L'Histoire De L'Entreprise Tempête Ka Plus Classique

à partir d'un vendeur à un Directeur général "un homme de parole, comparé à un pas de crédit, paresse, dépenser de l'argent, pas pour faire des progrès, il y aura plus de chance".

C'est un Conseil Ka pour les jeunes, mais aussi de sa devise.

1940 invasion japonaise, Li avec les parents de sa ville natale de Chaozhou a fui à Hong Kong, quand il

Li est le père pour les enseignants, à Hong - kong après un moment de trouver du travail, de la famille avec un oncle dans une famille très riche.

Mais bient?t père est souffrant de maladies pulmonaires, de son lit de mort, il n'a pas dit les mots que, au lieu de demander quel désir Ka.

Li a promis: "l'avenir va mettre la famille il y a une bonne journée".

après la mort de mon père, le fils a?né de la famille Li pour abandonner leurs études, à une société de location de montres, puis un plastique

Monsieur sait que, pour devenir un bon vendeur, principalement à la diligence, suivie de la flexibilité.

Dans l'avenir de promotion de carrière, Li a pleinement ce "truc".

Quand d'autres collègues de travail de huit heures par jour, Li travaille 16 heures tous les jours.

Avis sur "marche" ka: "pour leur travail, je suis absolument totale dévotion.

N'est pas considéré comme de l'argent à la vie, le patron - quelque chose de mal, mais de leur carrière.

De cette manière, Li a passé un an, de performance est au - delà de six autres collègues, de devenir le plus grand volume de vendeur de l'usine.

Note qu'il était de ventes, sept fois plus que le second.

Reconnaissance de 18 ans il a été le patron, a été promu chef de département.

Un an après, il est devenu Directeur des ventes de la société.

Promotion rapide de Li et un épisode: il était dans l'usine lorsque le vendeur, occupé à l'école de formation.

Il a l'intention d'aller à la fac après examen de qualification, le patron pour retenir le personnel, il a simplement mettre son ascension à poste de Directeur général.

tempête initialement Yang " " après cette courte période de service, Li a commencé à évaluer leur propre force, il croit que si son chemin,

En 1950, Li de vingt - deux ans, enfin, a démissionné de son poste de Directeur général de l'entreprise, d'essayer.

Alors, Li de fonds très limités, des économies de plus de deux ans seulement, sept mille dollars de Hong - Kong, n'est pas suffisante pour usines.

Il 李奕及 cousin à oncle 李澍 Lin emprunter 40 000 pluraliste, en plus de leurs économies, un total de plus de 50 000 dollars de Hong Kong de capital, dans l'ouest de l'?le de Queens Boulevard, d'ouvrir une usine de production de jouets en plastique et de produits ménagers et Xunzi encourageant l'apprentissage "pas de petits courants, sans en Italie en mer" le nom de l'usine "Yang".

au début, Li ne connaissent que ne cesse de recevoir des ordres et de l'expédition, en ignorant le contr?le de la qualité, de sorte que le produit

Le résultat n'est pas retardé par le temps de livraison, est de retour et de compensation, revenu de l'usine a chuté.

Et fournisseurs de matières à la Caisse ont demandé de rembourser l'argent, les banques et les pousser encore prêt, "Yang" situé au bord de la faillite.

Ce qui est vraiment ka sait agir avec précipitation, sous - estimer le risque quand le patron.

comment sauver la situation désespérée dans

Li par ou "de bonne foi", et le client a la lettre, de la justice et du personnel.

Il convoque l'Assemblée générale que ses employés, des erreurs de fonctionnement à tous les employés, sincèrement, de rester dans l'usine de m'excuser, mais de garantir que, une fois que l'usine peut passer cette période critique, n'hésitez pas à les travailleurs licenciés de retour au travail.

Après, ka la navette dans de nombreux entre les banques, les fournisseurs et clients de matières premières, par excuser s'excuser, leur demande l'assouplissement de la période de remboursement, en même temps que des efforts pour trouver des clients avec perte de marchandises, le prix de vente de l'argent pour acheter des marchandises, de la matière plastique et des machines de production.

En 1955, le fardeau de la dette a finalement retiré, de services de mieux en mieux, et bient?t également ouvert de l'usine.

1957 le début d'un nouveau jour d'une période de lecture, Li la version anglaise "plastique" magazine, vu qu'un message court, une société italienne, à l'aide de matière plastique de fabrication de fleur en plastique, l'Europe et les états - Unis, ce qui donne souvent de dumping globale.

Il est parfaitement conscient de ce type de décoration, bon marché et a un énorme potentiel de marché et de Hong Kong, il y a beaucoup de bon marché du travail diligent est utilisé dans la production de plastique de fleurs.

Il prévoit également la fleur en plastique à Hong - Kong.

