事實上，跟萬利威德戀愛2年多的時間里，奧康一直在探索。

       
    在品牌定位上，結合中國消費市場與萬利威德自身的產品訴求，將目標消費人群鎖定在35-45歲的精英人士，他們受中國傳統文化的熏陶，自我人生閱歷豐富，他們欣賞低調不失內涵，欣賞細節帶來的高品位。這種講究衣著，注重細節，但不刻意張揚正是萬利威德的人群定位。一個品牌要打動這群人的心，就要進入最核心、最精準的渠道來傳播品牌形象，因此萬利威德品牌非常注重VIP客戶的消費體驗。除了推出持卡打折、消費積分、贈送禮品等優惠活動，還會舉辦類似高端私人派對的活動。這種線下傳播方式，更加注重客戶體驗，是口碑傳播和體驗式營銷的典型方式。

    在產品研發上，奧康充分利用萬利威德的研發優勢，派專人前往意大利萬利威德研發基地學習，邀請萬利威德的研發專家定期來奧康授課，對國際市場的時尚風格、材料、鞋配件、鞋款趨勢進行分析和設計。

    兩年的摸索，兩年的實踐，奧康交出了一份滿意的答卷：近200家全國高級商場，銷售業績不斷翻番，奧康與意大利制鞋第一品牌——萬利威德的戀愛，相談甚歡。

            
    面對這份驕人的業績，所有人都想知道答卷背后的秘訣是什么。

       
     “這幾年我們和國際品牌的合作，證實了自己完全具備了運作國際品牌的生產和銷售能力。我們就試探性地從生產加工和代理，走向擁有其核心技術和品牌獨立運作能力，這就像在走一條微笑曲線，曲線的兩端是技術和品牌。但是大部分企業只看到了洋品牌的價值，忽視了另一端的技術。你試想下，微笑曲線缺少另一半，怎么走都是一個向下的滑坡。”就從這個理論出發，對于爭論頗多的奧康并購萬利威德的前景，王振滔表示自己非常有信心。

       
    奧康此次正式并購萬利威德，將買斷其在大中華區的所有權，從研發設計、生產制造到品牌營銷完全包攬操作。