中國男裝進入成熟期，競爭格局趨于穩定。隨著大眾消費行為更加理性，更多關注產品的品質和價格，行業集中度也有較大幅度提高。2010年6月，中國男式西裝前十大品牌的市場占有率已達到34.04%。
消費者消費行為的理性化促使眾多男士西裝品牌通過對品牌內涵的詮釋和對價格外在的表現來細分市場。同時，休閑正裝的興起造成西裝行業近期發展遲緩，預計西裝未來5年增速在10%~15%之間。
剛剛過去的2010年對我國紡織服裝行業來說是最錯綜復雜的一年。所幸，國際市場需求不斷回暖，帶動紡織服裝全年出口沖破2000億美元大關。2010年，紡織服裝行業的復蘇力度超越年初預期:行業收入快速增長，盈利能力進一步提升,行業固定資產投資增速持續快速回升,行業出口強勁反彈的同時內銷保持持續旺盛增長的勢頭。2010年，行業復蘇明顯的主要原因除了上一年的低基數之外,國內經濟增長整體向好，同時政策導向拉動消費以及原料價格推動的產業鏈各環節價格上漲也是重要的因素。
展望2011年，紡織服裝行業的發展形勢喜優參半。有利的因素包括國內經濟的持續增長和城市化進程推進帶來居民消費能力提升以及消費習慣改變，國家經濟結構調整帶來的對國內消費的持續拉動，中國長期較高的居民儲蓄率和較低的人均衣著支出基數等；不利因素包括各種原輔料價格的高位運行，人力成本的持續上升，歐元區經濟波動，人民幣的持續升值預期等。
基于行業未來發展影響因素的判斷，2011年的行業出口需要保持相對謹慎態度，對國內消費依然看好。
對于具有品牌和渠道資源、立足內銷的偏零售類服飾企業而言,會迎來一個最好的時代。一方面因為中國市場本身已經成為全球最具吸引力的服裝服飾消費市場之一。另一方面，部分優勢企業積累的經驗教訓和中國良好的商業文化環境為孕育本土服飾品牌巨頭提供了良好土壤。在這樣的行業大背景下，國內品牌服飾行業未來仍將保持持續快速增長，優質上市企業憑借資金、規模、品牌、成本和人才等優勢將獲得更多的市場份額和更高的業績增長速度。
2011年，內需仍是首要市場動力。
2011年是“十二五”第一年，伴隨著中國國民經濟的穩定發展、城市化進程的不斷推進，國家圍繞改善民生而采取的各項政策繼續落實，內需市場的潛力將得到進一步的釋放，并將繼續推動紡織行業發展。此外，國際市場有望溫和增長，目前國際經濟環境整體好轉，世界經濟已逐步走出金融危機的泥潭，預計2011年紡織服裝國際市場有望溫和增長。
但同時，2011年中國紡織行業發展仍面臨一系列不確定因素。加上低基數因素的消除，預計2011年中國紡織行業生產、出口增速將較2010年有所下降，但整體將保持正的增長速度。
■希努爾加強渠道建設
目前國內男裝行業整體上處于完全競爭的狀態，市場上各類品牌繁多。多數國外一線品牌已進入中國市場，國外二三線商業品牌更是以大型自有品牌專賣店的形式搶占國內市場。當前國內外男裝品牌競爭主要在商業渠道和商業創新上展開。在商業渠道方面，國際知名男裝品牌在一線市場上略占上風，例如GiorgioArmani等；其他品牌例如ZARA、H&M、M&S等也開始向國內二三線市場進軍，加大對國內市場渠道的全面爭奪。而這些強勢品牌在銷售渠道上絕大多數都以自營店為主、加盟店為輔。
國內大型男裝生產企業希努爾2010年10月上市融資，發力直營店建設，搶占一二線城市門店資源，以渠道制勝。希努爾將以募集資金54489萬元投資于營銷網絡建設項目，建設旗艦店和直營店46家。希努爾是國內知名男裝品牌，在北方地區市場占有率較高。公司主要從事希努爾品牌西服、襯衫等男裝產品的生產和銷售，擁有“希努爾SINOER”、“新郎希努爾”、“新郎+XINLANG”三個中國馳名商標。
對銷售渠道及網絡終端的控制管理是影響未來盈利能力穩定性與連續性的重要因素。希努爾目前主要采用“直營店+特許加盟店”的模式，截至2010年6月30日，公司擁有直營店和加盟店的數量為587家，其中加盟店569家。公司向加盟店銷售產品的收入占主營業務收入的比重保持在40%以上，直營店貢獻的收入不足兩成。
