07年7月18日，中國(guó)足球兵敗吉隆坡，再一次刺傷了中國(guó)球迷的心。這是中國(guó)27年來(lái)首度在亞洲杯的賽場(chǎng)上無(wú)緣小組出線，相信大家跟我一樣，一次次對(duì)中國(guó)隊(duì)抱以希望，卻一次次得到失望。然而對(duì)于中國(guó)足球的這種感情卻一直深深的刻在自己的心中。失敗者常言：“失敗并不可怕，我們這次回去一定要好好總結(jié)，為下一次的**做好準(zhǔn)備，下一次的**更為重要。”多么美妙的一句話？多么動(dòng)聽(tīng)的一句話？中國(guó)足球是一個(gè)“公眾”群體，在失敗者要自我“總結(jié)”的時(shí)候，外界也在為他們總結(jié)。我們先看一下外界的總結(jié)吧。
一、中國(guó)式管理：推卸責(zé)任。
“亞洲杯前，有朋友不解地問(wèn)我，朱廣滬這么差，明擺著亞洲杯是去送死的嘛，怎么足協(xié)就是不肯讓他下課，非要去丟人現(xiàn)眼？我告訴他，足協(xié)的人不傻，也知道朱廣滬不行，但這么大一口黑鍋，就這么浪費(fèi)了，多可惜啊。”
——李京鴻
這是與中國(guó)企業(yè)相同的地方。擺在企業(yè)員工心目中最重要的就是責(zé)任，這種責(zé)任不是負(fù)責(zé)任的責(zé)任，而是被責(zé)備的責(zé)任。業(yè)績(jī)只能擺在第二位。中國(guó)員工都很孝順，太在意老板的心理感受了。他們?yōu)榱嗽谝饫习宓男睦砀惺?，從而把業(yè)績(jī)放在第二位，甚至更后面的位置，而把這種“責(zé)任觀”擺在第一位。老板也是一樣，對(duì)于那些有好的想法并做出卓越有成效的員工并不一定買賬，而對(duì)那些身上沒(méi)有“責(zé)任”卻贊賞有加。中國(guó)古人說(shuō)“無(wú)官一身輕”大概也是這個(gè)道理。
二、中國(guó)式管理：注重“關(guān)系”。
“中國(guó)隊(duì)的主教練一定得是洋帥，因?yàn)檠髱泚?lái)了之后能夠更好的實(shí)行他的計(jì)劃，不會(huì)受到太多的干擾，畢竟現(xiàn)在中國(guó)足球的環(huán)境確實(shí)不敢恭維。我們本土教練因?yàn)樾愿裆系南忍烊毕葑屗乃綗o(wú)法得到最大的釋放，我們應(yīng)該積極的尋找外教。”
——陶偉
中國(guó)式管理的第二種弊端是注重“關(guān)系”。海爾集團(tuán)的張瑞敏也說(shuō)過(guò)，“在中國(guó)做生意第一靠關(guān)系，第二靠關(guān)系，第三還是靠關(guān)系。”不論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與**之間，要想好辦事、辦好事，都脫離不了“關(guān)系”。在企業(yè)里面，管理人員要與老板搞好“關(guān)系”，這樣他才能掌握更大的權(quán)力；要與員工搞好“關(guān)系”，這樣他的工作才能更好的被執(zhí)行。員工注重“關(guān)系”，企業(yè)環(huán)境也需要員工注重“關(guān)系”。“關(guān)系”成了中國(guó)式管理中首要的條件。老板的“關(guān)系”論束縛了管理者的發(fā)揮，而員工的“關(guān)系”論則可能限制了自己的長(zhǎng)處。
三、中國(guó)式管理：注重眼前利益。
“但在他后來(lái)經(jīng)營(yíng)的歐洲戰(zhàn)場(chǎng)和亞洲戰(zhàn)場(chǎng)上，為了眼前的成績(jī)，對(duì)世錦賽時(shí)中青小虎給予冷遇。保守的思想，僵化的指揮……讓人看不到國(guó)家隊(duì)的希望！”
——郝洪軍
