何慕：中國一のアルバイトはどうやって創業しますか？

多くの創業者は自分を山にして、すべての人に登らせますが、登山はいつも疲れます。私は自分を低地にして、萬川の流れをここに向けて、低地は湖、海になります。軍艦に留まりたいです。

実は私の最初の「創業」は6歳までさかのぼります。

その時はくずを拾って家計の足しにしました。

一番いい時は一日に2元と1角を儲けました。36年前はペンの収入でした。

しかし、今日は起業に対する理解がもっと多いのは心の持ちようです。お金の多さや屋臺の大きさではありません。

それはもっと多くあなたの自分に屬しているかもしれません。かなりの事業規模があります。最も重要なのは、進行の過程であなたの意志を表現できます。あなたの価値ガイドと文化観念です。

創業のための起業は、ほとんどの人の目には、起業家は非常に魅力的です。

しかし、多くの人が起業するために、自分の考えがはっきりしていません。

しかし、まさにこの點は創業者に必要な第一素質です。

起業するには必ず原動力が必要で、それぞれの動機が違っているかもしれませんが、明確にしなければなりません。

創業の「業」には二つの「業」と「家業」、そして事業が含まれていると思います。

私の創業に対する原始的な動機は前者です。

家が貧しいので、もっと多くのお金を稼いで、家族の立場を改善したいです。

大學に入る時、家庭教師の紹介人をして、學校の喫茶店、ビデオ屋を請け負っていました。

卒業後は公職を辭し、郷鎮企業に入社し、その後は自分で會社を設立することを選択しました。

明確な創業の動力の推進のもとで、やっと創業の激情が沸き上がることができて、および鋭い商業の直感を維持して、機會を探して、そして正確にそれを捉えます。

_がすべて結果を導いているわけではない。

創業は過程を楽しむ必要があります。

あなたが數年後に過去を振り返ると、往々にしてあなたが経験した過程が、あなたの今日に大きな助けと影響を與えていることを発見します。

1993年まで代理店をやっていました。初めて百萬長者の夢を実現しました。

そして上海に行きました。中米の合弁會社でプロのマネージャーをしています。

二年後の1995年に、大ヒットした50萬年の年俸事件が発生しました。全國の選挙で優秀に選ばれました。

しかし、このすべては過程です。

今日の連絡先のコンサルタントはビルです。以前経験したことは全部基礎です。

どのように変わっても、私はずっと分かります。私の生きている目的は創業のためではなく、より良い生活のためであり、家族と社會の責任をよりよく負擔して、この目的を達成するための道が多いです。

だから私はアルバイトをする時もまじめにこつこつとしています。

このような狀態があれば、會社と社長が間違っていない限り、創業したくないなら、すべて「社長」になります。

_があなたのキャラクター感を保っていますが、地盤が基礎となるのは、キャラクター感覚のもとにできているからです。

もし一人でプロのマネージャーをしている時に、プロ意識や職業節操、責任感がないと、起業は成功しにくいです。

それはあなたが一つの企業に対して、コスト、市場、取引先などの面での総合的な責任と価値を認定しているからです。

実際には、創業にしても、プロのマネージャーにしても、責任は共通しています。

ジヒョンさんの今日があったのは、私のキャラクター感覚によるものです。

多くの人がコンサルティング業に入るのはこのような過程を経験しました。まず外に立ってみてください。お問い合わせはいい業界です。中に入ったら、まずいくつかのテンプレートを持って、いくつかの判例を取引先に売ります。

私の狀況は全く違っています。

コンサルティング業に入るには、何の準備もしていません。

いくつかの企業は私に彼らの業務員の育成訓練をしてもらいました。笑顔、拍手、食事と換えてきました。最初のお金はセメント添加剤企業から來ました。彼らにトレーニングと企畫をしてあげました。半年後に業績がとても良くて、6000元を屆けてくれました。