希努爾公司董事長王桂波表示，公司將不斷加大營銷終端建設，加強市場拓展，力爭2012年營銷終端數量達到800家，銷售收入達到12億元。
但值得關注的是，直營店毛利率均在60%以上，遠高于加盟店、網上銷售、團體訂購等其他銷售模式。公司表示，營銷網絡中，直營店除了其具有較高的毛利率外，還能夠增加公司對營銷渠道的掌控能力，同時可以給加盟商良好的示范。
希努爾此次募集資金項目將建設10家旗艦店和36家直營店，旗艦店大部分位于省會一線城市，36家直營店大部分位于地市級二線城市。公司目前在北方市場擁有較強的市場優勢，此次募投項目將3家旗艦店、15家直營店選擇在安徽、江蘇市場，以彌補市場短板，提高希努爾品牌在南方市場的占有率。公司表示，各級城市核心商圈的優質店鋪資源是公司未來發展的重要戰略資源，因此46家店鋪將全部采用購買和長期租賃的方式取得。
除募投項目外，公司還計劃利用兩年的時間將現有的店鋪進行整改，達到店面形象統一；繼續開展山西、安徽、江蘇、陜西等省市的招商加盟工作，每年將增設50~100家加盟店，進一步拓展市場；開展美爾頓品牌產品的網上銷售。
希努爾表示，將構造起一個更為完整的、輻射能力更強的營銷網絡，加強尚未充分開發的重點一線城市的旗艦店建設，逐漸拓展二三線城市的直營店網絡，同時加大對二三線城市的輻射力度，彌補原有營銷網絡的薄弱環節。
報喜鳥公司成立于2001年，主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服裝服飾產品的設計、生產和銷售。
報喜鳥堅持走國內高檔精品男裝發展路線，在國內率先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式，截止2010年6月末，報喜鳥品牌網點共有679家，圣捷羅（S.ANGELO）時尚品牌網點增加至109家，公司賣場總面積增長至10.9萬平方米。
報喜鳥一直以經營正裝而出名，2011年1月13日，報喜鳥公告稱，公司擬以總價款136.29萬元收購名歐服飾47.2萬股股權，占名歐服飾總股本的19%。
不僅如此，報喜鳥在2010年11月和12月，以其自有資金分別出資1530萬投資了比路特公司以及雅樂時裝，分別占增資后注冊資本的51%。報喜鳥上述運作的目的主要是為進入男士時尚休閑與運動領域埋下伏筆。
報喜鳥的一位管理層人士說：“公司在休閑與運動領域的發展才剛剛開始，一切從零起步。”
報喜鳥的業務定位已經由“專注正裝”逐漸向“商務+休閑”滲透，預期報喜鳥商務系列具有較高的盈利水平。由于報喜鳥定位于中高檔，并保持每年5%~10%的提價水平，毛利率不斷提升，截至2010年三季度，公司毛利率提升至53%，大幅高于業內35%的平均水平。單店收入、單店凈利潤與平效等均在不斷優化。
報喜鳥2010年11月公布，將在原先確定的500個備選城市基礎上，增加300個備選城市網點，在800個城市中選擇部分城市開設178家店鋪，其中98家報喜鳥店、80家圣捷羅店。同時在部分城市通過購買或租賃方式開設直營店和聯營店，在部分城市開設加盟店。
報喜鳥稱，該次調整主要是加大了地級城市和縣級城市網點的拓展力度。此舉僅僅改變了項目部分實施方式并擴大了項目實施地點選擇范圍，并沒有改變募集資金的使用方向，符合公司審慎使用募集資金的原則和發展戰略的要求，符合公司及全體投資者的利益。
對此一位行業研究員表示，從公告可看出，該公司原來擬建營銷網點部分集中在一線城市，現在更多傾向于二三線城市網點的拓展。此次調整很可能和一線城市店鋪租金高，或租金升幅高于公司預期有關。預計隨著公司營銷網絡向二三線城市進一步下沉，公司業績將因成本降低、競爭減少等原因而加快短期回報。不過由于一線城市網點的減少，可能不利于品牌的長期建設。
雖然受國內外諸多因素影響及下半年國家政策的不確定性，經濟形勢難以判斷，但受人口紅利及消費升級的影響，終端零售市場向好。
