レイオフ従業(yè)員の牛冬林創(chuàng)業(yè)物語

リストラは怖くない。怖いのは仕事をやめて仕事をしないことだ最初の月に127元稼いだ今年37歳の牛冬林は、中等専門學(xué)校を卒業(yè)した後、四平計(jì)器工場(chǎng)で労働者になったが、景色は長(zhǎng)くなく、3年しか勤めていなかった牛冬林は企業(yè)不況で退職した。生計(jì)のために自転車を修理したり、薬局でアルバイトをしたりして薬を売ったりした。ある時(shí)、彼は郊外に行って老人に薬を送ったが、老人が病気を治すために家の食糧を全部売ってしまったのを見て、「高い薬価は本當(dāng)に庶民を苦しめた」という気持ちになった。その時(shí)、牛冬林は薬を送り、自腹を切って老人から一銭も沒収した。「薬を売ることで家族を養(yǎng)うことができ、自分の努力で庶民の苦痛と経済的負(fù)擔(dān)を軽減することができるのは一石二鳥のいいことだ」。數(shù)年來のアルバイト経験をもとに、彼は自分で薬局を開くことにした。1997年、彼は妻と5000元を集めて通りに面した道で16平方メートルの店を借り、小さな薬局を開き、「神農(nóng)」と名付けた。薬局がオープンすると、牛冬林はひそかに決心した。お金を稼がなくても偽薬を売ってはいけない。良心的なお金を稼ぐには苦労を恐れない。倹約のために店を経営し、妻と食事をして店に泊まり、24時(shí)間営業(yè)し、大みそかの夜にも店を開き、薬を買った人が薬を1錠だけ買っても自転車に乗って家に屆けなければならない……。こうして最初の月は127元を稼いだ。月に127元稼ぐのは、多くの人がかわいそうだと思っているが、牛冬林は非常に興奮している。それはあくまでも彼が著実な奮闘で得た労働成果だからだ。規(guī)則を立てて庶民に歓迎される數(shù)年の蓄積を経て、牛冬林の事業(yè)は拡大し続け、神農(nóng)大薬局有限會(huì)社を設(shè)立しただけでなく、8つのチェーン店を相次いでオープンし、規(guī)模化経営を?qū)g現(xiàn)した。企業(yè)が発展し、牛冬林は創(chuàng)業(yè)の根本を忘れていない「良心の薬を売って、庶民のために困難を解決する」。牛冬林は3つの規(guī)則を定めた：1つは庶民に薬を多く推薦しない、複數(shù)の専門薬剤師を招聘し、従業(yè)員を育成し、薬の相談電話を設(shè)立する、第二に、お客様がいくら薬を買っても、1元や2元でもタイムリーに屆けるサービスを提供すること、第三に、薬価は必ず市場(chǎng)の最低価格を維持し、品質(zhì)は必ず保証しなければならない。ある日、患者と看護(hù)師が點(diǎn)滴で口論になり、牛冬林はそれを知って自ら患者に謝罪し、看護(hù)師を呼んだ。彼は看護(hù)師に「誰がボスですか」と聞いた。看護(hù)師は「あなたは！」「誰が私のボスですか？」牛冬林は尋ねた。看護(hù)師は疑問だらけで答えなかった。牛冬林さんは看護(hù)師に「庶民は『神農(nóng)』のボスだから、考えてみれば患者と爭(zhēng)うことはない」と話した。看護(hù)師は恥ずかしそうに頭を下げた。すべてがブランドを作る牛冬林には「すべてがブランドを作る」という理想がある。「神農(nóng)」は日々発展し、わずか10年足らずで従業(yè)員は800人以上に増えている。ここには高給で招かれた醫(yī)療専門家がいて、大學(xué)卒業(yè)生や數(shù)百人の一時(shí)帰休者もいる。內(nèi)部管理にしっかり取り組むために、彼は自発的に黨委員會(huì)、労働組合、共産主義青年団などの組織を設(shè)立した。企業(yè)の意思決定、民主的管理などは、すべて職代會(huì)に依存しなければならず、従業(yè)員が企業(yè)に入ると、さまざまな待遇を受ける：技能、安全、職場(chǎng)訓(xùn)練待遇、無料旅行、誕生日、困難救助待遇、普通に出勤して1日3食、宿泊無料待遇。これは四平企業(yè)において獨(dú)特の管理ブランドを形成している。従業(yè)員たちは「ここに來て仕事をするのは楽しい」と言った。牛冬林氏は「従業(yè)員に関心を持つには従業(yè)員の凝集力、求心力、企業(yè)への帰屬感を高めなければならない。そうしてこそ、従業(yè)員が庶民のために奉仕する責(zé)任感と使命感を高めることができる」と述べた。