對“變相扣三倍工資”一說，董秘稱未得到確切消息

　　
    在迎接兔年的到來期間，雅戈爾一度希望通過扣三倍工資的手段防止春節前后的“用工荒”而遭責難。雖然公司人力資源部一負責人公開稱，這是被訂單和“用工荒”逼出來的，但有最新消息稱，雅戈爾可能改變扣三倍工資而采取其它對策。

　　
    2月9日，長假結束后第一天上班的雅戈爾董秘劉新宇在接受《證券日報》記者采訪時表示，并未得到確切信息，具體要詢問主管人士。

　　
    隨著春節臨近，許多企業的工人開始提前返鄉，造成企業的臨時性用工荒。不論給出的工資有多高，企業都無法在勞動力市場上招到合適的工人。而春節“用工荒”這樣一個老話題，也成了多年一直無法破解的難題。

　　
    廣東商學院教授武一在接受媒體采訪時表示，“年底招工難現象已成為常態，而且還在向年初、年中各個時段蔓延，這對勞動密集型企業來說是一種必然趨勢。”其中，雅戈爾便是因為面臨用工荒的難題而不得不通過扣三倍工資的手段來避免無人可用的窘態。

　　
    據了解，珠三角、長三角等地區相繼出現大規模“用工荒”。作為勞動密集型行業，棉紡企業普遍面臨招工難的困境。不少企業訂單不斷，有“米”下鍋，卻“搶”不到“巧婦”。“用工荒”成為制約紡織企業發展的瓶頸。由于招不著人，有的企業派人在長途汽車站蹲守，直接把剛下車的新工人“拉”到廠里。有的企業開出每招一人給一二百元介紹費的優惠條件以廣招工人。寧波市130多家企業甚至包機到重慶招工。而隨著“用工荒”從東南沿海向中西部蔓延，在安徽、四川等勞務輸出大省也同樣一工難求。

　　
    實際上，不少紡織服裝企業常年都面臨著“找不來工人”的難題，有一定技術的工人更加難找。

　　
    現今，解決春節前后的“用工荒”現象，再靠以往簡單地加點工資已不行了。春節“用工荒”集中爆發后，很多企業打出“加薪牌”“親情牌”“待遇牌”等多種手段挽留人。不少企業包機或包大巴車直接送工人回家，春節前大派“紅包”，許諾改善福利待遇等。

　　
    在雅戈爾貼出春節前后請假扣三倍工資的通知被指責后，公司人力資源部一負責人公開稱，是被訂單和“用工荒”逼出來的。與此同時，由于受到紡織業回暖的影響，紡織企業的訂單普遍出現增多現象，這種現象也導致了企業有訂單沒人干的局面。

　　
    從公布的出口和國內零售數據看，2010年1-12月紡織品服裝累計出口2058億美元，同比增長23.2%，其中紡織品出口額為758億美元，同比增長26.4%，服裝出口額為1300億美元，同比增長21.4%，12月出口增速較11月的略有回落1.9個百分點；內銷方面，2010年12月限額以上服裝和紡織品類零售額為697億元，同比增長27.4%，高于社會消費品零售總額19.1%的增速，尤其是12月服裝類零售增速比11月高出7個百分點，預計12月的旺銷與天氣變冷有關。

　　
    據了解，雅戈爾去年前三季度實現凈利潤8.37億元，同比下降52%。雖然凈利潤有所下滑，但雅戈爾的紡織服裝利潤卻勁增約60%，達4億元。

　　
    中金公司分析師郭海燕、黃芳指出，雅戈爾業績下滑主要由于2010年前三季度結算樓盤利潤較少，約2.3億元；此外，公司投資收益較低，約2億元。與樓盤和投資收益相反，雅戈爾去年的服裝業務保持穩健增長，部分抵消房地產業務下滑對業績不利影響。

　　
    他們認為，雅戈爾通過加強品牌建設，提高產品附加值，優化門店布局調整供應鏈，給業績帶來可觀增長。去年四季度旺季預計紡織服裝業務將保持強勁增長勢頭，全年凈利潤有望達到6—7億元。

　　
    對此，雅戈爾董秘劉新宇表示，公司的業績一直在穩定發展，至于春節期間的經營狀況，要在初十之后才能得到相關數據。目前，公司在紡織服裝方面將致力于發展國內品牌建設。