L'Esprit D'Entreprise Dans Les Entreprises Privées à La Fin De 17 Directeur

Zhou HAIJIANG 38 ans, c'est un jeune shérif en 1988, 22 ans de congé sans traitement, il l'Université de Wuxi Taihu port à la campagne en fabrique de vêtements, a suscité une controverse.

, 17 ans après le devenir des entreprises de l'industrie de l'habillement ? National phare

Vêtements chinois Association nouveau classement montre, haricots rouges de groupe pour les recettes provenant de la vente de 60 milliards de yuan ju dauphine de vêtements entreprises nationales.

rouge comme le développement et le Directeur de à 50 de la Force au Président Zhou HAIJIANG, élections livré, à 49 voix devient rouge de groupe d'un nouveau Président, mon père a pris de Zhou

"Je ne pense pas que moi de l'entreprise est la deuxième année dans la génération de caractères, haricots rouges 22 dans l'histoire, j'ai participé à 17 ans, doit être classé dans l'esprit d'entreprise

Il y a toujours un sourire tranquille sur le visage de HAIJIANG Zhou, qui montre la modestie et la modération des intellectuels.

"Lorsque le père a pris possession de l 'usine en 1983, l' usine a été pratiquement fermée.

La réputation de l 'usine n' est pas bonne, le père a écrit une garantie personnelle à la Banque, la Banque a donné 6 500 yuan, juste assez pour acheter une tonne de coton.

usine dans car l'qianqian trop, c'est de trouver une famille n'est pas l'argent en usine de teinture, un colorant de rigidité après le tissu à bord du navire, de l'autre c?té des finances après teinture, dit de ne pas payer les frais, de tissu

lorsque les travailleurs de voir le bateau vide de retour,

Le père de lancer le stock de quelque chose à vendre, le personnel envoyé à tous les cadres de la municipalité Stall, lui - même avec les travailleurs, comme des centaines de kilos de porter des sous - vêtements de marcher Cun Chuan Xiang... "

Quand Zhou HAIJIANG raconte cette histoire, il y a peu de vicissitudes.

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usine de travailleurs ordinaires, faire le chef d'atelier,

Zhou HAIJIANG progressivement de montrer la capacité de gestion extraordinaire.

Après l'entrée dans la couche de prise de décision, il a pris l'initiative de poursuivre "du marché interne, filiale de l'entreprise mère de, à l'intérieur de la participation et de l'efficacité de la responsabilité du contrat", de sorte que la vitalité et la compétitivité des entreprises et de libération pour renforcer le Groupe de lentilles à système de clé.

hors de la famille de dans beaucoup de spectateur, haricots rouges et un

entreprises " très peu de temps, le système n'est pas parfait, l'avenir incertain de recettes, le risque de l'infini, à ce moment - là, nous avons la nomination de la famille de la famille, les amis, c'est le bon choix, parce que du point de vue de l'économie, du point de vue des entreprises le co?t de la surveillance

famille, Zhou HAIJIANG apparemment pour leur propre entreprise de jugement, "jusqu'à ce que à grande échelle, puis à choisir entre amis, camarades de classe talent est loin d'être réalisée, doit le talent de l'introduction de réformes de fond différentes

Dans une interview avec Red Bean Group, le journaliste a découvert un phénomène intéressant: tous les produits du Groupe sont fabriqués en même temps dans deux usines.

On dit que c 'est l' idée de Zhou HAIJIANG de "plus d 'une usine" mécanisme de concurrence.

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ensuite, ce système progressivement étendu à un sous - vêtement usine, usine de textile, usine de motocyclette électrique,

Un ancien Directeur de la mauvaise gestion convaincu d'accepter les résultats sont éliminés, de nombreux talents et à la gestion de ce poste.

journaliste attention, groupe rouge a actuellement à 800 tout le personnel dans lequel une pluralité d'actionnaires, de nombreux responsables de la gestion a

Sous l 'impulsion de Zhou HAIJIANG, non seulement le Groupe des haricots rouges, mais aussi toutes les usines sous son contr?le ont mis en place un régime clair de propriété par actions, dont la plus grande caractéristique est que chaque usine détient environ 50% de ses actions en commun.

Treize, treize, treize, treize.

Cette usine n 'est pas la mienne ni la n?tre, mais nos employés.

Zhou HAIJIANG a fait preuve de sagesse au - delà des gens ordinaires.

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Dans le passé, les haricots rouges avaient un inconvénient, c 'est qu' ils aiment se faire rouler la neige, ils ont de l 'argent pour gagner leur vie, ils n' aiment pas travailler avec l 'étranger.

Maintenant, il semble que cette idée a ses limites, sur le développement, en particulier l'influence de la vitesse dans le marché international.

- le renforcement de l'état dans Control Zhou HAIJIANG, dans le contexte de la réflexion de haricots rouges, du passé, voir

Il propose, toute entreprise, toute l'usine du Groupe, tout projet peut de coopération avec des sociétés étrangères, à condition que l'autre partie n'a pas seulement des fonds, mais aussi sur le marché et de la technologie.

"Nous recherchons activement des coentreprises avec de grands groupes d 'achats internationaux, non seulement en tant que fournisseurs, mais aussi en les faisant investir dans des actions afin d' attirer ces grandes entreprises et d 'obtenir des marchés internationaux, souvent dans le domaine du développement, que nous nous intéressions de plus en plus au secteur des Services.

Selon le journaliste, Zhou HAIJIANG s' est efforcé ces dernières années de franchir les limites géographiques et industrielles.

Tirant parti des avantages de la marque, de la gestion et de l 'avantage du marché, il a intégré plus de 150 entreprises du Guangdong, du Zhejiang, du Fujian et d' autres, par le biais du traitement de marque, de l 'envoi de gestionnaires, de l' acquisition et de la fusion.

à l 'heure actuelle, les actifs et le personnel de ces entreprises dépassent le parc de haricots rouges.

Bien que na?t le Sud, le cueilleur du fleuve Zhou HAIJIANG l 'a semé très loin.