ゆっくりと私はやっと分かりました。これは元々の業界です。

実はカウンセリングとは知らないからこそ、コンサルティング業に入ったのです。

相談が商品を売っていると知っていたら、既製品を持っています。相手が頭が痛くても喉が渇いても必ずパンを売ってあげます。

私達はまた専門の“パンを売ります”のマッキンゼーに及ばないです。

しかし、これらを知らないので、當時はもっと多くの企業の立場に立って、どのような目標を達成するべきかを判斷していました。

例えばレンガやセメントは家として売られていないが、もっと現実的な問題を解決しなければならない。

このように、無意識のうちに雷のような拍手を受けて、急成長しました。

創業前とその中での役割感と責任感はとても重要です。

他の人に責任を持ってこそチャンスを勝ち取ることができます。今まで、一番いい會社にならなくてもいいと主張しましたが、一番責任のある會社になりたいです。

私たちの能力が足りない時はお客さんにはっきりと申告します。すでに入金して、また返品するケースも多いです。

これはかえって私たちの名聲を得ました。

創業においても、以前の資源に対する把握は非常に重要ですが、利用できるかどうかはやはり前のプロのマネージャー狀態にあります。

つまり、あなたが以前に蓄積した生命ブランドです。これはアルバイトをしているのか、それとも起業しているのかでは違ってきます。

だから私はずっと主張しています。アルバイトをする時は創業心があり、起業する時はアルバイト精神が必要です。

_がゼロになった構造激勵法_2000年は実は聯縦知達が會社化された年で、その時から會社のブランドを重點的に推したのです。

現在私達の売上高は數千萬元で、しかももしコントロールしないならば、前の億は予見可能です。

でも、やはりしっかりして、もっと內功を練習したいです。

創業企業は科學的な管理方法に頼らなければなりません。この點について深く理解しています。

しかし、別の解決策があります。

私の考えでは、コンサルティング會社は知識スタッフを中心に、文化第一、管理第二です。

_選挙人は私たちの安定チームの基本です。

私たちの基準は第一に、あなたがこの業界を心から好きにならなければなりません。第二に、この會社が好きです。

これらを人型と呼びます。

文化の上で、私はルーペを持ってあちこち人の長所を見に行きます。

この人は首が太いので、その人は頭が大きいので、一緒に組んで巨人になります。

彼の短所を短期間で補うのではなく、彼が素早く長所を最大限に発揮することを望んでいます。

桶の原理は正しいですが、それは桶にとって、個人は板です。

彼らを箍でくくり、のりでくっつけばいいです。

もちろん、管理上最も重要なのはやはりメカニズムです。

私達は國內の同業者の高い基本給と最高のプロジェクトの激勵政策、最高のパートナー制度があります。最も重要なのは想像できない職業転事業の創業プラットフォームがあります。

創業企業にとって、高速発展は常に致命的な試練をもたらす。

チームが膨張すると管理問題が顕在化する傾向がある。

私たちも同じです。人間化は科學化よりも重要です。會社の今の最大の問題です。

でも、直すのは難しいです。構造で解決します。

もともと私たちの200人余りは會社で、高い集権、意思決定力が速くて、大きなお客様にサービスできますが、欠點は直接的ではなく、特に創業の考えを持っている人が長くなると失望します。しかも管理半徑が大きすぎて、將來のより細かい化、より専門的な発展方向にも合いません。

どうすればいいですか？

ゼロリスク創業を打ち出し、優秀な社員は年俸を保留して事業部を設立し、プロジェクトは會社から提供され、損をしたのは會社の給料のほかに儲けました。

あなたの事業部が株を集めたら、株式會社を設立します。

株式會社では、ユネスタが一定の株式を持っていますが、持ち株は大丈夫です。

今、このような制度はもう一年以上実行しました。四、五人の従業員が事業部を設立しました。二人の従業員が法人代表をしました。

私たちは起業する人を引き留めるだけでなく、外で起業したい人を呼び込みたいです。

將來的には、提攜して數十社の株式會社を設立することも可能です。ブランドに専念することもあります。他の方面に集中することもあります。

アーキテクチャは管理の基本だと思います。

個人によって一番不安定です。構造によって一番安定しています。

多くの創業者は自分を山として、すべての人に登らせますが、登山はいつも疲れます。自分を低地として、萬川の流れをここに向けて、低地は湖、海となり、軍艦に留まりたいです。