Gestion Des Défis Liés à L 'Expansion De L' Association

Après avoir battu le record de 60 cha?nes en sept jours au cours du "5 - 1" de cette année, l 'ITAT a levé le drapeau de son expansion expansionniste, qui a mis à rude épreuve la gestion des entreprises.

Lanceesur annoncé cette semaine, lors de la fête nationale sera ouvert dans le pays de 100 cha?nes de magasins, dans laquelle la zone de Pékin à 10 magasin ouvert.

Il y a deux ans, l 'ITAT a ouvert 38 clubs de membres, 500 magasins de vêtements, dont 14 à hengji yansha, Western Walvis et un club de membres à Beijing.

Lanceesur prévu pour la fin va atteindre 1000 plusieurs cha?nes de magasins.

Dans un magasin de vitesse mortelle incroyable pour étendre leur territoire, et ce principalement grace à son mode de fonctionnement unique.

La société a formé des alliances de vente avec des propriétaires d 'entreprises et des fournisseurs, créant ainsi une communauté d' intérêts partageant les risques, réduisant dans une certaine mesure la cha?ne de circulation intermédiaire et réduisant les co?ts d 'exploitation.

Les fournisseurs sont responsables de la fourniture des marchandises et les magasins fournissent des locaux, principalement sous la forme de magasins en magasin.

"gestion d'un mode de gestion est mortelle de fond sur l'économie de l'Université de commerce de Pékin", la sortie du Directeur de l'Institut de recherche Hongtao, ce modèle est différente de magasin par profit, la collecte des frais les fournisseurs traditionnels, des centres commerciaux, et de la gestion dans L'intérêt de l'Union de la gestion des fournisseurs, de résoudre efficacement les détaillants et ainsi que de la gestion et de la

cette sangle facilite également les entreprises de mode expansion rapide, d'inventaire, de la logistique et de la pression sont supportés par le fournisseur, sans assumer lanceesur loyers lanceesur assumer, zéro stock zéro, la gestion des risques et des co?ts de location de 25% est très faible, et peut être à 36%.

Ainsi, l 'ITAT a stimulé l' accélération de l 'ouverture de l' ITAT dès lors que le réseau de magasins est suffisamment solide et que les ventes sont plus importantes et que les recettes sont plus importantes.

Cette expansion rapide de la taille de l 'ITAT a généré d' importants avantages, mais elle a aussi entra?né d 'importants risques d' exploitation.

Les personnes concernées du Groupe sont, à l'heure actuelle plus de 500 magasins tous les de gestion n'est pas directement par le Siège, succursale de gestion hiérarchique.

Hongtao, il a relevé que le principal risque de ce modèle est le niveau de gestion mortelle, une fois que la gestion de la crise, des fournisseurs, des centres commerciaux peut se "play", ce qui conduit à l'effondrement de la lanceesur tout au long de la cha?ne des entreprises et de la marque.