唯有持續(xù)發(fā)展才能讓服裝紡織業(yè)走出困境
今年以來(lái),我國(guó)紡織服裝業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn),江蘇建湖縣70多家紡織服裝企業(yè),其中70%的企業(yè)時(shí)開(kāi)時(shí)停,20%的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),只有10%的企業(yè)維持正常生產(chǎn)。在學(xué)習(xí)了胡總書(shū)記“7·23講話”后,我們堅(jiān)定了共克時(shí)艱的信心。同時(shí)我們希望國(guó)家有關(guān)部門(mén)及時(shí)整頓棉花市場(chǎng),盡量縮小國(guó)產(chǎn)棉和進(jìn)口棉的價(jià)格差,盡快解決棉紡增值稅“高征低扣”問(wèn)題;督促銀行加大對(duì)紡織企業(yè)貸款的發(fā)放力度,幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本,以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難局面。
當(dāng)前建湖縣紡織業(yè)遇到的突出問(wèn)題也是行業(yè)的共性問(wèn)題。一是市場(chǎng)需求不足造成企業(yè)大面積虧損。二是國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差巨大,造成訂單不足。三是各種費(fèi)用激增,生產(chǎn)成本上漲。棉紡業(yè)增值稅高征低扣,企業(yè)在沒(méi)有增值的情況下多繳了4個(gè)百分點(diǎn)的稅金,1噸產(chǎn)品成本就增加800元左右。用電消耗也是紡織業(yè)成本中的重要一環(huán)。
我國(guó)發(fā)電主要以火力為主,成本相對(duì)較高。相比之下,印度、巴基斯坦的紡織廠很多都擁有自己的發(fā)電廠。由于原料、電、油、水等價(jià)格都在不斷上漲,工資大幅增長(zhǎng),讓原本就沒(méi)有多少贏利的紡織企業(yè)雪上加霜。四是融資成本較高,高息借貸嚴(yán)重。建湖縣紡織服裝企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,缺少在銀行貸款的抵押條件。在無(wú)法獲得銀行貸款的情況下,不少企業(yè)只能靠民間高息借貸為生,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。從目前的情況看,今年下半年乃至今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)仍難以明顯改善。
盡管困難很多,但建湖紡織服裝企業(yè)想的仍然是發(fā)展。江蘇東華紡織有限公司采取了5項(xiàng)措施保市場(chǎng)、促發(fā)展。一是拓展高端客戶,搶占高端市場(chǎng)。公司走特色精品之路,充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)高品質(zhì)特色產(chǎn)品,創(chuàng)建特色品牌,爭(zhēng)取更高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和更多的增效空間。二是實(shí)施精細(xì)管理,保證精品生產(chǎn),進(jìn)一步健全精細(xì)高效的質(zhì)量保證體系。公司加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,把所有影響消耗的因素進(jìn)行系統(tǒng)排列,使可變成本下降8%~10%。同時(shí)抓好節(jié)能降耗,采取峰谷用電,用電費(fèi)用同比降低3個(gè)百分點(diǎn),機(jī)物料、包裝材料費(fèi)用下降5%。
三是力塑精品文化,構(gòu)建和諧東華。通過(guò)各種方法把嚴(yán)峻的形勢(shì)告訴全體員工,讓大家看到形勢(shì)的艱巨性、持續(xù)性,增強(qiáng)憂患意識(shí),同時(shí)進(jìn)一步振奮精神,堅(jiān)定信心,化壓力為動(dòng)力。公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,形成“堅(jiān)持共同理想,引領(lǐng)共同目標(biāo),協(xié)調(diào)共同利益,組織共同奮斗,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”的小環(huán)境。四是立足“雙輪驅(qū)動(dòng)”,推進(jìn)“兩化”戰(zhàn)略。壟上鮮農(nóng)場(chǎng)是東華公司工業(yè)“輔助農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)反輔工業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展”的一個(gè)全新的企業(yè)。目前,農(nóng)場(chǎng)核心區(qū)已建成葡萄、草莓、有機(jī)蔬菜、花草樹(shù)木、有機(jī)稻種植,特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖七個(gè)示范區(qū)。東華農(nóng)業(yè)已成為建湖水鄉(xiāng)的一顆耀眼的明珠。五是關(guān)注民生,關(guān)愛(ài)員工。越是在困難的形勢(shì)下,越要把員工的衣、食、住、行作為頭等大事來(lái)抓。我們建立了員工收入的硬性增長(zhǎng)機(jī)制,先后投資3000萬(wàn)元建設(shè)、購(gòu)置職工住房90套,解決了部分員工的住房困難;建立了員工餐飲、休閑、娛樂(lè)中心,用實(shí)實(shí)在在的措施提高職工的幸福指數(shù)。讓大家團(tuán)結(jié)起來(lái),一起攻堅(jiān)克難。

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