Les Trois Principales Causes De L 'échec De L' Entreprise Chinoise

L 'esprit d' entreprise aveugle, l 'absence de contrat, une trop grande confiance dans les relations humaines sont les trois principales causes de l' échec de l 'entreprise chinoise.

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une enquête nationale de chaque entreprise, 100 entreprises seulement 20 à 30 peut passer à travers un an, trois ans représentent seulement 30% des entreprises qui, en ce qui concerne aujourd'hui populaire de l'esprit d'entreprise, son taux de défaillance plus

Entreprise à partir de zéro, l'Entrepreneur doit faire de programmation et allocation de fonds, de recrutement, de l'établissement de la stratégie de commercialisation, de contr?le de gestion, et face à l'évolution du marché et de la concurrence, c'est donc toute une partie du problème, pour la création d'entreprises vulnérables sont mortelles.

40 ans d'entreprise tard tard? jeune d'accumulation de l'esprit d'entreprise, qui ne doit pas être aveugle d'une certaine expérience professionnelle et à des opérations commerciales, de l'expérience, de certains fonds de ressources de clients ou unique, un modèle commercial avant de rechercher l'esprit d'entreprise,

陳碧富 20 ans entre Ta?wan Ogilvy Ltd, du chercheur de départ, un jeux de Pékin en fait pas beau, Directeur général, au cours de la période couvrant l'accumulation de presque 20 ans, de la commercialisation et de la riche expérience

Jusqu'à 40 ans, 陳碧富 était complètement quand leur propre entreprise, la décision d'abandonner le poste de Directeur général de Pékin Ogilvy, créé en vue de don, de publicité, de nombreux clients Ogilvy a des perspectives Tang de publicité, la société créée le premier chiffre d'affaires annuel a fait des dizaines de millions de dollars.

陳碧富 lorsque les médias parlent de leur propre entreprise, le plus grand sentiment

Lorsque la relation de l'accumulation, la propre expérience de la solidité financière, de contacts, l'équipe de construction ont atteint un niveau plus mature, l'esprit d'entreprise est chose naturelle.

Peut - être dans beaucoup de jeunes personnes, 陳碧富 commence à 40 ans de l'esprit d'entreprise, est trop conservatrice, perdu beaucoup d'opportunités, mais c'est la probabilité de succès mais qui améliore considérablement, 10 ans de cette Assemblée de ne pas faire plus de sociétés de publicité est toujours en bonne santé.

entreprise échoue souvent à l'esprit d'entreprise, de source aveugle avant la préparation est

Les entrepreneurs dans l'entreprise a besoin de savoir où est leur compétitivité, de technologies, de produits, de services, de ressources humaines, ou la solidité financière, les relations publiques, et ainsi de suite, si ces ressources dans le champ présente certains avantages le début, il est plus facile de survivre.

ainsi , l'esprit d'entreprise de consultation de recommandations d'experts nationaux, généralement des jeunes pas aveugle et de l'expérience professionnelle de l'accumulation d'une exploitation commerciale, mais l'expérience unique de certains fonds et ressources client ou de modèles commerciaux, aussi chercher de l'esprit d'entreprise, la probabilité de défaillance

comment éviter de dissoudre l'ennemi? dans l'entreprise au début, les partenaires ont établi un contrat de préférence l'esprit, le futur peut être prévu à la conception, se reflète dans les statuts de la société,

En outre, une partie des actions peut être redistribuée en faveur de partenaires qui obtiennent d 'excellents résultats, ce qui laisse une certaine souplesse institutionnelle.

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Ce cabinet - Conseil a été l 'un des plus performants dans le domaine de la gestion interne et quatre de ses partenaires ont une certaine influence dans l' industrie.

Au moment de la création de la société, les quatre partenaires étaient chacun responsables d 'une seule entreprise, chacun étant réparti équitablement entre 25% d' actions par personne.

