職場(chǎng)被迫辭職該怎么辦

　　職場(chǎng)被迫辭職該怎么辦典型案例：主人公在大型美企工作六年，沒違反公司任何規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。前些天，直屬上司突然私下極力勸其離職，還借公司名義告訴我:如果不主動(dòng)辭職，我會(huì)被安排更多工作量，出錯(cuò)率自然大大提升，如果犯錯(cuò)就會(huì)給我warning letter，直到我自己承受不了走人。

　　主人公很困惑問：如果公司想辭退，HR會(huì)通過這種途徑折磨人讓人自動(dòng)辭職嗎?

　　還是我直屬上司自己的指示?

　　有什么方法可以保護(hù)自己?jiǎn)?

　　談這個(gè)話題之前我們得先簡(jiǎn)要了解一下公司開除員工的流程。一般來說，公司開除一個(gè)員工就是兩個(gè)理由：

　　1.由于員工失誤給公司造成重大損失。

　　2.員工崗位不勝任。注意，我之所以說就這兩個(gè)理由，不是公司宅心仁厚，而是勞動(dòng)合同法的規(guī)定。除此之外公司是不能以任何理由開除員工的(前提是你必須和公司有簽訂勞動(dòng)合同)比如員工遲到，上班玩游戲，長(zhǎng)得太丑等等之類的原因都不能成為開除理由。

　　而且開除員工的程序是比較復(fù)雜的，比如，給公司造成重大損失，公司就必須拿出足夠的證據(jù)(是法律上可以采信的證據(jù))證明就是這個(gè)員工的工作失誤給公司造成重大損失，才能開除員工。如果是不勝任崗位，首先公司必須拿出足夠的證據(jù)證明員工是不勝任的，之后公司必須安排相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后如果評(píng)估還是不勝任才能開除員工。

　　回到這個(gè)案例中，我的判斷是，不是公司想開除員工，而是上司假借公司之名逼員工離開。在公司的正常流程中任何部門的管理者如果想要開除手下的員工，第一步都是要去和人力資源溝通，(否則你想開誰就開誰公司豈不是要亂套)部門管理者和人力資源達(dá)成一致之后(有時(shí)候也會(huì)有法務(wù)部的人員參與，視被開除員工的職級(jí)高低而定)，后續(xù)的員工處理問題比如，通知員工，開除談判(一般都會(huì)先勸你自己離職)手續(xù)辦理等等事宜全部都是由人力資源出面解決的。部門管理者在這個(gè)時(shí)候基本上是不露面的。這樣做一方面是考慮到避免激化員工的對(duì)立情緒，由第三方的人力資源去談更加合適。另一方面也是防止部門管理者假借公司之名排擠員工。所以，一般來說，只要不是人力資源出面跟你談，其他人你都可以認(rèn)為他不代表公司的態(tài)度(公司老板除外)就這個(gè)案例中出現(xiàn)的問題，我有幾個(gè)建議。

　　第一、先要采集到上司極力勸你離職的證據(jù)，可以是書面的郵件，電話錄音都可以。越全面越好。

　　第二、及時(shí)和公司的人力資源部門溝通，建議不要通過郵件，直接和人力資源面談，提出問詢：讓我離職到底是公司的意思還是上司私人的意思。如果是公司的意思，你可以要求其提供開除理由。后續(xù)的就是談判了，要是同意離職公司賠償多少，等等之類的。如果HR明確表示不是公司的意思，那就馬上要向HR提出你遇到的問題，這樣你把你上司的意圖爆出來，后續(xù)他整你就比較被動(dòng)了。

　　第三、如果你覺得你和你上司的關(guān)系還是可以修復(fù)的，或者公司的制度健全，就算你們關(guān)系不好也不會(huì)被整走，那就繼續(xù)好好工作吧。如果你覺得沒法繼續(xù)在這個(gè)部門里待下去，那就提出調(diào)崗或者調(diào)換部門，畢竟，遇到這種事最好的自保方法就是曝光了。(注意，我說的曝光是給公司的人力資源曝光，千萬不要滿公司到處逢人就說，這是大忌諱。因?yàn)橐坏┤径贾滥愫蜕纤娟P(guān)系破裂，你后續(xù)調(diào)部門哪有人敢接收你)

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