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安踏9月將推兒童用品和時尙鞋店
“今年9月,安踏將正式推出兒童用品和時尙鞋店。”9日安踏(中國)體育用品有限公司(編者注:晉江企業)首席運營官賴世賢在安踏上市一周年新聞發布會上透露道。而安踏上市后轉變的感受,如何高速成長,幷將如何再保持高速增長等問題,成爲媒體采訪熱點,安踏首席運營官賴世賢、品牌總監徐陽就此一一作了解答。
自2007年7月10日,安踏公司在香港主板成功進行IPO,創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀録。目前已經躋身世界體育用品行業前十名,深得全球投資者信賴,成爲中國體育用品行業中的“快公司”。
賴世賢對記者坦言:安踏在?去的一年里保持著高速成長,上市后,無論是在內部管理還是在品牌知名度上,安踏的變化很大。上市后的安踏,已經從一個?域性家族企業轉變成一個國際資本市場上市公司。“借助資本市場外力,公司內部管理標準化程度和管理決策水平得以不斷提高,企業在財務分析、科學決策、防範風險、計劃執行能力等方面都有了很大的提升。”
機遇與挑戰幷存,賴世賢表示,安踏上市一年后,尤其是在這樣一個成本壓力、融資壓力的環境下,面臨著如何保持持續高速增長的挑戰。但他相信,安踏的“學習、應變、決策”三大快速能力會成爲他們保持高速成長和高速素質的原動力。
“在市場應對方面,安踏計劃在9月份推出時尙鞋店和兒童用品,將開拓大規模大系統中的細分市場,幷拓展品牌延伸。”賴世賢進一步談道,安踏還將保持20條生産綫,幷加強自營産業,利用自産優勢長期爲品牌服務。
自2007年7月10日,安踏公司在香港主板成功進行IPO,創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀録。目前已經躋身世界體育用品行業前十名,深得全球投資者信賴,成爲中國體育用品行業中的“快公司”。
賴世賢對記者坦言:安踏在?去的一年里保持著高速成長,上市后,無論是在內部管理還是在品牌知名度上,安踏的變化很大。上市后的安踏,已經從一個?域性家族企業轉變成一個國際資本市場上市公司。“借助資本市場外力,公司內部管理標準化程度和管理決策水平得以不斷提高,企業在財務分析、科學決策、防範風險、計劃執行能力等方面都有了很大的提升。”
機遇與挑戰幷存,賴世賢表示,安踏上市一年后,尤其是在這樣一個成本壓力、融資壓力的環境下,面臨著如何保持持續高速增長的挑戰。但他相信,安踏的“學習、應變、決策”三大快速能力會成爲他們保持高速成長和高速素質的原動力。
“在市場應對方面,安踏計劃在9月份推出時尙鞋店和兒童用品,將開拓大規模大系統中的細分市場,幷拓展品牌延伸。”賴世賢進一步談道,安踏還將保持20條生産綫,幷加強自營産業,利用自産優勢長期爲品牌服務。
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