Li Jia Cheng saisit l 'occasion pour emmener personnellement en Italie à l' usine de plastique "l 'apprentissage", l' introduction de la technologie de production de fleurs en plastique, mais aussi l 'introduction délibérée de méthodes de gestion étrangères.

Après son retour à Hong Kong, il a rebaptisé l 'usine de plastique du Yangtsé Chang Jiang Industry Co., Ltd, a activement développé l' usine pour obtenir des contrats d 'acheteurs étrangers.

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Li Jia Cheng n 'a pas demandé à être indemnisé, il a dit à Marc: "si d' autres affaires se font jour, nous pourrons établir de meilleures relations".

Marceau est profondément convaincu que ce jeune entrepreneur généreux, est un homme capable de faire de grandes choses, et a continué à promouvoir les produits du Yangtsé aux professionnels américains.

Depuis lors, les commandes américaines sont arrivées comme des neiges.

Li Jia Cheng a ainsi appris à mieux comprendre que la perte est une bénédiction.

d'investissement immobilier entreprise après cinq ans, "Yang" est devenue l'un des meilleurs du monde

Li est la ligne de la figure sous le nom de "titre" le roi de la fleur en plastique.

Et les propriétaires de cette usine li de location a également la possibilité de les améliorer considérablement le loyer, mais ?a a conduit à la détermination de la propriété de ka construit.

North Point dois en 1958, il lance le canal 12, de terre, de construire un étage de batiment industriel, laissant une pluralité de couches à usage personnel, le reste

Le batiment est achevée, les prix des biens immobiliers a grand litres.

Li que l'immobilier prometteur, et a commencé à se déployer le Fonds immobilier à moyen terme à, souvent dans les années 60, les biens immobiliers à travers une spéculation frénétique, a chuté.

Li très perspicace, que le prix de la terre un jour augmente à nouveau, la mise en ?uvre de la "Stratégie de personnes abandonné je manque de décision pour l'acquisition d'un grand nombre de terrains à bas prix et de vieux immeubles, dans Kwun Tong, Chai Wan Huang Zhu Keng, etc., et de la construction de l'usine de construction, utilisé pour la location.

En moins de trois ans, la tempête s' est calmée, un grand nombre d 'hommes d' affaires ont quitté le port cette année - là, et les prix de l 'immobilier ont rapidement augmenté.

Li Jia Cheng profite de l 'occasion pour vendre à bas prix des biens achetés [FS: page] et pférer des immeubles et des terrains à potentiel de développement.

Cette fois, sa stratégie est d 'acheter ou de ne pas vendre, tout est utilisé pour construire des batiments.

Au début des années 70, il possédait déjà un immeuble de 6,3 millions de pieds carrés, plus de 350 000 pieds carrés de loyer par an, soit 4 millions de dollars de Hong Kong.

En juin 1971, Li Jiacheng a officiellement créé la société Chang Jiang Shipping Limited, chargée des affaires immobilières.

Lors de la réunion inaugurale, il a fixé des objectifs qui vont au - delà de ce que l 'on appelle le "roi de l' immobilier" de Hong Kong.

La société a été créée par Paul Jeddah, homme d 'affaires britannique, en collaboration avec le responsable de Hong Kong à l' époque de la "Yoho - Yo Bank", connu sous le nom de le plus grand promoteur d 'Asie et le plus grand établissement commercial de Hong Kong.

En juillet 1972, Li Jiacheng a désigné le "Long - range" comme le Groupe de Yangtze Industrial Co., Ltd, en tant que Président et Directeur général.

En novembre de cette année, la "longue" à Hong Kong, mis en vente publique sur le marché.

Li Jia Cheng s' est heurté à de nombreux obstacles alors qu 'il se préparait à entrer en bourse à Hong Kong.

En ces moments difficiles, il a re?u l 'encouragement de Madame.

Zhuang Yueming est sa cousine, agée de quatre ans de moins que lui.

Zhuang Yue Ming, père de Zhuang Jing An est un célèbre horloger de Hong Kong, a l 'ancien nom de l' Horloger Zhongnan ligne.

Après avoir obtenu son dipl?me de l 'université de Hong Kong, Zhuang Yuming a étudié à l' université de Mingji au Japon.

En 1965, la carrière de Li Jia Cheng et Zhuang Yue Ming se sont mariés.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Dans un premier temps, plus de 60 millions de yuan ont été investis dans l 'achat de biens immobiliers et de terrains et la construction de logements et de batiments commerciaux de haut niveau.

En 1967, il a dépensé 230 millions de dollars de Hong Kong pour acheter le groupe américain de capital, l 'h?tel Hilton et l' h?tel Hyatt, et a ouvert la première rivière de l 'annexion des institutions à capitaux étrangers à Hong Kong.

