日前，記者和童裝業內一位職業經理人閑聊，她在說起童裝是朝陽產業時說：“童裝的確是朝陽產業，無論是消費者體量，還是消費者的消費能力都在提高，這種提高對于已經在市場中占有一定份額的童裝品牌來說，是迎來另一個發展的機會。但對于想要進入童裝行業的新品牌則需要慎之又慎。”

　　
    這只是個案例

　　
    肖依，在服裝行業中多年，曾經是一個知名童裝服裝企業的掌舵人，也算是業內小有成就的職業經理人。2008年因為各種原因，自己下海開始經營品牌，他選擇了童裝行業。

　　
    對于選擇童裝為自己創業的原因，他的解釋是：首先，童裝準入門檻相對低；第二，童裝是朝陽產業，未來10年會迎來一個很大的升級階段，是個非常好的機會；第三，自己有一定的童裝品牌運作經驗，對童裝市場很了解。

　　
    2008年，對肖依而言，市場的反應并不樂觀，他開始選擇，男、女童都做，而一個新進品牌的消費者認知度有限，讓創業初期的他備受市場的壓力，這是在原來知名品牌中從未感受到的。

　　
    2009年，他放棄了女童，選擇只做男童運動休閑品類，在2009年取得了較好的市場反應，公司取得盈利，創業在這一年良性發展，進入平穩期。

　　
    2010年，肖依開始了自己品牌拓展的關鍵一年。這中間，他發現，在一線城市進入市場出現很大困難，即使有著很好的渠道關系。在二三線城市，市場開拓還算順利，因為多年在童裝市場的積累，他在創業初期，巧妙地度過了很多難關：生產壓力、庫存危機、資金危機、市場拓展瓶頸……

　　
    2011年，肖依決定為了品牌的順利發展，還是只做男童的運動休閑品類，并且不考慮進入一線市場，繼續在二三線市場拓展渠道……

　　
    在2010年中國服裝協會童裝專業委員會報告中，陳大鵬常務副會長表示：“童裝行業未來的三年到五年將要完成一場產業格局的升級，童裝產業會更加立體豐滿，一批企業將脫穎而出。”

　　
   他還指出：近兩三年，童裝市場上最顯眼的變化恐怕是突然跳出了一個“運動板塊”，以阿迪達斯、耐克帶頭，中國品牌安踏、361°、李寧紛紛跟進。借助運動裝打下的廣泛群眾基礎和良好的品牌聲名，成功的品牌運作經驗和市場渠道資源，以及運動裝在童裝消費中的需求成長，運動板塊幾乎是以迅雷不及掩耳的速度形成。

　　
    運動品牌扎堆童裝產業

　　
    最近一斷時間以來，隨著勞動力成本以及原材料成本的上漲，運動服裝產品開始普漲。從安踏、匹克、特步以及李寧發布的中期業績報告可以看出，今年上半年以來，匹克旗下的服裝產品已加價2.1%，這還是幾家運動服裝企業中提價最少的。然而，售價的提升并沒有帶來毛利率的顯著上漲，拿匹克來說，2010年上半年毛利率還下跌了0.4%。提價最厲害的特步的毛利率也僅比去年的38.9%上升1.8%，達到40.7%。

　　
    有業內人士稱，現在運動服裝市場很蕭條，三年內會持續維持下坡的走勢。今年無論是國內市場，還是國外市場，都比較疲軟，并且會持續相當長一段時間。

　　
    這邊是成人運動品牌的蕭條，那邊運動童裝的相關數據顯示，阿迪達斯、耐克童裝市場表現強勁，銷售業績勝過不少專業童裝品牌。為此耐克削減成人裝生產線，新上童裝生產線，推出了1.3米兒童以下的童裝服飾系列。

　　
    在國際運動品牌搶占中國運動童裝市場的時候，國內運動巨頭也開始通過各種途徑推出自己的童裝。李寧與派克蘭帝正式簽約，共同推出李寧童裝品牌LiningKids，2010年初已經上市；安踏將推出安踏KIDS（兒童）品牌，新產品于今年第一季度正式上市銷售；361°將上市融得的一部分資金用于啟動童裝業務，361°童裝在2010年3月亮相CHIC；而特步早在2006年就與美國迪斯尼簽訂了合作協議，借助迪斯尼“曲線”進軍兒童鞋服市場，特步現已在國內開出了數百家迪斯尼兒童專賣店。

