推動一個區域服裝經濟的發展，不僅要解決產品的設計問題，更重要的是要做好產業發展文化的大設計O3月12日，在武漢服裝設計師協會工作會議上，針對一些企業呼吁設計人才缺乏的問題，專家們提出了新思路。

　　武漢作為我國重要的服裝工業基地，曾經人才輩出。隨著沿海地區經濟開放，服裝產業的迅猛發展，在武漢服裝企業工作的設計、制版等專業人才，因對企業發展前途不看好或者薪酬低等多種原因，紛紛“孔雀東南飛”。在全國服裝教育界負有盛名的武漢科技學院、湖北美術學院、江漢大學和武漢職業技術學院，每年雖培養了大批服裝設計人才，但留在武漢企業工作的卻極少。對設計人才的需求，已成為武漢服裝廠商逢會必喊的困難。

　　究竟如何解決設計人才制約產業發展的問題，出席武漢設計師協會工作會議的代表認為：從根本上轉變對設計工作的認識是關鍵。武漢紅人服飾公司總經理唐冠頤認為，優秀的時裝品牌必須要有優秀的設計師，但武漢許多企業習慣將一個品牌的生死押寶在某一個設計師身上，指望這一個人設計的某一、兩個款式走紅市場，為企業賺來大量利潤。為此，一方面企業到處找設計師，一方面對每個來企業工作的設計師又總是下滿意，因為在現代市場競爭中，靠單款取勝的時代巳經一去不復返了。

　　唐冠頤指出：一個品牌的設計師應該是一個隊伍而不是一個人。紅人公司近年來成功的經驗，就是大量吸納設計人才。紅人現有十多名設計師組成的產品設計隊伍，大家圍繞紅人品牌風格的定位，去調研市場、選擇面料、開發產品，這樣不僅使紅人服飾的產品得到豐富，同時出適應了消費者的需求。有時企業的設計師被別人挖走了一、兩個，但紅人的設計團隊還在。2003年紅人服飾實現銷售收入1.67億元，紅人設計團隊開發的系列產品起到了重要作用。

　　武漢科技學院羅先群博士認為，武漢服裝企業缺的不是設計人才，而是企業老板對自身發展理念的設計。從一無所有到創下幾千萬資產的服裝企業，武漢服裝廠商個個都是優秀的，但在新的竟爭態勢中，如果還憑老經驗，還是按產品經濟的模式去競爭市場，企業肯定難以發展。羅博士建議，武漢服裝企業老板應走出武漢服裝的小圈子，多與一些專業人士交流，在理念上多碰撞，用全新的經濟發展思想重新設計自己的經營理念，企業就會步出缺乏設計人才的誤區。

　　著名時裝評論員毛立輝指出，現代市場的競爭是綜合的、立體的，對服裝產業發展文化的設計，將是一個企業、一個品牌、一個區域性產業重新認識自我、根據資源優勢調整市場定仕、制定發展節奏和目標的關鍵。武漢市**提出加大制造業的發展力度，實際上是要從根本上推動武漢服裝經濟的振興。所以，我們的設計工作應從產業發展的大設計著眼，從方方面面去提升武漢服裝的競爭水平。

　　毛立輝認為，對服裝產業的大設計，包含著對消費群體調研的設計、面料色彩流行文化的設計產品結構和搭配文化的設計、品牌定性及風格的設計、生產制造工藝技術的設計、物流營銷管理的設計、服裝產業鏈結構的設計、品牌策劃包裝的設計、區域服裝經濟布局的設計、服裝展覽文化的設計、市場競爭理念的設計等等。每個企業存在的問題不一，針對企業的需求，多方仕地去設計服裝企業服裝品牌的發展文化，武漢服裝企業在新的竟爭態勢中就會重新找到自己的仕置。