La Deuxième Entreprise De Suivre Des Dix Principes

Depuis la réforme et l'ouverture, la Chine a entrepreneur un grand nombre de possibilités de local par lorsque l'entreprise mène à partir de zéro jusqu'à aujourd'hui prospère.

Toutefois, aujourd'hui, de marché de l'industrie de la production de l'original a été de pition vers le marché, suivie par la commercialisation de type de l'époque, des entreprises de production, de l'exportation, de type, de publicités, de compter sur des entreprises d'un ou de plusieurs produits de développement encore traverser, c'est - à - dire la deuxième entreprise en question.

un principe: à l'échelle industrielle dans pendant le fonctionnement du marché, nous avons souvent constaté que bon nombre de face à la pition de l'entreprise de production dans le reste de type II au niveau de l'entreprise, ces entreprises face à la fois à l'entreprise en question est souvent due à long terme pour la production d'attention, de nombreux qui s'étend sous - produits bien mais inférieure à support de produits, le contr?le de la production sur le marché de produits de recherche et de développement de capacité fragmenté, même pas un système de l'état de développement de produits naturels, en conduisant à des entreprises dans Le processus de pformation de la ligne de produits trop dispersée à abandonner, pas de marché de l'entreprise,

à cet égard, lors de la deuxième pformation entreprise plus besoin de faire, c'est trouver sa position fondamentale sur le marché, et la ligne de produits à l'échelle industrielle sur la base de noyau de positionnement.

Seulement de l'industrie plus concentrée, la force de l'entreprise ne peut plus concentré!

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En raison de l 'environnement du marché local à l' époque, de nombreux patrons passionnés par l 'esprit d' entreprise et le charme personnel à l 'époque de la querelle des Marquis, grace à leur persévérance et à leur conviction inébranlable, les entreprises sont sur la bonne voie.

Toutefois, lorsque les entreprises se développent à une certaine échelle, la rapidité accrue du marché et l 'expansion et l' accroissement de la compétitivité font que les entreprises qui étaient auparavant tributaires de l 'épanouissement des capacités individuelles se heurtent à des obstacles, alors que les effectifs commencent à jouer un r?le important.

Nous pouvons imaginer que si les bovins n 'avaient pas encore été en mesure de mener une bonne guerre, ils n' auraient pas été aussi généreux d 'investir dans le bien - être social.

Mettre l 'accent sur le talent, construire une équipe loyale et forte, pour une deuxième entreprise plus que tout!

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L 'humanisation, la spécialisation, la Scientification et le traitement anticipé des contradictions et des conflits qui peuvent surgir après la réforme doivent permettre non seulement de réduire les co?ts de la réforme des entreprises, mais aussi de réduire les risques de pition.

Réduire la période de pition après la réforme du marché.

Le principe 4 de l 'évaluation de l' intégration des ressources \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

De la production à la recherche - développement à l 'exploitation du marché à la coopération, les entreprises ont besoin de plus de ressources.

Pour une entreprise qui n 'a pas de cercle de ressources, sans loyauté dans le secteur de la distribution, sans un cercle financier plus solide, sans un cercle dur de R & D, comment les entreprises peuvent - elles franchir?

Le problème le plus fréquent de la pformation de ces entreprises est l 'introduction de talents, alors que la confiance est la question la plus urgente et la plus grave à tous égards, depuis l' époque de l 'ancien Président jusqu' à l 'époque de la montée en puissance des forces aériennes et de l' aide intérieure.

Directeur de la société tente de passer d'un ou de plusieurs gestionnaires de changer le destin de l'entreprise, en fonctionnement, mais pas de la décentralisation, de même la peine, ou des entreprises initialement la création d'entreprises pour les entreprises de la famille pure, de conflits d'intérêts internes graves, surtout des factions, les entreprises n'ont pas développé, la lutte interne a mis le noyer.