　　
    根據中華全國商業信息中心對全國重點零售商場童裝銷售數據監測顯示，童裝消費者“愛運動，不愛卡通”的趨勢相當明顯，阿迪達斯、耐克銷售保持長久優勢。但近年來，童裝市場作為洋品牌最后的救贖之地，也開始遭受本土品牌圍攻。2010年以來，本土運動品牌童裝也開始角逐童裝市場，不同的是“洋品牌”與本土品牌的市場定位稍有不同。從價格上看，安踏童裝定位于中低端市場，200元以內童裝居多，阿迪達斯、耐克童裝售價一般在300元左右，李寧童裝也瞄準中檔市場，在同等質量和科技含量條件下，保持價格優勢。

　　
    記者在采訪與李寧童裝合作的派克蘭帝常務副總裁呂志勇時，他談到：“運動品牌進入童裝領域是近幾年童裝業的一個熱點現象，這為童裝運動的專業化奠定了物質和技術基礎。就李寧童裝而言，這一年來取得了良好的市場反應，銷售也呈現加速增長的態勢。”

　　
    呂志勇談到，短短的一年時間，李寧童裝已經在全國20多個省市開了200多家店，這對于一個新品牌而言，成長可謂迅速。經過一年的運作，面對紛至沓來的代理經銷商，派克蘭帝也針對李寧童裝的推廣做了總結，明年將會有一些調整。

　　
    “孩子們的運動著裝相對于成人，就目前而言是不夠專業的，我們現在成年人參與各項運動的時候會穿著不同服裝，準備不同裝備，而孩子們還處于很初級的階段，因此運動童裝一直是空白區域，有很大市場空間。”呂志勇說。

　　
    他認為，孩子因為成長的原因，在運動中更需要保護，而因為運動保護相對而言是科技含量和專業性更強的領域，因此在很長時間內童裝品牌在這方面做的并不到位，這部分市場一直未被開發，也因此存在很大市場空間，相信未來3-5年，運動童裝還將呈現一種快速增長的勢頭。

　　
    做大運動童裝蛋糕

　　
    童裝在分類上有卡通和運動、休閑之分，很多專業童裝品牌都在以運動休閑作為自己品牌風格，面對這些專業運動品牌的進入，童裝品牌的市場份額會不會因此而受到影響呢？

　　
   作為李寧童裝的運作人和派克蘭帝市場負責人，派克蘭帝常務副總裁呂志勇這樣說：“最初可能會有一定影響，但就童裝整體發展而言，影響的時間不會很長。現在童裝市場這塊蛋糕是在逐漸增大，運動童裝市場也在增大。”

　　
    呂志勇談到，運動童裝的發展也會經歷成人運動裝的發展過程。成人運動裝在發展初期經歷過一個階段，就是運動裝當做日常裝穿著。很多人會在上班的時候穿著一身運動裝，但隨著我們服飾文化發展，這種現象已經不多見了。人們會在運動的時候穿著運動裝，在上班時穿著日常裝，服裝市場被細分化，各自擁有各自的市場份額。隨著經濟發展，人們生活內容的多樣性增加，除了各種社交活動的增多，運動的場所和所從事的運動種類也越來越多：羽毛球、籃球、足球、健身、慢跑、戶外……運動市場在逐漸增大，因此運動服裝市場也呈現快速增長，其增長空間足以容納運動裝發展成為，中國服裝產業中最接近國際服裝業發展的品類。

　　
   童裝也會有這樣一個階段，最終會向著市場細分增多，市場本身不斷完善成熟，而改變這種運動童裝和綜合童裝品牌搶奪市場的情況。

　　
   “我們自己的童裝品牌會和李寧童裝有個市場錯位，雖然會保留原來運動的一部分，但相對會更注重日常常態中的著裝。真正的運動童裝應該是會有很多專業的細節的，像運動保護會在專業運動童裝方面體現得很具體，因此傳統童裝品牌在這方面并沒有技術上的優勢。”呂志勇這樣說。

　　
    對于運動童裝分割童裝市場份額的這個現狀，水孩兒的董事長曹勝奎這樣認為：“運動童裝的崛起，一定會分掉一部綜合童裝品牌的市場份額。

　　
    我們也針對對童裝的運動化這個趨勢做過一個分析。我們認為大童因為入學等原因，挑選服裝的空間相對較小，因此選擇運動童裝的比例較大。小童的市場目前相對變化不大，市場變化不明顯。

