見李如成越來越難，這是雅戈爾集團新友舊交這些年來的一個普遍感受，這里面當然也包含了一點小小的情緒。

　　
    李如成確實應該很忙，全國人大代表的身份，服裝、房地產、金融投資、外貿諸多領域的掌門人的那份操心，可以想象他的時間有多金貴。

　　
    可見到他時，他卻輕松地說：我并沒有想象的那么忙，我們有很好的專業團隊，我只是更習慣于站在品牌后面。

　　
    讓品牌說話，讓業績服人，低調和內斂的李如成，寬厚不掩內心的強大。

　　
    一個年銷售超300億，盈利40多億，中國企業500強的大型企業集團的董事長能做到這些，確實不易。從“雅戈爾”品牌呱呱墜地，就被無情地拋入市場經濟大海，屈指已有20年，與國內許多的企業成長一樣，雅戈爾也經歷過騷動和迷茫，房地產、股權投資等多元化項目的起起落落，得失成敗，也招致許多專家和媒體“不務正業”的質疑，李如成卻輕松地喻之為“草船借箭”，他認為，不經歷失敗，就沒有企業的成熟與成長。

　　
    在眾多的市場機遇來臨的時候，李如成的“草船借箭”，最終加速了企業的資本積累，使雅戈爾一躍成為服裝銷售超過百億的業內“老大”。在各個領域的成功，不知應歸結于運氣還是他長袖善舞的經營天賦，但有一點無法掩飾的，是他心中濃得化不開的服裝品牌的情結。展望十二五，他始終把“創國際品牌，筑百年基業”作為至高追求，他最喜歡把雅戈爾稱作“品牌管理商”。

　　
    看到數萬職工從雅戈爾服飾生產車間興沖沖地下班，我曾感慨地對李如成說：“你解決了那么多人的就業問題”。沒料到他馬上接過話茬：“不，是工人的辛勤付出喂大了企業”。一個酷愛中國古典文學的儒商，讓我頓生敬佩之情，我才明白了李如成常說的“企業就是在創造經濟效益的同時，承擔應有的社會責任”這句話的內涵。汶川、玉樹大地震，每一個災難來臨的時刻，雅戈爾都會毫不猶豫慷慨解囊。30年的發展，雅戈爾解決了5萬多人的就業，培育出了幾千個百萬富翁，做了大量的公益事業，但人們卻很少見李如成在媒體上露臉，在熒屏上頒獎。

　　
    當金融風暴來襲的時候，許多制鞋、制衣、紡織企業面臨著萎縮和倒閉，一種悲觀的情緒再次籠罩在“夕陽產業”的喟嘆之中，李如成卻依然樂觀：我們早就不是傳統意義上的制造業，而是把高科技、新材料、創意產業融為一體的高級制造業。“沒有夕陽產業，只有夕陽產品”，正因為有了這個信念，雅戈爾在科技的支撐中，實現由中級制造向高級制造的提升，在原料、面料、生產企業、銷售、零售一體化的產業鏈整合中降低成本，趕上“快時尚”的服裝市場變幻莫測的步伐，在海外并購、品牌延伸、組織結構再造中強筋健骨，全面提升企業在國內外市場的競爭力。開年之際，雅戈爾正朝著世界頂尖的服裝品牌，奮力趕超。

　　
    人們可以不知道李如成，但越來越多的人知道，中國有個雅戈爾。