提高產品附加值后，利用更多手段拓展渠道開拓市場，這是男裝品牌的市場線路圖。

　　
    “受益內需市場的服裝零售業正處在行業高景氣時期，總量增長沒有懸念。但與此同時，飛速上漲的物業租賃費用與勞動力成本正在明顯影響行業利潤。”周少雄說。

　　
    如此一來，近年高速發展的電子商務自然成為男裝公司渠道策略中的首選。

　　
    去年底，勁霸男裝官方旗艦店開始上線運營。在其頁面上，公司產品被劃分為商務、休閑、時尚等幾個大類，配合銀灰色背景，現代感十足。

　　
    勁霸副總裁連進表示，公司進軍網購市場，有著多重考量。“首先無疑是順應趨勢，中國網民的巨大規模和網絡購物習慣逐漸養成，對于任何一個品牌來說，都需要關注和參與；第二則是正本清源，希望通過這樣一個官方旗艦店，為消費者打造一個更加便捷、更加放心購買勁霸正品服飾的全新購買通路，對品牌網絡銷售起到規范作用。”

　　
    據悉，官方旗艦店的運營由公司新近成立的電子商務部門直接管理，勁霸當季新品全部款型都將上線銷售，所有貨品零售價格與終端店鋪保持一致。

　　
    “行情看好時，我們努力做強品牌；行業調整時，我們積極拓寬渠道”，法派董事長彭星也看好網絡經濟為品牌帶來的機遇，“我一直很關心互聯網的動向。”

　　
    法派提出網絡銷售渠道，是為了給公司營銷渠道注入快速反應能力，以改善產銷關系，提高渠道運行效率。以企業自身的品牌優勢、行銷通路、研發能力、產品設計等核心優勢為依托，通過網絡銷售平臺實現網上零售與線下零售互補結合，建立立體式的營銷體系。

　　
    “我們已經把電子商務營銷體系上升為公司重點發展戰略，在北京建立了相關公司。我相信，網絡銷售會成為法派新的利潤增長點。或許，未來十年，它的增長速度會超過實體店。”彭星說。

　　
    相比而言，七匹狼算是傳統男裝公司中的電商“老兵”，公司2008年就建立了官方網站進行銷售。由于線上線下的定價難題，公司“當時比較猶豫，也一直在持續摸索”。

　　
    七匹狼觀點徹底改變，發生在與淘寶的幾次合作后。隨著中國網民人數突破四億，網購市場發展越來越成熟，也開始注重品牌。公司發現電子商務將是一個爆炸性發展的市場，如果再不發力將錯失發展先機。

　　
    去年11月，公司加大了對電子商務的投入力度，籌備建立自己的獨立商城。并與IBM合作，建立電子商務云平臺，把平臺維護和建設工作交由IBM，而自己則專注于產品營銷。

　　
    不過即使如此，電子商務仍然只是七匹狼渠道策略的一小部分，占公司總體銷量比重很低。“每個品牌未來的發展肯定會有屬于自己的平臺，因為大家都有自己的理念、服務形式與體驗方式。”周少雄說。

　　
    其實早在2007年，周少雄就曾表示，七匹狼并不愿意成為一個最大的服裝制造商，而是要成為中國最大的服裝零售商。言下之意，是實現從服裝生產商向渠道商品牌轉型。

　　
    在現有的銷售渠道模式下，尋求內生性的增長變量或許是一個辦法。七匹狼打算以渠道的改進作為突破口。

　　
    對于渠道商品牌而言，對終端的控制顯得尤為重要。七匹狼選擇向直營零售的管理模式轉變，在實現管理精細化的同時提升市場反應的敏感度。

　　
    同時，公司也在逐步實現渠道管理扁平化。公司在貴州、廣西等地設立了子公司，進一步加強對當地渠道的管理，并計劃繼續在華東、華南、華北、華中、西南、西北等地區設立管理中心，負責當地區域的渠道管理。

　　
    終端控制也許會對公司渠道策略產生“陣痛”。去年8月18日，七匹狼中報顯示，公司直營店比上年底增加79家，加盟店卻減少78家，這導致七匹狼去年上半年新增專賣店實際僅為一家。

　　
    不過公司本身對此倒沒有過于擔心。“關的店和開的店基本持平，店面租金和人力成本都在上升。目前公司以夯實基礎為主，重點提高店面盈利能力。”周少雄說。

　　
    和七匹狼一樣，勁霸網銷的同時繼續大力發展核心商圈的專賣店渠道。除了銷售的需要，公司更認為這是塑造品牌影響力的重要手段。“我們會著力布局核心商圈的專賣店，就像我們在北京前門的店鋪，周圍全是國際大品牌。這是勁霸的目標，與國際品牌同臺競技。”連進說。
　一位高級政府官員稱，印度聯邦預算提議對品牌服裝征收 10％的消費稅，這條建議將被審查，同時政府將采取一些平衡措施。

　　
    印度紡織專員喬希（A B Joshi）在2011 InFashion 紡織工業展銷會上說，預算建議對品牌服裝征收消費稅，政府將審查這一提議，同時將采取一些平衡措施。

　　
    他說，已經將業內的憂慮轉達給政府。

　　
    聯邦財政部長普拉納布慕克吉上月在預算中提出，對品牌服裝征收 10％的消費稅，業內認為他們將受到負面影響。

　　
    事實上，服裝工業已經開始舉行抗議行動，反對征收消費稅，他們要求撤回消費稅。