集團(tuán)簡(jiǎn)介

    森馬集團(tuán)現(xiàn)擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大在線品牌，為社會(huì)創(chuàng)造了40000多個(gè)就業(yè)崗位，擁有機(jī)關(guān)管理人員1600人，其中93%以上接受過高等教育，專科以上學(xué)歷人數(shù)占89%，本科以上學(xué)歷占45%。森馬平均每年50%以上的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展，今年1—10月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)終端銷售收入47億元，同比增長(zhǎng)50.20%；上繳國家稅收2.59億元，同比增長(zhǎng)130%，是溫州市服裝行業(yè)第一納稅大戶。森馬先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)、全國模范職工之家、中華慈善獎(jiǎng)等榮譽(yù)，并連續(xù)八年被評(píng)為中國服裝行業(yè)銷售、利潤(rùn)雙百強(qiáng)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)，位居中國服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)。森馬品牌及產(chǎn)品先后被評(píng)為中國名牌、中國馳名商標(biāo)和國家免檢產(chǎn)品，巴拉巴拉品牌也在2007年被評(píng)為中國名牌，成為首批童裝中國名牌。 　　 

    在供應(yīng)鏈下游，森馬創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場(chǎng)拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場(chǎng)得到迅速擴(kuò)大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5000多家，贏利率達(dá)96%以上。 　　

    森馬積極推行以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略，充分利用品牌的無形資產(chǎn)，并以無形資產(chǎn)調(diào)動(dòng)有形資產(chǎn)整合全球化優(yōu)勢(shì)資源。近年來，集團(tuán)先后與韓國色彩協(xié)會(huì)、德國永恒力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等一批國內(nèi)外機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，同時(shí)成立設(shè)計(jì)開發(fā)中心和技術(shù)中心，始終致力于國際化與本土化、時(shí)尚與流行的完美結(jié)合。目前森馬的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等40大系列，6000多個(gè)規(guī)格品種。2002年森馬開始聘請(qǐng)國際奧美廣告公司擔(dān)任品牌管家,全面導(dǎo)入“360度品牌管理”，分別從產(chǎn)品、聲譽(yù)、顧客、賣場(chǎng)通道、視覺識(shí)別、形象等方面提升品牌影響力。2003年森馬聘請(qǐng)香港天皇巨星謝霆鋒和香港美少女組合——TWINS共同演繹“穿什么就是什么”的品牌休閑風(fēng)格。憑著謝霆鋒代言的影響力森馬開始流行和走紅...2008年，森馬又正式攜手時(shí)下兩岸三地的當(dāng)紅偶像羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團(tuán)體——Super Junior-M共同演繹“Never the same”的品牌風(fēng)格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質(zhì)的品牌主張。 　　 

    未來三年，是森馬發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，森馬將揚(yáng)品牌之旗，以文化導(dǎo)航，用創(chuàng)新發(fā)力，著重從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、終端渠道整合和信息化建設(shè)等方面全力提升，實(shí)現(xiàn)品牌國際化，人才職業(yè)化，管理科學(xué)化，市場(chǎng)全球化，企業(yè)社會(huì)化，積極推進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程，力爭(zhēng)早日把森馬打造成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代跨國企業(yè)集團(tuán)。