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  • 淘寶網(wǎng)童裝銷售冠軍再融1億 成立僅兩周年

    時(shí)間:2011-02-14 08:39:00  來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)  作者:覃木點(diǎn)擊:0


        成立僅兩年的淘品牌綠盒子再融一億元

      
        吳芳芳,35歲,她創(chuàng)立的綠盒子科技有限公司(下稱“綠盒子”)剛剛完成第二輪融資,1億元人民幣。這一數(shù)額是迄今為止淘寶平臺(tái)上最大的一筆融資,而這距離她完成第一輪2000萬(wàn)元融資僅3個(gè)多月。

      
       綠盒子相當(dāng)年輕,從2008年12月開始在淘寶上銷售童裝,公司歷史準(zhǔn)確算來(lái)是25個(gè)月。2008年12月,也就是在網(wǎng)上銷售的第一個(gè)月,單月銷售12萬(wàn)元,2010年11月11日,單日銷售1050萬(wàn)元。

      
        “2009年我們銷售額還不到2000萬(wàn)元,今年銷售額是8000萬(wàn)元左右。”吳芳芳昨日告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

      
        這家童裝公司的加速度是因?yàn)殡娮由虅?wù)。

      
        從線下到線上

      
        2008年初,是吳芳芳要給100多位經(jīng)銷商一個(gè)交代的時(shí)候。

      
        金融危機(jī)影響了她的童裝生意,那時(shí)她自創(chuàng)的摩登小姐女童裝在全國(guó)已有100多個(gè)經(jīng)銷商,一個(gè)說(shuō)大不大說(shuō)小也不小的攤子。

      
        “真的要把所有的渠道都收回嗎?我們跟了你這幾年的辛苦都白費(fèi)了嗎?”跟隨吳芳芳做了多年的渠道商梁姐問吳芳芳。

      
        “是的,沒法做下去了。”吳芳芳告訴他們最后的答案。

      
        接下來(lái),經(jīng)銷商陷入憤怒和爭(zhēng)執(zhí)。

      
        但正是從這個(gè)起點(diǎn)開始,吳芳芳開創(chuàng)了一番她自己也完全沒有想到的事業(yè)。

      
        設(shè)計(jì)師出身的吳芳芳堅(jiān)持自創(chuàng)品牌銷售自有團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,這在行業(yè)內(nèi)或許并不少見,少見的是,在一場(chǎng)糾結(jié)之后,她完全放棄了原有線下渠道,將產(chǎn)品在線上銷售。

      
        “產(chǎn)品賣得不好的時(shí)候,經(jīng)銷商會(huì)跟我抱怨是產(chǎn)品本身有問題,我無(wú)法接受這些批評(píng),我要自己賣產(chǎn)品給他們看。”吳芳芳那時(shí)其實(shí)是憋著一口氣。

      
        籌備一陣子后,2008年12月開始,吳芳芳在淘寶網(wǎng)銷售自有品牌摩登小姐女童裝,后來(lái)拓展至男裝等子品牌。

      
        瘋狂“雙11”

      
        銷售額一再突破此前計(jì)劃或許并不讓吳芳芳驚訝,但是2010年11月11日當(dāng)日銷售超過1000萬(wàn)元,還是讓吳芳芳有點(diǎn)錯(cuò)愕。

      
       2010年10月,吳芳芳準(zhǔn)備了2000萬(wàn)元的貨,準(zhǔn)備銷售三個(gè)月,他們對(duì)于能夠完成此前制定的全年6000萬(wàn)元的銷售目標(biāo)非常有信心。

      
        這時(shí)淘寶人員給吳芳芳打來(lái)電話,詢問其是否要參加淘寶在11月11日那天做的全場(chǎng)5折的促銷活動(dòng)。吳芳芳沒作考慮就答應(yīng)了。

      
        “而且都是真正的5折。

      
        當(dāng)然,以網(wǎng)店價(jià)格再打5折,已經(jīng)幾乎沒有利潤(rùn)可言了。“我們只求保本。”吳芳芳坦言。

      
        回報(bào)她的是她自己從來(lái)沒有想過的銷售額,1050萬(wàn)元。

      
        驚喜之后,后遺癥隨之而來(lái)。

      
        首先是物流跟不上。公司對(duì)物流的設(shè)計(jì)是公司每天能發(fā)貨6000~8000件。“雙11”的巨大銷售額當(dāng)然嚴(yán)重超出了這一承載量,一天賣掉了3個(gè)月的備貨。于是,全公司的人都到倉(cāng)庫(kù)去發(fā)貨了。“做夢(mèng)都在發(fā)貨”這是吳芳芳給那段經(jīng)歷的一個(gè)有趣的總結(jié)。

      
        接著就是超賣。

      
        于是接下來(lái)的時(shí)間里,公司需要一一跟客戶聯(lián)系征詢其是否愿意換貨,但有些客戶不愿意。有些客戶知道公司有工廠,可以追單再生產(chǎn),于是公司再生產(chǎn)以后發(fā)貨,所以“雙11”當(dāng)天的訂單一直到去年12月底才最后發(fā)完。

      
        線上的秘訣

      
        同時(shí)做過傳統(tǒng)渠道和線上渠道,吳芳芳對(duì)童裝的網(wǎng)上生意有著自己的心得。

      
        價(jià)格上,綠盒子的簡(jiǎn)單原則是線下的一半。“基本上同樣質(zhì)量和設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品,我們線上只賣線下一半價(jià)格。”吳芳芳說(shuō)。

      
        “這不會(huì)影響利潤(rùn)嗎?”記者對(duì)此有些疑惑。

      
        “我們價(jià)格是線下一半,但利潤(rùn)與線下基本一致,線下渠道的大部分毛利都被商場(chǎng)等渠道拿走,平時(shí)的商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)約為30%,現(xiàn)在商場(chǎng)渠道的節(jié)假日店慶等活動(dòng)特別多,這些都直接影響品牌商的利潤(rùn)。”吳芳芳說(shuō)。

      
        返購(gòu)率是線上渠道和線下渠道一樣重要的,但線上的返購(gòu)率更加容易被統(tǒng)計(jì),吳芳芳說(shuō):“我們非常看重返購(gòu)率,目前我們的這一數(shù)字三個(gè)月是30%,半年的返購(gòu)率是60%。”

      
        與返購(gòu)率相關(guān)的指標(biāo)是滿意度。吳芳芳深刻明白,如果滿意度在80%以上,用戶就會(huì)口口傳播,如果低于70%,就會(huì)詆毀你,如果在兩者之間,用戶就會(huì)對(duì)你保持沉默。

      
        而在產(chǎn)品的選擇上,線上和線下也有很大區(qū)別。線上消費(fèi)的集中度比線下更高,線上是20%的產(chǎn)品帶來(lái)80%的銷售,線下則比較平均。

      
        在線上平臺(tái)的選擇上,目前綠盒子80%的銷售額來(lái)自淘寶,其余來(lái)自麥網(wǎng)、凡客等平臺(tái)。“資本進(jìn)來(lái)后雖然會(huì)做公司官網(wǎng),但不會(huì)大力宣傳官網(wǎng),官網(wǎng)也要2012年以后才有銷售指標(biāo)。”

      
        線下渠道的拓展,吳芳芳也在考慮,但不是重點(diǎn),未來(lái)會(huì)以體驗(yàn)店形式為主。畢竟,網(wǎng)上銷售的價(jià)格在線下是無(wú)法做的。

    【責(zé)任編輯:謝淵通】

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