職場中如何打造優秀團隊

　　對首席執行官而言，這是個生死攸關的問題，牽一發而動全身：如果它們運轉不靈，就會使整個公司放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。如果能打造優秀的團隊，員工的潛能就能最大限度的釋放，客戶的需求就能準確把握、市場環境變化趨勢就能準確預測、企業內部機制與效率等諸多領域內取得更出色的業績。以下主要從三個關鍵要素展開論述：

　　組建班子，確定高層團隊的人員組成是首席執行官的職責，往往也是調節團隊績效的最有力的杠桿。比如可口可樂公司的首席執行官就說過，即使是將全球可口可樂公司的工廠全部燒掉，只要留下高層團隊的人才，一個全新的可口可樂公司又將快速出現在世人面前。

　　曹操在攻打徐州時，袁紹責備曹操為何要奪其徐州，曹操笑答別說一個小小的徐州，只要你有本事，天下都是你的，何足一個徐州乎?曹操說這番話的底氣，就建立在于高層團隊的優勢上。

　　在官渡之戰前因家庭背景、人脈積累、資源運用方面曹操與袁紹比都處于絕對的劣勢，曹操本人對戰勝袁紹心中無底，在戰略型謀士荀攸分析袁紹必敗的十大因素下，才有了一定的信心。在戰勝袁紹后獲得手下給袁紹的信件，不追究責任、付之一炬的舉措，充分說明了曹操求賢若渴，知人善任的胸襟(在敵對你死我活，我活你死的戰爭年代做到這點極端不易)。

　　要打造一支高層團隊應由適當的人員組成，高端人才可遇而不可求，是搶手貨，并不象諸葛亮那樣等待你去開發。高端人才的成因就在他的才智過人與特立獨行，必然會有這樣或那樣的毛病(如管仲之貪財，紀曉嵐之好色、張飛之火暴等)，作為首席執行官，如果沒有容人之短之量，構建高層團隊只是海市蜃樓。

　　另外，還要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出怎樣的貢獻才能實現組織制定的績效目標，然后對團隊進行必要的變動。

　　比如很多企業組織運行鏈條中，必定會有一個或多個部門或個人影響組織的運行效率，造成組織的績效低下，象這種情況必須想方設法淘汰掉鏈的部門或個人，提高組織的運行能力，促進高層團隊的優秀性。這聽起來簡單直接，但通常需要首席執行官有意識地予以關注，并拿出勇氣來進行大刀闊斧式的改革與創新;否則，高層團隊可能會長久處于績效低下的狀態。