étant donné que chacun de ces quatre partenaires fondateurs a une forte capacité d 'affaires dans son domaine respectif, la société a bien fonctionné au début de l' entreprise et s' est rapidement pformée en un cabinet de Conseil de gestion connu dans l 'industrie.

Cependant, avec le développement de ses activités, la société a connu un déséquilibre dans quatre secteurs, dont deux représentent 80% de son chiffre d 'affaires.

Entre bient?t quatre partenaires de contradictions, mais 25% de parts initialement convenu mais difficile à changer, en cas de contradiction, la société accidentellement dissous, 4 partenaires vers les choses.

La démarrages partenaire ou actionnaire est souvent financé entre conformément à la proportion de décider de l'intelligence et de l'aptitude des actions personnelles, ignorer au plan de guidage invisible ou actifs, en particulier dans les techniques d'intelligence, de guidage de l'industrie et de l'entreprise de suivi de la sagesse et de la technologie sont souvent plus repose sur le développement de la force de poussée du capital, au lieu d'un

L'entreprise est la plus grande caractéristique de développement change très vite, la consultation ne peut pas être facilement séparés.

La plupart des entreprises de ce type utilisent actuellement des modèles de dividendes sans actions et de prises de participation, chacun présentant des avantages et des inconvénients, ainsi que des cas de réussite et d 'échec, qui doivent être étudiés en fonction des caractéristiques de chaque entreprise.

Toutefois, au début de l 'entreprise, il est préférable que les partenaires se mettent d' accord pour concevoir les scénarios qui pourraient être envisagés à l 'avenir et les refléter dans les statuts de l' entreprise, afin de justifier les changements futurs; en outre, outre la répartition d 'un pourcentage relativement raisonnable d' actions et l 'évaluation des membres de l' équipe dans le cadre du développement de l 'entreprise, la proportion d' actions peut être ajustée en temps utile au lieu d 'être constante.

En plus des bailleurs de fonds, la part des actions pouvant être redistribuée à des partenaires performants ultérieurs pourrait être augmentée, ce qui laisserait une certaine marge de man?uvre et une certaine flexibilité institutionnelle.

de relation sociale peut, une fois pour toutes? d' dans un processus ne peut pas trop compter sur des relations personnelles, comme le pivot de commencer, oui, mais le problème, c'est les relations ne garantit pas une fois pour toutes, une fois de plus,

Après tout, finalement décidé de connexions, pas de contacts.

Barka depuis de nombreuses années dans une relative liberté professionnelle - studio, pour aider à faire des petites entreprises de conception

Mais une occasion a changé le destin du vent.

Zhang Yan, un vieil ami de Chen Feng, vient d 'être promu Directeur général d' exploitation d 'une entreprise étrangère, dispose de plusieurs millions de dollars par an d' imprimerie.

Avec l 'aide de Zhang Yan, Chen Feng a réussi à s' approprier cette grande entreprise, recrutant ainsi rapidement une société de production de grande envergure, plusieurs millions de yuan par an pour l' impression et la conception, les bénéfices peuvent atteindre des millions de dollars.

Sous la protection de Zhang Yan, Chen Feng a bien fait imprimer cette entreprise étrangère.

Deux ans plus tard, Zhang Yan a quitté accidentellement l 'entreprise étrangère, et le successeur de Zhang Yan n' a pas hésité à donner l 'impression à sa famille.

Après avoir perdu le pilier commercial, Chen Feng n 'a plus de soutien et a d? fermer l' entreprise quelques mois plus tard.

"chinois d'un maximum de caractéristiques

Les Chinois sont plus importants, dans l'entreprise plus de connexions dépendent souvent de pivot, pour commencer, mais le problème, c'est les relations ne garantit pas une fois pour toutes, une fois qu'une relation de perdre, la route de l'entreprise, il est facile de s'arrête.

Après tout, ce sont les affaires qui déterminent les relations humaines, pas les relations humaines. ?

Wang Donghui estime que les ressources humaines sont importantes dans le processus d 'entreprenariat national, mais ne doivent pas dépendre excessivement des ressources relationnelles.