天花板已經顯現。”UTA集團董事長楊大筠表示，“僅僅依靠單品牌盈利的時代已經過去了，如今需要多品牌分攤風險。”

　　目前發展多品牌可以選擇三條道路：自己創立品牌、收購國內設計師品牌以及代理國際品牌。這意味著現有的服裝品牌資源已經變得越來越珍貴。能否搶占資源，將成為下一輪服裝行業洗牌的關鍵因素之一。

　　國內多品牌的領跑者之一當屬杉杉集團，對于多品牌的布局，杉杉集團董事長鄭永剛很早就已經言明，搶占國際優質資源，提升自身實力。根據杉杉股份(600884，SH)的資料顯示，目前杉杉旗下擁有20多個服裝品牌，以寧波杉杉時尚服裝品牌管理有限公司為平臺進行統一運作管理。

　　“雖然品牌繁多，但遺憾的是杉杉沒有強大的主品牌。”上海正見品牌管理顧問有限公司創始人兼首席執行官崔洪波向記者指出，在沒有主品牌支撐的情況下，杉杉的多品牌戰略就像是一個多品牌疊加在一起的“雜牌軍團”。這讓杉杉這個服裝行業最早的多品牌開拓者，沒有享受到多品牌帶來的紅利。資源被分化

　　“無論是報喜鳥還是杉杉，遺憾的是，我們并沒有看到多品牌成功的案例。”一位接近報喜鳥的人士向記者表示，這背后是國內服裝行業的通病，“在做多品牌之時，服裝企業在理念上并沒有轉變。”

　　確實，通過報喜鳥的財報發現，多品牌并沒有給報喜鳥帶來理想的利潤支撐。浙江圣捷羅服飾有限公司在2010年的凈利潤處于虧損狀態，上海寶鳥服飾有限公司2010的盈利低于2009年，凈利潤為1591萬元，較2009年下跌31.03%;上海比路特時裝有限公司處在虧損狀態。

　　“在多品牌發展的過程中，資源被分化是不可避免的。”崔洪波指出，如何應對資源被分化，是服裝企業必須考慮的問題，在發展多品牌之后，產、供、銷資源會被分化。由于擔心資源被分化，讓大部分的服裝企業無法痛下決心，將子品牌獨立于公司之外。這就導致大部分公司僅僅是多做了一個品牌，但從產品線開始到營銷終端，均沒有辦法和主品牌進行區分。

　　上述接近太平鳥人士向記者表示，與國外服裝企業的多品牌戰略相比，國內品牌如今仍舊沒有摸著門道。

　　崔洪波說，多品牌之路是必須走的，但是如何做到真正享受多品牌帶來的利潤增長?這是一個需要長期學習的過程，而這將影響到國內服裝行業下一輪洗牌。