Comment Les Petites Et Moyennes Entreprises De Gestion De Fournisseur De Livraison

Site Web de sujets de discussion électronique Commerce international forum ? zone de la récente discussion fournisseurs de livraison de gestion "a attiré de nombreux fournisseurs de l'entreprise à acheter et les distributeurs / participer.

宿琳 gestionnaire d'achat - MSI Electronics Co., Ltd a été invité à précision comme invités débat présidé.

La date de livraison fournisseur détermine directement la période de livraison de fabricants, pour assurer la production régulière d'entreprise joue un r?le très important.

Les petites et moyennes entreprises en raison de l'achat de lots de pas, le statut de fournisseur de clients n'est pas élevé, mais souvent confrontés à des fournisseurs de retard de livraison.

Dans ce débat, les parties de l'élite pour les petites et moyennes entreprises comment établir des indicateurs pour la période de livraison, et comment l'initiative d'achat, comment gérer des retards de livraison et d'autres questions, beaucoup de stratégies de fonctionnement est proposé.

élevé de fournisseurs ensemble à atteindre pour la période de livraison indicateurs invités 宿琳 principalement à partir de la passation de marchés explique comment

Elle estime que les objectifs de la gestion du personnel des achats devrait fixer l'arrivée ponctuelle et le fournisseur, le taux de mise en ?uvre des objectifs spécifiques à chaque acheteur à accomplir.

La définition d'objectifs, Directeur du Département doit se réunit régulièrement la mise en ?uvre, sur la base de la situation et de changement de temps de réglage de cible, et pour le projet de ne pas atteindre l'objectif d'adopter des mesures afin de résoudre le plus rapidement possible.

Dans le processus de mise en ?uvre, l'acheteur peut les statistiques en fonction de l'ordre de la quantité de temps de livraison ou le taux d'achat de matériel pour les statistiques par lot de livraison à temps, le taux de formation de débit de distribution et de fournisseurs de statistiques ou de cartes d'analyse, et la cible d'éclairage cohérent afin de mesurer l'état d'achèvement de cible.

pour assurer la disponibilité en temps voulu de petites quantités d'achat en général et l'avantage sur les prix, les petites et moyennes entreprises sur un droit de priorité d'alimentation relativement grande

宿琳 recommandations, les petites et moyennes entreprises dans la sélection de fournisseurs, d'envisager de choisir un certain nombre de petites et moyennes et une grande flexibilité de fournisseurs, en savoir plus sur les fournisseurs, de voir le niveau d'importance de fournisseurs de l'ordre de votre société.

Deuxièmement, il faut travailler activement avec les fournisseurs sur les questions de paiement, de qualité et d 'ingénierie, et fournir régulièrement aux fournisseurs des prévisions de la demande de matériaux afin de renforcer la confiance des fournisseurs dans l' entreprise.

Le bisniss de la 103ème Section de l 'aéronautique propose sa stratégie sous un autre angle.

La méthode la plus courante consiste à élargir les filières d 'achat.

L'achat de multiples canaux, peut non seulement éviter le fournisseur n'est pas opportune, causant des problèmes d'arrêt de production, mais également dans les marchés publics de prix, de qualité que de prix d'achat, d'obtenir le meilleur.

Mais l'achat de multiples canaux, entra?nera également des aspects négatifs, telles que l'augmentation de co?ts de certification, d'inspection de matières premières, dans une certaine mesure, de stabilité influe sur la qualité des produits.

Deuxièmement, l 'adoption d' une approche centralisée des achats a permis de passer des achats de petite et moyenne taille à des achats de grande envergure et de réduire la clientèle en tant que principal client, ce qui a permis d 'obtenir l' autonomie en matière d 'achats.

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Wengqun, fujitstong, de Nanjing, a fait observer en particulier que les retards de livraison devaient d 'abord être pris en compte.

à son avis, les retards de livraison étaient probablement imputables à l 'acheteur lui - même, par exemple à l' inexactitude des prévisions, à des erreurs techniques, à des erreurs de configuration entra?nant des livraisons d 'urgence, à une pénurie de livraisons d' urgence résultant de la mauvaise gestion des stocks et à des retards Dans le paiement des marchandises.

En cas de retard de livraison, il faut d 'abord chercher les raisons.

En outre, les acheteurs devraient communiquer étroitement avec les fournisseurs pour trouver les raisons.

Le procédé est, de préférence, de rendre visite à des fournisseurs, de comprendre les raisons de retard plus détaillée, et pour ces raisons et avec les fournisseurs d'un règlement négocié.

Si le fournisseur de livraison est faible en raison de problèmes de qualité technique ou induit, il est nécessaire de mettre les résultats de l'analyse de pfert à des services, et de suivi jusqu'à la résolution de problèmes.

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La meilleure fa?on de résoudre le problème est de communiquer suffisamment.

Cecilia a recommandé que les achats se fassent en rapport avec les fournisseurs, qu 'ils soient informés de leurs problèmes et qu' ils soient limités dans le temps à les améliorer.

Dans les cas où les fournisseurs continuent de différer les livraisons et sont les principaux fournisseurs de matières premières, ils devraient se rendre immédiatement auprès des fournisseurs afin d 'obtenir des informations complètes sur les retards enregistrés dans leur livraison, et les discussions en face à face pourraient donner de meilleurs résultats.

Si le fournisseur n 'est pas en mesure d' apporter des améliorations ou d 'obtenir les résultats escomptés dans les délais impartis, il peut être envisagé de le retirer.

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Report de paiement ont également une incidence sur l'image et la société de crédit.

Le fournisseur et le client est une relation de coopération, de tout le monde de faire de l'égalité, de la compréhension mutuelle, peut - être plus stable entre l'offre et la demande.