創(chuàng)業(yè)17年末に民企業(yè)の少帥になります。

38歳の周海江は絶対に若くてかっこいいです。1988年、22歳の彼は河海大學から無錫港下郷太湖のメリヤスの製衣工場に來て、社會的なセンセーションを引き起こしました。

_17年後、昔の郷鎮(zhèn)企業(yè)は全國の服裝業(yè)界の旗艦に成長しました。

中國服裝協(xié)會の最新ランキングによると、小豆グループは60億元以上の売上高で國內のアパレル企業(yè)に準優(yōu)勝しています。

小豆の発展の中で堅い力を持つ周海江は50人の取締役が參加した総裁選で、49票で小豆集団の新総裁になり、父周耀庭から「帥」を受け取った。

自分は企業(yè)の第二世代とは思いません。小豆の22年間の発展の歴史の中で、17年間參與しました。創(chuàng)業(yè)者に分類すべきでしょう。

周海江の顔にはいつも靜かな微笑があり、知識人特有の謙遜と溫和さを表しています。

1983年に父が工場を引き継いだ時には，工場はほとんど生産を停止した。

工場の信用がよくないので、父は自分の保証書を銀行に書きました。銀行は6500元をくれました。綿糸を一トン買うのに十分です。

工場は外でお金が足りないので、お金に欠けていない染色工場を見つけました。染め終わってから、布を船に積んだばかりです。相手の財務は追っかけてきました。染色費は払っていないと言って、布を全部運んで帰りました。

労働者は船が空で帰ってくるのを見て絶望した。

父はみんなに在庫品を売り出すように働きかけて、幹部全員を町に追い出して露店を並べました。自分も労働者と同じように、百斤以上の下著を持って町を歩き回っています。

周海江がこの物語を語る時、珍しい世の移り変わりが現(xiàn)れます。

深セン大學の経済管理學部を卒業(yè)した後、周海江は一年も経たないうちに會社をやめて小豆に入りました。工場で一番目の大學生になりました。

當時の郷鎮(zhèn)企業(yè)は重視されておらず、親戚や友人は私の選択に対しては全く理解できませんでしたが、郷鎮(zhèn)企業(yè)は大きな発展?jié)撛诹Δⅳ毪人激い蓼埂?/p>

工場の秘書、職場の主任、計畫課長を普通の労働者からやってください。

周海江は次第に抜群の管理才能を見せている。

政策決定層に入った後、彼は率先して「內部市場制、母子會社制、內部株式制と利益責任請負制」を推進し、企業(yè)の活力と競爭力を解放し、小豆集団の強大化のために制度的な重要な役割を果たしました。

多くの傍観者から見ても、小豆は家族化企業(yè)である。

企業(yè)が小さい時、制度が不備で、將來の収益が不確定で、リスクが無限大です。その時、私達は家族や親戚、友達を任用します。経済學の角度から見れば、企業(yè)の監(jiān)督コストはゼロに近いです。

家族化について、周海江は明らかに自分の判斷を持っています?！钙髽I(yè)規(guī)模が大きい時まで、友達やクラスメートの間で人材を選ぶのはまだまだです。人材面での変革を行い、異なる背景の人材を導入しなければなりません?！?/p>

記者は小豆集団のインタビューで面白い現(xiàn)象を発見しました。グループのすべての制品は2つの工場が同時に生產しています。

周海江が考え出した「一品多工場」の競爭メカニズムだという。

_小豆グループは十大子會社100社以上の工場がありますが、管理層の「能者上、凡人下」の仕組みをどうやって形成しますか？

_その後、この制度はだんだん下著工場、シャツ工場、オートバイ工場、電気自転車工場に広まっていきました。

経営不振の工場長が脫落の結果を納得して受け入れ、多くの優(yōu)秀な人材が管理職に殺到した。

あずきグループは現(xiàn)在800人以上の株主を有しており、その中で多くの高級管理職が企業(yè)の株式を持っていることに注目した。

周海江の推進の下で、小豆グループだけではなく、その配下の工場ごとにはっきりした株式所有権制度が確立されています。その最大の特徴は工場ごとに約50%の株式を工場管理層が共同で保有していることです。

金は人を集めて散り、財は人を散らす。

この工場は今は私一人でも家族でもないです。私達の企業(yè)員の皆さんのです。

周海江は人一倍の英知を示した。

小豆が周耀廷の手の中で発芽したと言えば、周海江の手の中で小豆はすでに成長した「南國」を超えて、蘇南の伝統(tǒng)的な郷鎮(zhèn)企業(yè)の発展経路を出てきました。

小豆は昔、自分で雪だるまを転がすことが好きで、お金があれば自分で稼いで、外國と協(xié)力することが好きではありませんでした。

今から見れば、この考え方は限界があり、発展に影響を與えました。特に國際市場への進出速度に影響を與えました。

國がマクロコントロールを強化する背景において、周海江は小豆の過去を振り返り、発展のチャンスを見ました。

彼は、グループのいかなる企業(yè)、いかなる工場、いかなるプロジェクトはすべて外商と協(xié)力することができて、前提は相手が資金があるだけではなくて、市場と技術がまだありますと提案しています。

私たちは積極的に國際的な購買グループとの合資協(xié)力を求めています。彼らの供給企業(yè)をするだけでなく、彼らに株式を投資させて、これらの大商人を引き止めて、國際大市の常に発展の領域から見て、私たちはいつも製品を生産する経営モデルに注目しています。

周海江はここ數年來、地域と産業(yè)の制限を突破するように求めています。

彼は小豆のブランド優(yōu)勢、管理優(yōu)勢と市場優(yōu)勢を利用して、プレート加工、派遣管理者、買収合併などの形式を通して、広東、浙江、福建などの地企業(yè)150社を相次いで統(tǒng)合して、小豆の「園外工場」にしました。

現(xiàn)在、これらの企業(yè)の資産総量と従業(yè)員チームはすでに小豆園區(qū)の総量を超えています。

あずきは南國を生んでいますが、周海江のこの採取者はもう遠くに撒いています。