職場拖延癥無可救藥怎么辦

　　提到拖延癥，想起一則英文笑話。提問：Which nation in the world has the highest population? 答案是：Procrastination(拖延癥)。盡管這個笑話翻譯成中文就失去了神韻，但我們依然可以從中得知，全世界有拖延癥的人著實不少。比例到底有多高，無從統(tǒng)計，但灑家看到的一些資料聲稱，是個人，就或多或少有拖延癥。

　　何解?弗洛伊德老師認為拖延癥和人性直接相關(guān)。而這里的人性，指的是人總是傾向于給自己找樂(Pleasure Principle)，而不是受罪。受罪越多越覺得舒服的，當然不能說沒有，但肯定不能算正常人類。

　　據(jù)說，拖延癥的最大癥狀，就是放著“正經(jīng)事兒”不做，把大量時間花在做其他事情上。這里的正經(jīng)事兒，往往是重要的、優(yōu)先度高的事情，做起來有壓力，而且很可能并不愉快，例如你的日常工作。而其他事情，往往做起來沒有壓力，而且能收獲很多樂趣，例如打游戲、刷微博。

　　多年前，美國經(jīng)濟學家喬治-阿科洛夫(George Akerlof)老師在印度當訪問學者，其同事約瑟夫-斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)老師期間也曾訪問印度，倆人當過一陣子室友。斯蒂格利茨回國之前，委托阿科洛夫把他的一箱子衣服寄回到美國去。阿老師很爽快地就答應(yīng)了，胸脯拍通紅，說沒問題包在兄弟身上你就放心上路吧。

　　猜猜阿老師用了多久才把這事兒辦成?

　　將近九個月。

　　阿老師后來寫道：“斯老師走后，每天早起哥都告訴自己，明天一早無論如何得把那箱子衣服給丫寄回去。但每天忙東忙西，再加上和印度的郵電局打交道實在不是一件輕松愉快的事情，哥就一直沒去。末了哥自己也要回國了，知道這事兒再不辦就來不及了，碰巧另外有個同事要寄東西回國，哥于是蹭了一下，這才把斯老師的衣服寄走。這事兒辦完后哥就直奔機場了，哥人先到的，那箱子衣服磨磨蹭蹭好幾個禮拜后才運到。”

　　鑒于阿老師是著名的行為經(jīng)濟學家，對他來說任何行為都有經(jīng)濟學上的解釋。此事對他啟發(fā)很大，1991年他為此寫了篇經(jīng)濟學文章，叫《拖延癥和服從》(Procrastination and Obedience)。十年后，阿科洛夫和斯蒂格利茨同獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。可惜不是因為對拖延癥的研究，否則用大師的話來講，就真的“圓滿”了。

　　你瞧瞧，諾獎得主也有拖延癥。這下大家滿足了吧?!

　　職場上的拖延癥患者，灑家見過不少，最嚴重的有兩位，一位每次都說“我半小時后打給你。”然后杳無音訊直到他要主動找你;另一位在呼機時代就有倆禮拜后回電的習慣，開口就是“半個月前你呼我，說吧啥事兒?”但仔細想想，認識這兩位都二十來年了，好像也沒耽誤過什么大事。也許，這只是他們的工作習慣，并非真正的拖延癥。

　　我認為，職場上也好、生活中也罷，要做的事情無非兩種，一是你不得不做的，一是你想做的。在這個基礎(chǔ)上，才能談重要性和優(yōu)先度。不得不做的，往往是老板交給你必須要完成的任務(wù)，因此有壓力，而且過程很可能并不愉快，結(jié)果也未必如你所愿。但在老板眼里，他(她)讓你辦的才是正經(jīng)事、大事。在這種事情上拖延，老板對你不會有好印象。