Return 'S Secret Internet

Un ami, dans une grande entreprise de logiciels a fait 10 ans de recherche et de développement de logiciels, de créer des entreprises, me demander ce que je dois faire.

Je plaisante: pour réussir, il faut apprendre le "Catalogue de tournesol" de l 'entreprise Internet, dont la première est "le Palais de la lame".

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Dans un premier temps, il semble qu 'il y ait de nombreuses raisons, telles que la difficulté de mobiliser les énergies personnelles et les difficultés de coordination de la gestion interne.

Une autre raison importante, je crois, est que la méthode est inappropriée.

Les grandes entreprises ont beaucoup de ressources, un projet d 'innovation Internet, après avoir investi beaucoup de ressources, les entreprises ont naturellement beaucoup d' attentes, mais pas facilement.

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Le succès de l'entreprise a besoin, c'est de la capacité de trouver l'opportunité et la pénétration rapide, avec un peu de chance.

Trop d'expérience de travail dans une entreprise, parfois au lieu de limiter ses propres pratiques.

Le site Internet, plus simple, plus simple, plus facile de réussir!

1. Attention: la résolution de l'utilisateur une demande urgente, de résoudre le problème d'une phrase

(utilisateur 1) une claire et le besoin urgent de trouver les produits facile, très clair

Ainsi, le développement de produits, pas facile à suivre.

(2) à la demande de l'utilisateur de choisir une universalité, de décider de l'avenir de ce marché de ce produit.

(3) pour résoudre le problème de faible, le développement rapide et facile de contr?ler le co?t et les risques de développement initial.

(4) Les produits de résoudre le problème de la définition des, facile à l'utilisateur de dire clairement que la promotion sera relativement simple.

Extreme: tous les produits du même type doivent être excellents pour gagner.

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2) La concentration est essentielle pour vaincre les concurrents.

3. Vite: le cycle de développement doit être de six à contr?ler, dans les trois mois,

(1) de l'ère de l'Internet, l'utilisateur demande de changement plus rapide, mais aussi de la concurrence

Développement rapide, facile à adapter le rythme de l'ensemble du marché et de réduire les co?ts.

(2) dans l'essai de l'utilisateur, si le problème, la vitesse de réaction rapide, d'améliorer la mise à jour dès que possible.

Au début, je pense que pour maintenir la vitesse de mise à jour dans quelques semaines.

réputation. 4: Au début de la période de commercialisation persistent même pas dépenser moins d'argent pour voir le produit pour l'utilisateur

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2) La généralisation à grande échelle soulève deux problèmes: premièrement, les attentes des utilisateurs sont élevées lorsque les co?ts d 'investissement sont élevés et, en cas d' imperfection du produit, il est facile d 'avoir une réputation négative, ce qui laisse craindre une extension ultérieure.

Deuxièmement, la promotion à grande échelle du marché des essais n 'a pas eu les résultats exacts.

Si le produit n'est pas parfait, et même la demande de choix il y a un problème, peut être numérique masquée.

Lorsque les frais de promotion est arrêtée, le poids de l'utilisateur n'est pas même la croissance de glisser, encore qu'il ne soit trop tard.

Le succès de ces dernières années de l'entreprise sur Internet, en fait de l'argent à la mise sur le marché des fleurs sont très peu nombreux, mais de l'énergie de ces entreprises dans la mise sur le marché et beaucoup de fleurs.

(3) commence à la promotion des compétences les plus importants est la commercialisation de moteur de recherche d'optimisation et de virus.

Internet pionnier de tournesol est "foyer", "l'extrême", "rapide" et

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J 'ai une norme simple pour vous, c' est le lancement de produits entre six mois et un an, plus d 'un million de pages sur le site Web, ou le nombre net de produits clients installés 10 000 fois par jour, et le nombre d' utilisateurs continue de cro?tre.

Une fois cet objectif atteint, il faut se demander comment trouver de bons modèles commerciaux tout en maintenant le rythme de la croissance.