Li Jia Cheng, qui a duré deux ans et demi, s' est pleinement engagé dans le processus "et jaune" comme "serpent - Mang éléphant", ce qui est un classique de l 'acquisition de capitaux par la Chine depuis l' ouverture de Hong Kong.

"Et jaune" est un vieux jeu de cartes et d 'écritures et un chantier de Huangpu.

En 1998, Li Jiacheng était devenu Président du Conseil d 'administration "et Huang".

Li Jia Cheng est ainsi assis à la tête de l 'immobilier chinois de Hong Kong, le surnom de Li Superman.

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Il est également préoccupé par le fait que les deux fils de Li Jia Cheng ont bénéficié d 'un traitement préférentiel de la part des autorités compétentes dans un certain nombre d' affaires de cotation en bourse et d 'acquisition et que ce privilège injuste ne favoriserait pas les investissements étrangers à Hong Kong.

Selon le rapport, ? les activités de la famille représentent entre un quart et un tiers environ de l 'évaluation du capital du marché boursier de Hong Kong, notamment dans les secteurs du téléphone, du téléphone mobile, de l' électricité, des supermarchés et de la propriété ?.

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Il y a aussi le ? port numérique ? qui n 'a pas fait l' objet d 'un appel d' offres public et les nombreuses dérogations accordées à Tom.Com lors de l 'entrée sur le marché des plaques d' entreprises, qui ont suscité de nombreuses controverses.

Le rapport insiste davantage sur la nécessité d 'adopter une loi sur la concurrence équitable pour prévenir les monopoles.

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Selon le porte - parole de Chang, les quatre sociétés au nom de Li Jia Cheng ne représentaient que la moitié de la valeur de réalisation de l 'action portuaire.

Le Président exécutif de l 'Agence de Hong Kong \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\

Il a ajouté qu 'il y avait aussi des sociétés individuelles en Finlande, au Canada et ailleurs qui représentaient une part importante de la valeur de réalisation de l' ensemble des sociétés cotées en bourse.

La préfecture de Hong Kong a également nié catégoriquement toute partialité à l 'égard de la famille Li dans l' incident du ? port numérique ? ou dans l 'incident de l' entrée en bourse de Tom.Com.

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M. Zeng manky, professeur à la faculté d 'économie de l' Université baptiste, qui est également membre de la Commission de la concurrence loyale de Hong Kong, a fait observer que les taux élevés d 'occupation des marchés n' étaient pas nécessairement synonymes de monopole.

Monopole est un comportement dépend de la société, tels que l'industrie de la mise en ?uvre de pratiques restrictives, etc. d'alimentation commun de prix ou de restrictions.

légitime de tous les milieux de vie controversée, les choses ne sont séparés par un jour, Li et accepté par la Commission européenne d'avertissement "et l'acquisition de 1999 jaune de port international" dans la combinaison de l'Europe à Rotterdam, en violation du droit européen de la concurrence, et souligne que si Les décisions sont vraies, et la paction peut être annulée, "jaune" de plus

Il est indiqué que, pour des motifs de la Commission, le plan d'entreprise n'a pas été informé, cette paction violation possible de fusionner le règlement.

La notification est non Zong tracer une Commission Business plan de consolidation, ce

"Et jaune de port international ? a publié une déclaration, a nié avoir violé le règlement.

le Parlement européen si voyant le Li nominaux, Drew

曾淵滄 célèbre érudit économique de Hong Kong au quotidien économique de Hong - Kong commenter l'article, que le Parlement européen a conduit à Hong Kong économique, c'est surtout l'Europe des hommes d'affaires ont commencé à Li empire de l'Europe ne se sentent pas en sécurité, car le go?t de nombreux commer?ants européens a déjà go?té à La main avec Shing.

"Des millions d 'européens utilisent déjà les services de télécommunication offerts par l' Europe" et "jaune".

"Et jaune" vendre l 'orange britannique (British Mobile Telecommunications Corporation), avec un bénéfice de 110 milliards de dollars de Hong Kong.

Par la suite, la revente partielle de MMN Telecommunications (le plus grand opérateur allemand de téléphonie mobile) et de Vodafone (l 'une des plus grandes compagnies mondiales de téléphonie mobile) a touché l' ensemble de l 'Europe, non seulement en espèces de près de 100 milliards de dollars de Hong Kong.

Les hommes d 'affaires européens comprennent vraiment qu' un homme d 'affaires de Hong Kong, Li Jia Cheng, est une forte concurrence contre [FS: page].

Ils commencent à avoir peur de Li Jia Cheng, parce qu 'ils ne sont pas ennemis de Li Jia Cheng.

Il y a beaucoup plus de batailles depuis la vente d 'orange.