雅戈?duì)?/a>目前在做什么?還在專(zhuān)心做服裝嗎?面對(duì)這個(gè)民企服裝巨頭,資本市場(chǎng)有一系列的困惑。3月27日,雅戈?duì)?600177)集團(tuán)在北京發(fā)布了其醞釀已久的多品牌戰(zhàn)略,以YOUNGOR為首的6個(gè)品牌,悉數(shù)在北京服裝博覽會(huì)上亮相。雅戈?duì)杽?chuàng)始人、董事長(zhǎng)李如成在品牌發(fā)布的媒體見(jiàn)面會(huì)上,接受了記者的采訪。盡管他希望記者的提問(wèn)局限在服裝領(lǐng)域,但對(duì)上述圍繞雅戈?duì)柕?ldquo;困惑”,還是一一作了回應(yīng)。同時(shí)他也表達(dá)了自身的“困惑”,那就是如何把這樣一個(gè)“體制特殊”的企業(yè)一代代傳承下去。
談服裝 襯衫毛利率比新能源高
在此次服裝博覽會(huì)上,雅戈?duì)?/a>發(fā)布了醞釀已久的多品牌戰(zhàn)略。除了已有的YOUNGOR品牌外,MAYOR、GY、Hart Schaffer MaRX、CEO、HANP等5個(gè)品牌也悉數(shù)亮相。
記者:雅戈?duì)?/a>是如何考慮實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的?6個(gè)品牌之間,是如何區(qū)分的?
李如成:從2008年金融危機(jī)后,雅戈?duì)柧烷_(kāi)始考慮多品牌發(fā)展。雅戈?duì)?/a>最早從貼牌生產(chǎn)開(kāi)始,到上世紀(jì)90年代初,才開(kāi)始有自己的品牌。在90年代的10年中,實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng),曾經(jīng)每年利潤(rùn)翻一番。2009年,我們提出了將品牌價(jià)值的創(chuàng)造和提升列入品牌發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,推出了一系列的新品牌。這些品牌中,各有不同的定位,比如MAYOR主打公務(wù)男裝,CEO主打商務(wù)男裝,而GY則主打年輕時(shí)尚市場(chǎng)。
記者:制造業(yè)屬于掙錢(qián)比較辛苦的行業(yè),在過(guò)去的兩年中,有一些企業(yè)淡出了制造領(lǐng)域。雅戈?duì)栆衍Q身投資領(lǐng)域,對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè),雅戈?duì)栆廊缓芸春脝幔?/p>
李如成:不要小看服裝制造業(yè)。比如,以襯衫為例,其毛利可以超過(guò)60%,僅襯衫一個(gè)領(lǐng)域,我們一年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上可以有數(shù)億元利潤(rùn)。我問(wèn)過(guò)一個(gè)搞新能源的太陽(yáng)能企業(yè)的老板,他們的利潤(rùn)率才15%,而且還主要靠政策補(bǔ)貼獲得利潤(rùn)。
去年,新能源、家電下鄉(xiāng)等的補(bǔ)貼政策,讓一些企業(yè)獲得很大利潤(rùn)。但我認(rèn)為靠財(cái)政補(bǔ)貼賺錢(qián),風(fēng)險(xiǎn)很大,因?yàn)檠a(bǔ)貼政策很可能會(huì)突然取消。
記者:服裝仍然會(huì)是雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)?
李如成:中國(guó)城市化加速,消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)。很多人曾經(jīng)跟我談過(guò)投資3G手機(jī),甚至談汽車(chē)制造。但我認(rèn)為我們的主業(yè)仍然有很大的空間。超越自己的能力談轉(zhuǎn)型,不現(xiàn)實(shí),首先要把自己的產(chǎn)業(yè)做好,做精。未來(lái)20年,我們希望把服裝做大,把地產(chǎn)做精。當(dāng)然,投資領(lǐng)域也有很大的空間,但必須注意控制風(fēng)險(xiǎn)。1
談地產(chǎn) 服裝和地產(chǎn)是“核心業(yè)務(wù)”
記者:你怎么看待雅戈?duì)栕龇康禺a(chǎn)?這一度被評(píng)價(jià)為“不務(wù)正業(yè)”。
李如成:有報(bào)道說(shuō)我們“不務(wù)正業(yè)”,這是一個(gè)誤解。每個(gè)企業(yè)都在演進(jìn)。我們靠服裝掙的錢(qián)來(lái)投資房地產(chǎn),沒(méi)有什么不好。什么是主業(yè)?我原來(lái)是農(nóng)民,主業(yè)是種地。主業(yè)不能以利潤(rùn)多少來(lái)講,我認(rèn)為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,雅戈?duì)柈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升,必須投入到核心中去。
雅戈?duì)枏姆b起步,現(xiàn)在有服裝制造、金融投資和房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。服裝和地產(chǎn)都是雅戈?duì)柕暮诵臉I(yè)務(wù)。堅(jiān)持做大服裝和房產(chǎn)這一方針至少堅(jiān)持20年不動(dòng)搖。
記者:服裝與地產(chǎn),在雅戈?duì)杻?nèi)部,處于同等重要的地位?
李如成:2010年,雅戈?duì)柕氖杖胧?35億,我們計(jì)劃到2015年達(dá)到509億,縮小雅戈?duì)柗b品牌與外資服裝巨頭的差距。地產(chǎn)方面,我們的規(guī)劃是5年后進(jìn)入國(guó)內(nèi)20強(qiáng),成為長(zhǎng)三角地區(qū)知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
采訪中,李如成主動(dòng)談到了雅戈?duì)?/a>體制的特殊性———不是國(guó)企,也不是單純的民企,也與多數(shù)公眾公司不同,雅戈?duì)枦](méi)有“大股東”,雅戈?duì)柕慕影嗳藛?wèn)題還在探索中。
記者:你平時(shí)到一些城市,是否視察自己的店面?
李如成:會(huì)看的,當(dāng)然更會(huì)看一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店。不過(guò)在具體的管理上,更多是其他幾位高層在負(fù)責(zé)。我的工作更多是“協(xié)調(diào)”,并考慮如何進(jìn)行體制上的探索,以便將企業(yè)一代一代地傳承下去。我考慮更多的不是錢(qián)的問(wèn)題,而是企業(yè)傳承的問(wèn)題。
李如成:我們不是國(guó)企。國(guó)企不存在接班人的問(wèn)題,高層隨時(shí)可以任命。我們也不是私企,私企的接班人也很簡(jiǎn)單,兒子、女兒,甚至女婿都可以接班。我們也不同于一般的上市公司,我們沒(méi)有大股東。我個(gè)人只是持股較多的小股東。沒(méi)有核心股東,這就給企業(yè)的傳承帶來(lái)很大的問(wèn)題。這樣的問(wèn)題,不僅僅是雅戈?duì)査媾R的,像華為也有這樣的問(wèn)題。
記者:你怎么看待這樣的企業(yè)的傳承問(wèn)題?
李如成:長(zhǎng)江后浪推前浪,這是規(guī)律。我們第一代要主動(dòng)把事業(yè)轉(zhuǎn)交給第二代。雅戈?duì)栆谕晟品b控股、地產(chǎn)控股兩個(gè)企業(yè)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,完善兩個(gè)管理體制,這是未來(lái)5年工作的核心。我希望探索出一個(gè)超越國(guó)企和私企的傳承體制。如果探索成功,將會(huì)給中國(guó)類(lèi)似的企業(yè)帶來(lái)很多借鑒。