Dans le même temps, les gestionnaires lui - même souvent influencé par l'environnement, souvent à partir de représailles à l'impuissance avec initialement enfin une fois de plus, sur ce point, le mariage depuis de nombreuses années 唐竣 et grand industrie a été louable, de la confiance et le soutien de l'autre entre un seuil important deuxième entreprise à l'épreuve.

principe VI: la pensée créative atterrissage chaque entreprise, soit être aspects des ressources n'ont pas encore m?r a essayé de partir de la Force internationale n'a pas de route, la pratique consistant à mourir prématurément, l'internationalisation de la marée, ou trop humble, étape par étape, avec prudence, il n'ose pas l'entrée, dans l'étape stratégique, ou trop accro à l'entrée, pas de plan, sans direction

Faire face à l'entreprise de pformation après l'opération d'idées, de commande d'attitude pragmatique, la foi des opérations ferme, ni excessif de l'innovation aveuglément, ni vaniteux, simultanément à la stratégie tactique et de détermination d'itinéraire, et avoir la foi et la demande continue, qui est la base de l'entreprise dans la deuxième entreprise peut continuer sur le chemin.

moderne du marché populaire sept : principe de la commercialisation de un vocabulaire et d'apprendre les croisements est devenu beaucoup de la pratique de la plaque de marquage, de par sa nature, mais de l'industrie et des produits, et de l'industrie des produits croisée hybride entre deux entreprises, une pensée dans cette entreprise est approprié pour le processus particulier nouveau

Par exemple, Sony Ericsson après la fusion et la deuxième entreprise, la sélection de musique portable comme point de départ est le meilleur succès, par exemple pour la qq Zao épicier et situation "de liaison" Tang, non seulement pour les deux parties de la promotion de la marque, et à court terme d'améliorer rapidement les ventes, de réaliser une situation gagnant - gagnant.

En revanche, de nombreuses entreprises négligent souvent la force de tirer parti de l 'expérience d' autres secteurs ou de s' intégrer à d 'autres secteurs.

Le principe 8 de la cha?ne 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Cela s' explique par la faiblesse du contr?le exercé par les entreprises sur les terminaux au fil des ans, en particulier dans les entreprises qui dépendent des grossistes pour leur développement.

Et pour cette époque où les distributeurs, les marchés et les consommateurs sont en pleine mutation, ne pas saisir les terminaux, c 'est incontestablement ne pas saisir les marchés, renforcer le contr?le des entreprises sur les marchés, en même temps que l' intégration effective des distributeurs dans la gestion et l 'autosuffisance.

Le principe 9 de l 'invention \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\

Les entreprises peuvent diversifier, peut être à plusieurs branches, mais doit avoir la clé de la compétitivité des produits et pour souligner les produits afin de gagner le marché, entra?nant de série d'entreprises de développement de produit en ligne, dans le même temps, nous devons toujours les consommateurs seront, en premier lieu, l'influence des saillants% selon le marché unique.

Le tueur de la culture d'entreprise et continue dans le processus de commercialisation de mise à jour de sa culture, véritable star ne tombe pas sur le marché.

Le problème le plus immédiat auquel se heurtent les entreprises à la deuxième entreprise est celui du modèle d 'activité de l' entreprise, il est évident que le distributeur initial des commandes, l 'entreprise à la maison de l' expédition modèle, les commandeà la maison ne fonctionnent plus, les commandeprises de plus en plus, le marché de l 'appel d' offres est également de plus en plus décldécldécldécldécldécldéclin, comment construire un modèle d 'entreprise adapté en fonction de la quantité de produits stratégiques de l' entreprise, le véritable pour trouver un nombre d 'années à venir dans la direction à long terme de l' entreprise devrait continuer.Le but ultime de La deuxième entreprise!

Dans ce processus, les entreprises peuvent apprendre des entreprises et des exemples d 'excellence qui ont réussi la pition, mais pas reproduire, après tout, le marché chinois, l' environnement géographique de la Chine, les consommateurs chinois ont toutes leurs particularités, la mise en ?uvre solide est la formule la plus efficace.

Et établissement d'un mode de gestion n'est plus importante, mais ne peut pas 10 ans.

Seulement à améliorer en permanence et de l'amélioration continue de suivre les consommateurs du marché des entreprises dominantes de la stratégie de restructuration est le plus de succès des entreprises de mode!

vérité: la connaissance de soi, la restructuration de l'entreprise, de l'importance de l'équipe conjointe des ressources, le développement de la plate - forme