中國(guó)企業(yè)管理中，非常注重眼前利益。老板是這樣的，管理者也是這樣的。我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┢刚?qǐng)的總經(jīng)理三五個(gè)月就被解聘了，原因就是“這么長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)出成績(jī)”。那么，被公司聘請(qǐng)的管理者只好不惜一切代價(jià)抓好眼前利益咯。有人把中國(guó)企業(yè)比喻成駱駝，要邊走邊吃草，把國(guó)外企業(yè)比喻成兔子，先沖刺，再吃草。這個(gè)比喻很形象的反應(yīng)出了中國(guó)企業(yè)家和國(guó)外企業(yè)家投資的心理差異?？赡苓@也是中國(guó)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、生命力不長(zhǎng)的最大原因吧。中國(guó)有句古話叫“富不過(guò)三代”，也正說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)的壽命。
四、中國(guó)式管理：放馬后炮。
“首先我要向關(guān)心中國(guó)隊(duì)的人道歉。隊(duì)員很努力，主要責(zé)任在我，對(duì)不起中國(guó)的球迷們。我相信以后中國(guó)的足球會(huì)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一樣可以快速成長(zhǎng)。”
——朱廣滬
中國(guó)主管有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是“善于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤”?？纯次覀冎鞂?dǎo)，多么有魅力的一個(gè)教練啊。賽前他表態(tài)所有的責(zé)任和包袱都甩給他，讓球員踩著他的肩膀上去；賽后他又說(shuō)隊(duì)員沒(méi)責(zé)任，主要責(zé)任都在他。其實(shí)，這正是他逃避責(zé)任、請(qǐng)求得到原諒的呈辭。踢足球又不是攀巖，隊(duì)員踩在你的肩膀上就能上得去？在足球比賽中，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)成績(jī)不好了就不讓哪個(gè)球員踢球了，只聽(tīng)說(shuō)炒教練的。老朱已經(jīng)59歲了，也快到中國(guó)退休的年齡了，而且這些年賺的錢也足夠養(yǎng)老了，比中國(guó)老百姓的生活條件好很多，干嘛還要在這里吃人家口水呢？從0:1輸給泰國(guó)到美國(guó)拉練，再到本次亞洲杯，朱先生的幾次表白讓人感覺(jué)到那么的惡心與齷齪。他能夠在媒體和中國(guó)無(wú)數(shù)球迷面前面不改色心不跳的虛偽，也是一次次磨練出來(lái)的，這種勇氣了心理素質(zhì)著實(shí)讓人佩服。
五、中國(guó)式管理：愛(ài)找理由。
“今天的場(chǎng)地比較軟，隊(duì)員踢起來(lái)不是很舒服，另外我們的體能儲(chǔ)備也不是特別的好。比賽前我們就知道是艱苦的比賽，出現(xiàn)什么結(jié)果都是正常的。”
——李瑋峰
本來(lái)這場(chǎng)比賽的勝負(fù)跟李瑋峰也沒(méi)什么關(guān)系，他沒(méi)必要去背這個(gè)“責(zé)任”。這就好比公司里出了問(wèn)題，而某位員工恰好曠工了，那么整個(gè)公司也就他沒(méi)“責(zé)任”了。他應(yīng)該慶幸他沒(méi)在場(chǎng)啊，可是他為什么還要去找這么多理由呢？在企業(yè)管理中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，某位員工遲到以后，在上樓梯的時(shí)候一定是跑著上來(lái)的，走進(jìn)辦公室的時(shí)候一定是氣喘噓噓的，看到主管一定是“路上塞車……”我聽(tīng)說(shuō)西方國(guó)家的員工也可能會(huì)遲到，我聽(tīng)說(shuō)西方國(guó)家的員工遲到后見(jiàn)到主管的第一句話是“對(duì)不起，我遲到了，以后再也不會(huì)犯了。”錯(cuò)誤有什么理由呢？有理由下次不是還有有更多的理由嗎？作為企業(yè)的員工應(yīng)該把“不為失敗找理由，只為成功找方法”當(dāng)成自己的座右銘，時(shí)時(shí)刻刻銘記在心里。
