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Les chefs d 'entreprise se considèrent comme des montagnes qui font grimper tout le monde, mais les montagnes sont toujours fatiguées; et je me considère comme une dépression, un courant d' eau qui se dirige vers ici, une dépression devient un lac, un océan, tout ce qui me permet de rester à bord d 'un navire de guerre.

En fait, ma première "entreprise" remonte à 6 ans.

J 'ai ramassé les ordures pour subventionner le ménage.

Dans le meilleur des cas, 2,01 $par jour, c 'était un revenu important il y a 36 ans.

Mais aujourd 'hui, je comprends mieux l' esprit d 'entreprise que l' argent ou la taille de l 'entreprise.

C'est peut - être plus partie de votre propre échelle de carrière équivalentes, le plus important, c'est que c'est en grande partie dans le procédé de déplacement peut comporter un certain nombre de votre volonté, de valeurs de guidage et de votre culture.

pas pour l'esprit d'entreprise et l'esprit d'entreprise , dans la plupart des gens, l'esprit d'entreprise sont

Mais beaucoup de gens pour l'esprit d'entreprise et l'esprit d'entreprise, et pas d'idées claires.

Mais c'est précisément ce point, est la première qualité de l'entrepreneur a besoin de posséder.

L'entreprise doit avoir la force motrice, peut - être la motivation tous différents, mais il doit être clair doit clairement dire soi - même, pourquoi l'esprit d'entreprise.

, à mon avis, l'esprit d'entreprise "industrie" contient deux "industrie".

J'ai des motifs d'origine sur l'esprit d'entreprise est de l'ancien.

Parce que sa famille était pauvre, j'espère gagner plus d'argent, d'améliorer la situation de la famille.

à la fac, j'ai un tuteur de l'introducteur, le Bureau de café, de vidéo de contraction de l'école.

Après la remise des dipl?mes, j'ai choisi de quitter la fonction publique, pour les entreprises et, plus tard, complètement sa propre société, sont le résultat de cette dynamique.

Dans le cadre de la promotion de l'esprit d'entreprise clair que, avant de pouvoir sortir de l'esprit d'entreprise de la passion, et de maintenir l'intuition, désireuse de trouver des possibilités commerciales, et précise de l'attraper.

mais cela ne signifie pas que tout prendre

L 'entreprenariat a besoin de profiter du processus.

Lorsque vous reviendrez sur le passé après des années, vous verrez souvent que c 'est le processus que vous avez connu qui vous a beaucoup aidé et influencé aujourd' hui.

En 1993, j 'ai réalisé le rêve d' un millionnaire en tant qu 'agent.

Puis je suis allé à Shanghai, une coentreprise sino - américaine, en tant que Directeur professionnel, assistant du Président du Conseil d 'administration et Directeur du marketing.

Deux ans plus tard, en 1995, il y a eu un épisode spectaculaire de salaire annuel de 500 000 personnes, je me suis distingué lors de la campagne nationale et j 'ai rapidement plongé dans l' embarras de la délocalisation d 'entreprises.

Mais tout cela est un processus.

Si, aujourd 'hui, mon conseil est un immeuble, tout ce que j' ai vécu jusqu 'à présent était une fondation.

Quoi qu 'il en soit, j' ai toujours su que mon but n 'était pas de créer une entreprise, mais d' améliorer ma vie et de mieux assumer les responsabilités familiales et sociales, mais qu 'il y avait beaucoup de moyens d' y parvenir.

Je suis donc aussi dévoué dans le travail, je n 'investis pas moins d' énergie, d 'émotion que lors de la création d' entreprise.

Tant qu 'il y a un tel état, tant que l' entreprise et le patron n 'ont pas le choix, ne veulent pas créer d' entreprise peut devenir le "patron".

Treize, treize, treize, dix, treize, treize, dix, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize

L 'entreprenariat est difficile à réussir lorsqu' une personne devient Manager professionnel sans un bon sens de la profession, de l 'intégrité et de la responsabilité.

Parce que c'était ton entreprise, sur le co?t, sur le marché, de la responsabilité et de la valeur intégrée pour les clients, et ainsi de suite reconnu.

En fait, si c'est de l'esprit d'entreprise ou les gestionnaires, la responsabilité de ce qui est commun.

Pourquoi a - la sagesse d'aujourd'hui, qui dépend de mon r?le.

la plupart des gens dans la consultation est de ce processus: le premier dehors, Oh, la consultation est un bon secteur, rentre, un, deux, trois, comment aller de l'avant avec plusieurs modèles, quelques cas

mon

Pour entrer dans la consultation de l'industrie, je n'ai pas préparé.

certaines entreprises pour m'inviter à leurs activités, à commencer pour le Rapporteur est la formation de sourire, des applaudissements, des repas et d'obtenir une première somme d'argent à un additif de ciment provenant d'une entreprise je faire pour eux, de la formation et de la planification, après six mois de leur bonne performance, en particulier, envoie le bloc de 6000 de l'argent, je prends bien tendu, Ho et supermarchés un de lui donner le détail de la facture unifiée (quand je fais des villes et des villages

Lentement, je comprends que c'est une industrie.

c'est parce qu'ils ne savent pas ce qu'est la consultation, alors dans la consultation de l'industrie, mais ?a fait

Avant de savoir si la consultation est de vendre des produits, je pourrais avec un produit prêt à l'emploi, indépendamment l'un de l'autre des maux de tête ou de soif, je dois vendre du pain pour d'autres.

