“假如可口可樂(lè)的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂(lè)貸款。”這是可口可樂(lè)人最津津樂(lè)道的一句話，這就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價(jià)值高達(dá)700億美元的可口可樂(lè)的底氣。這也便是品牌的力量。

    衣米陽(yáng)光6童裝品牌建立初期調(diào)查了解到：

    我國(guó)16歲以下的兒童約4億，全年兒童用品消費(fèi)約6000億元，10年之內(nèi)都將保持著2位數(shù)字增長(zhǎng)；

    近年消費(fèi)觀念升級(jí)，實(shí)用和耐穿已成童裝基礎(chǔ)要求，個(gè)性、環(huán)保、舒適的時(shí)尚童裝暗藏著巨大商機(jī)；

    在當(dāng)今中國(guó)計(jì)劃生育體制下，6個(gè)大人圍著1個(gè)孩子轉(zhuǎn)，“6+1”的特殊現(xiàn)象。為孩子出發(fā)，家長(zhǎng)哪怕“金山、銀山”都愿意往外掏；

    “孩子的錢(qián)超好賺！”“一個(gè)孩子6個(gè)錢(qián)袋！”已經(jīng)成為了商圈之內(nèi)公開(kāi)的秘密。然而，很多年輕的父母都有這樣的感受：質(zhì)量看起來(lái)不錯(cuò)的童裝，價(jià)格往往高的嚇人；看起來(lái)漂亮?xí)r髦的童裝，很多面料根本不適合孩子穿著；很多低檔童裝屬于沒(méi)有表明廠家的“三無(wú)”或者假冒偽劣商品……

    “衣米陽(yáng)光6元童裝”正是在這樣的市場(chǎng)前景下確立了經(jīng)營(yíng)的定位——因?yàn)楸阋耍瑸榧议L(zhǎng)省錢(qián)；因?yàn)檎冢屓朔判馁?gòu)買(mǎi)；因?yàn)槎嘣疹櫫瞬煌南M(fèi)需求，這幾個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合，最終必然產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果-暢銷(xiāo)！衣米陽(yáng)光6元童裝折扣店概念的第一層肯定是“便宜”，但“便宜”不是唯一，便宜的同時(shí)必須“適合”才能真正撬動(dòng)市場(chǎng)。另外，便宜也好，正宗也好，多元也好，這三個(gè)要素必須形成一股合力，品牌效應(yīng)才能產(chǎn)生，消費(fèi)者才能最終說(shuō)服。

    衣米陽(yáng)光6元童裝孜孜不倦的努力終于贏得了消費(fèi)者的青睞，甚至達(dá)到10天爆消10000件的熱火場(chǎng)面。衣米陽(yáng)光6元童裝以不斷創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，知名的品牌效應(yīng)贏得了市場(chǎng)！自此，衣米陽(yáng)光6元童裝繼續(xù)并仍將以創(chuàng)新、高質(zhì)、低價(jià)回報(bào)消費(fèi)者！