　　
    雖然童裝現在有運動化趨勢，我們仍然認為，運動童裝是非常專業的童裝品類，我們這種綜合類的童裝公司在這方面并沒有優勢，因此術業有專攻，我們還是會堅持自己的風格，走自己的路。”

　　
    曹勝奎認為，現在生活水平提高了，運動是一種時尚，是潮流，但畢竟只是生活中的一部分，運動裝是特定消費品。因此運動童裝即使分掉一部分童裝的市場份額，在童裝這塊蛋糕增大的現在，對綜合類童裝公司的發展并沒有形成太多影響，運動童裝不會替代傳統童裝，主宰未來童裝發展的形態。未來童裝運動的走向

　　
    2010年新生兒出生數將達到最高峰，未來十年，我國出生率將達到一個高峰時期。0～3歲的嬰幼兒以及廣大準媽媽、媽媽們，約占總人口的4.98%，約6900多萬人。加上0～16歲的年齡段幼兒，潛在消費人口總量超過4億，市場潛力驚人，童裝市場消費需求將呈現一個穩步上升的趨勢。

　　
    進入21世紀以來，國內孕嬰幼童用品市場進入高速發展期，平均每年遞增17%以上，遠遠高于同期社會商品的零售增幅，在未來15年內，國內孕嬰幼童用品市場是有非常穩定數量的目標消費群。因此國內童裝市場有著巨的容量與誘人的發展前景。目前我國童裝業擁有1000億元的市場規模，并且日益增長的市場空間引起童裝行業格局的升級。2010年國際大牌紛紛進駐中國，一批較為成熟的市場品牌，一批極具發展潛力的本土品牌童裝乘勢而起。

　　
    面對如此巨大的童裝市場和消費人群基數，童裝產業未來的發展前景是毋庸置疑的，同樣運動童裝市場，也是在童裝這塊蛋糕做大后細分出來的童裝板塊中的新興市場，其發展肯定是具有朝陽前景的。

　　
    在各商場銷售旺時，雖然來選購童裝的消費者無法與成人裝相比較，但成交量卻很高。

　　
    在翠微百貨，阿迪達斯銷售人員稱，運動童裝基本上不打折，全套童裝童鞋1000元就可以買到，很多顧客都作為送禮商品。“比成人裝便宜多了，又是大品牌，送禮或自用價格上都能接受。”

　　
    相關專家表示，國內運動童裝市場格局目前是國內外品牌各占一半。其中國內廠家占有的50%市場份額中，并且只有30%擁有品牌，70%仍處于批發市場渠道，處于無品牌狀態。

　　
    面對如此大的市場空間，很多非童裝產業的人都瞄上了童裝，想在這塊大蛋糕上分一塊。

　　
    對于這種動向，呂志勇說：“整個服裝的準入門檻在逐漸提高，雖然市場大了，但對運作市場的團隊的專業性要求也增加了。”他認為，進入童裝行業的風險在逐漸增加，但隨著市場的加大和資本的關注，新的童裝品牌還是會出現的，因為童裝市場還是有足夠的空間，容納新品牌的進入。

　　
    而作為童裝業內公認的專業性很強的運動童裝的準入門檻，曹勝奎認為：“運動童裝肯定需要具有品牌知名度才能在童裝業占有一席之地，一個一名不文的運動童裝進入童裝市場是恨困難的事情。即使現在具有一定知名度的綜合類童裝公司做運動童裝，在如此專業性強的領域內，風險都非常大。”

　　
    對于未來童裝產業的發展，大家都是有共識的，未來十年，童裝必將迎來高速發展的黃金十年，但還有一個共識就是，作為童裝品牌，這是個厚積薄發的機遇，沒有深厚的積累是很難抓住這個機會的。

　　
    曹勝奎說：“未來童裝行業會出現分水嶺，隨著消費者的成熟，好童裝品牌會越來越好，差的將無法再有追趕的機會。所以想要在童裝行業發展的童裝品牌，一定要走到有陽光的那一條道路上，這樣才會有爬上山頂的機會。”

　　
    童裝產業是朝陽產業，是未來服裝行業的發展必將迅猛的一個分支品類。但是童裝品牌是否有能力抓住這個機遇，就看童裝品牌們在發展過程中是否通過各種積累，自身具備了這樣的素質。運動童裝的確是未來童裝發展迅速的一個市場空缺點，但這個市場空缺只是為那些具備專業能力的品牌準備的。