Et on a plus de McKinsey mais professionnel "vendre du pain".

Mais parce que je ne sais pas, j'étais plus à l'angle de l'entreprise, de déterminer ses objectifs à atteindre par des liens qui les aide pas.

Cela revient à accumuler une quantité considérable de matériaux, tels que des briques, du ciment, mais qui ne sont pas vendus comme des maisons, mais plut?t pour résoudre certains problèmes pratiques.

C 'est ainsi qu' on a accidentellement applaudi au tonnerre et qu 'on a grandi rapidement.

Le sens du r?le et de la responsabilité avant et pendant la création d 'une entreprise est donc extrêmement important.

La responsabilité envers les autres peut gagner des occasions, jusqu 'à aujourd' hui, nous avons tous préconisé de ne pas être la meilleure entreprise, mais d 'être la plus responsable.

Lorsque nous ne sommes pas en mesure de répondre franchement aux clients, a été payé, et il y a de nombreux cas de retour.

C 'est au contraire notre réputation.

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En fait, c 'est la marque de vie que vous avez accumulée avant, ce n' est pas différent si vous travaillez ou entreprenez.

J 'ai donc toujours préconisé l' esprit d 'entreprise dans le travail, l' esprit d 'entreprise dans l' entreprise.

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Nous avons actuellement des dizaines de millions de chiffre d 'affaires et des centaines de millions sont prévisibles s' ils ne sont pas contr?lés.

Mais je pense qu 'il faut rester stable et travailler plus dur.

Procédé de gestion d'entreprise doit dépendre de la science, ce qui, je sais, c'est ma faiblesse.

Mais j'ai d'autres solutions.

à mon avis, est un consultant sur la connaissance principalement employés, la culture de la première, la gestion de la seconde.

on est candidat stable

Notre standard est, d'abord, tu dois parler avec mon coeur aime cette industrie; deuxièmement, aime la compagnie.

J'ai appelé les "personnes".

Dans la culture, je suis avec une loupe de faire de la personne les regarde.

Cet homme gros cou, cette personne grosse tête, ensemble est assemblé dans un géant.

Je ne suis pas exigeant quelqu'un a rempli ses faiblesses à court terme, mais j'espère qu'il vite les forces jouer au maximum.

Godet de principe, mais c'est sur le f?t (Team), et que l'individu est en fait de bois.

Vous utilisez cerceau (gestion) de les attacher, avec de la colle (culture d'entreprise) de les coller ensemble.

bien s?r, le plus important de la gestion

Nous avons un salaire de base élevé par nos pairs nationaux, ainsi que la politique d 'incitation la plus élevée pour les projets, le meilleur système de partenariat, et surtout, une plate - forme d' entreprenariat pour une carrière de pition difficile à imaginer, qui peut démarrer sans risque.

Le développement rapide est souvent un test mortel pour les entreprises.

L 'expansion des effectifs met souvent en lumière les problèmes de gestion.

Nous partageons l 'opinion selon laquelle la humanisation par rapport à la science est le plus grand problème de l' entreprise.

Mais c 'est difficile à changer.

Plus de 200 de nos compatriotes étaient une société très centralisée, rapide de prise de décisions, capable de servir de grands clients, mais l 'inconvénient est qu' ils ne sont pas directement motivés, en particulier ceux qui ont des idées d 'entreprise longtemps dé?us, la gestion est trop grande et ne correspond pas à l' avenir à la direction plus fine et plus professionnelle du développement.

Comment faire?

Lancement d 'une entreprise à risque zéro, les meilleurs employés avec le maintien du salaire annuel de la création d' une entreprise, le projet est fourni par la société, à la perte de l 'entreprise, en plus du salaire, d' autres produits.

Une fois que vous aurez économisé assez d 'actions, vous créerez une société par actions.

Dans une société par actions, lianzhida détient des parts, mais vous n 'avez pas de problème.

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On n'est pas seulement de retenir ceux de sortir de l'esprit d'entreprise, mais aussi d'attirer ceux qui sont dehors veulent créer leur propre entreprise viennent à nous de l'esprit d'entreprise.

- la sagesse de la création de l'avenir des dizaines d'AG est possible, de se concentrer sur la marque, de se concentrer sur d'autres aspects et ainsi de suite, en fait, c'est de creuser.

Je pense que: architecture est fondamentale pour la gestion.

Par la personne la plus instable, en fonction de la structure est plus stable.

de nombreux entrepreneurs se considèrent comme des montagnes, que tout le monde l'escalade, mais l'escalade toujours fatiguée, que je considère comme de la dépression, de la dépression de l'écoulement de l'eau millions à ici, devenir des lacs, des océans, de rester