中小企業(yè)はどうやってサプライヤーの納期を管理しますか？

國際電子商情ウェブサイトフォーラムテーマ討論區(qū)がこのほど検討した「サプライヤー納期の管理」は多くの企業(yè)の購買者と販売代理店/サプライヤーの參加を引きつけました。

アメリカMSI精量電子會(huì)社の購買マネージャーの宿琳さんが招待に応じて、討論のゲスト司會(huì)を擔(dān)當(dāng)しました。

サプライヤーの納期は直接メーカーの納期を決めています。企業(yè)の順調(diào)な生産を保証するためにとても重要な役割を果たしています。

中小企業(yè)は仕入れ量が少ないため、サプライヤーの顧客の中での地位が高くなく、サプライヤーの納品遅延の問題に遭遇することがよくあります。

今回の討論では、各方面のエリートは中小企業(yè)がどのように納期指標(biāo)を設(shè)定し、どのように購買の主導(dǎo)権を掌握し、納品遅延をどのように処理するかなどの問題に対して多くの操作性の策略を提出しました。

_設(shè)定納期指標(biāo)_ゲストの宿琳は主に購買角度から、サプライヤーに高い納期指標(biāo)を達(dá)成させる方法を説明します。

彼女は購買管理者がサプライヤーの定時(shí)入荷率の目標(biāo)を設(shè)定し、具體的な目標(biāo)を各購買員に実行して完成させるべきだと考えています。

目標(biāo)設(shè)定後、部門経理は定期的に會(huì)議を開いて実施狀況を?qū)g行し、実際の狀況と変化によって適時(shí)に目標(biāo)を調(diào)整し、目標(biāo)を達(dá)成していない項(xiàng)目に対して有利な措置を取って早急に解決しなければならない。

実施の過程で、購入者は注文數(shù)量によって時(shí)間通りに納品率を統(tǒng)計(jì)してもいいし、或いは購買材料のロット數(shù)によって時(shí)間通りに納品率を統(tǒng)計(jì)してもいいです。そして、サプライヤーの納品率統(tǒng)計(jì)表或いは分析図を形成して、目標(biāo)と照らし合わせて目標(biāo)達(dá)成狀況を測(cè)定します。

一般的に、中小企業(yè)は価格優(yōu)勢(shì)と供給優(yōu)先権の面で、大型企業(yè)より劣勢(shì)にある。

宿琳の提案では、中小企業(yè)はサプライヤーを選ぶ時(shí)、中小型で柔軟性の強(qiáng)いサプライヤーを選ぶことを考慮して、同時(shí)にサプライヤーに対してもっと理解して、サプライヤーが貴社の注文に対する重視度を見てください。

第二に、支払、品質(zhì)、工程問題において、サプライヤーと積極的に協(xié)力し、定期的にサプライヤーに材料の需要予測(cè)を提供し、サプライヤーの會(huì)社に対する自信を強(qiáng)化する。

風(fēng)華高科のBisnissは別の角度から彼の策略を提出しました。

最も一般的な方法は購買ルートを広げることです。

マルチチャネルの仕入れは、サプライヤーの供給が遅れ、生産停止の問題を引き起こすだけでなく、購入時(shí)に価格を比べ、品質(zhì)を比べて、最適な購入価格を得ることができます。

しかし、多くのチャネルの購入は、原材料の認(rèn)証、検査コストを増加するなど、負(fù)の問題をもたらします。一定のレベルでは、製品の品質(zhì)の安定性に影響を與えます。

次に集中的に仕入れする方法を採用して、中小の仕入れを大口の仕入れに変えて、小さい取引先を主要な取引先にして、それによって仕入れの主導(dǎo)権を獲得します。

_納品遅延の原因を分析し、その原因を詳しく分析し、対応する措置を取って解決します。

南京富士通のWengqunは、納期に遅れが出たらまず自分から原因を探さなければならないと特別に指摘しています。

彼は、納品の遅延が発生したのは仕入先自身の原因である可能性が高いと考えています。例えば、予測(cè)が正確ではない、技術(shù)、工事配置ミスによる緊急納品、倉庫管理が混亂しているため、緊急納品と代金の支払いが間に合わなかったなどです。

納品の遅延があったら、必ず自分で原因を探さなければなりません。

また、仕入れ者はサプライヤーと密接に交流して原因を探すべきです。

一番いい方法はサプライヤーを訪問し、より詳しい延期原因を深く理解し、これらの原因についてサプライヤーと協(xié)議し解決することです。

もしサプライヤーの納期の定時(shí)率が低いのは工程や品質(zhì)問題によるものであれば、分析結(jié)果を関連部門に伝達(dá)し、問題解決まで追跡する必要があります。

実際の仕事において、サプライヤーの納品遅延は購買が直面する問題であり、納品遅延のサプライヤーに対しては、適切な方法で処理しなければならない。

_十分なコミュニケーションは問題を解決する一番いい方法です。

シェンさんは積極的に仕入れ先と交流し、彼らの問題を理解し、一定の時(shí)間內(nèi)に改善するよう提案しています。

もしサプライヤーに連続して納品延期が発生し、主要な材料サプライヤーのために、直ちにサプライヤーを訪問し、その納品遅延に関する記録を十分にフィードバックし、面と向かって検討したほうがいい結(jié)果が得られます。

制限された改善期間內(nèi)に、サプライヤーがまだ改善できない場(chǎng)合、または予期効果を達(dá)成できない場(chǎng)合、このサプライヤーの合格供給資格を取り消すことができる。

彼女は現(xiàn)在、中國の供給システムはまだ十分に成熟していないので、罰金を簡単に使わないことを提案しています。

延べ払いは會(huì)社のイメージと信用にも影響します。

サプライヤーと取引先は協(xié)力関係であり、みんなは平等に、お互いに理解してこそ、安定した需給関係を得ることができます。