Gestion Virtuelle De Metersbonwe "

Le Petit tailleur Zhou chengjian aime semble, à l'industrie de l'habillement, il n'y a pratiquement pas de la technologie de base, c'est la plus grande valeur ajoutée est de marque, de manière à améliorer la conception d'exploitation et de vêtements de marque, afin de lui permettre de devenir des entreprises de gestion Metersbonwe dans La cha?ne virtuelle dans le noyau de la position.

Zhou Jian, Président du Groupe Metropolitan, qui a quitté la campagne de Qingtian, dans la province de Wenzhou, Zhejiang, ne pensait pas que le modèle d 'activité de la société de confection, qu' il appelait "l 'exploitation virtuelle", était le même que celui du Groupe Hongkong LIFENG, qui était inscrit à la Harvard Business School.

Zhou Cheng - Jian s' est fixé pour objectif de faire de l 'idée ce qu' elle était.

Gestion virtuelle

Cet homme d 'affaires "Wenzhou" qui a commencé à travailler avant l' age de 20 ans, aime maintenant faire des choses culturellement mauvaises, il vient de dépenser 20 millions de dollars pour construire un musée de l 'habillement de 2000 mètres carrés.

Il est maintenant une autre identité, entre EMBA.10 Zhejiang University, la société de production de vêtements de loisirs - pas un vêtement, par plus de 200 fabrique de vêtements et ome (génération de traitement); l'entreprise elle - même n'est pas la vente de vêtements, mais par la dispersion des ventes nationales de plus de 1200 de magasins.

C'est grace à ce genre de "gestion virtuelle" mode, Zhou chengjian a fait des ventes de 20 milliards d'euros, à savoir la marque il dirige est la marque d'un groupe de jeunes, c'est - à - dire d'un seul produit de valeur n'est pas élevé, ce qui signifie qu'un an de vente pour être près de 2000 millions de pièces.

C'et Nike, le meilleur opérateur de marque n'a pas de différence.

L'expérience de Li & Fung

L'économie de Hong Kong et dans les années 80 à 90, mais également parce qu'une expérience similaire Metersbonwe et de la cha?ne de valeur regroupées, obtenir un nouvel espace de développement.

Dans les années 1970, l'Université Harvard Business Fung encore Président Li & Fung enseigne actuel, son frère 馮國倫 a obtenu la gestion de la Harvard Business School Master.

Les frères a été rappelé par son père de Hong Kong de la revitalisation de l'affaire familiale.

Feng Li entreprise Fung Group est une société de commerce à Hong Kong et le plus long de l'histoire.

Feng GUOJing a commencé à promouvoir ce qu 'il appelle la "production décentralisée".

Le Groupe LIFENG opère à Hong Kong dans des activités à forte valeur ajoutée telles que la conception et le contr?le de la qualité, tandis que les entreprises à faible valeur ajoutée sont réparties dans d 'autres régions et que les produits sont véritablement mondialisés.

L 'approche de la ? production décentralisée ? préconisée par les frères Feng a permis à Hong Kong de rena?tre et de pformer la situation économique générale.

Entre 1979 et 1997, la position commerciale de Hong Kong est passée de 21 à la huitième place mondiale.

Après production de pfert vers le continent, l'industrie des services dans la proportion de Hong - Kong représentaient 84% du PIB.

PDG de plus en plus de l'industrie et de leur gestion de la cha?ne d'approvisionnement intégrée dans le processus de leur stratégie.

Ce changement est la promotion de la concurrence de la mondialisation.

Lorsque l'entreprise se concentrer uniquement sur le noyau et l'externalisation, leur succès dépend plus de choses dans leur capacité de contr?le en dehors de l'entreprise de la cha?ne de valeur.

Gestion des entreprises

L'industrie de l'habillement est l'un des secteurs de la mise en oeuvre de cette théorie plus mature.

Le Petit tailleur Zhou chengjian aime semble, à l'industrie de l'habillement, il n'y a pratiquement pas de la technologie de base, c'est la plus grande valeur ajoutée est de marque, de manière à améliorer la conception d'exploitation et de vêtements de marque, afin de lui permettre de devenir des entreprises de gestion Metersbonwe dans La cha?ne virtuelle dans le noyau de la position.

C'est comme lors de la crise financière asiatique Fung comme prévu, un modèle de société sera de nouveau, c'est que Fung comme mode de service et de gestion se concentre sur la mise en ?uvre de la spécialisation.

Ce système de gestion de ce groupe d'investissement de 1 milliard d'euros de créer officiellement le fonctionnement, la réalisation du producteur en amont et aval stocke tout le processus de "contr?le".

Cet ensemble plate - forme d'informations de gestion, de production, les ventes de officiellement mis en service.

Le système de gestion de ressources de système par le fabricant, le Groupe de système de gestion de ressources internes et des agents de système de gestion de ressources commun.

On peut en temps réel dans chaque magasin, la vente, le stockage, mais également en fonction de ces chiffres changer à tout moment des ordres de production.

Dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, "soft Three Yuan" est le nouvel espace de profit recherché par les entreprises modernes.

Lorsque le prix d 'origine d' un produit de consommation est de 1 dollar et que le prix de détail est généralement de 4 dollars, il est difficile pour les entreprises de réduire encore leur prix d 'origine, même en un seul centime, alors qu' il est possible de réduire les co?ts de 3 yuan supplémentaires dans Les circuits de distribution en une période de forte concurrence.

"La durée de traitement d 'une commande était initialement de 10 jours, et il n' en reste plus que 2 à 3 jours."

Zhou chengjian dit que c 'est la compétitivité de l' entreprise.

Entité de retour

Au moment où tout le monde fait du "Virtual Business", Zhou Jian a commencé à faire le contraire.

Zhou Cheng, qui est récemment occupé à visiter les sites de la CBD dans les villes de première ligne, prévoit d 'ouvrir une centaine de grands magasins de sous - marins directs d' ici à 2010; dans cinq ans, le Groupe investira également dans la construction d 'une centrale.

Selon le scénario de construction hebdomadaire, 20% de la capacité de production et 20% des terminaux de vente au détail seraient désormais placés sous leur contr?le.

Le changement de périphérie est d? à une mutation du commerce international des textiles.

Résultant de l'ère post - quota en 2005 de divers types de commerce international de frottement de sorte qu'un grand nombre de commandes à l'exportation en retard, voire dispara?tre, la Chine à 20% de textiles et de vêtements entreprises sous - emploi ou l'arrêt de la production de ce phénomène.

Le marché intérieur a commencé à reconna?tre à nouveau.

Sur ce point, l'acte de Zhou chengjian a des magasins à grande échelle, en 2010, des projets avant ouvert dans le pays de 100 5000 mètres carrés - 10 000 mètres carrés à l'échelle de phare, et la mise en ?uvre de la vente en 2005, 40 milliards d'euros en 2010, l'objectif de 100 millions de yuan.

Cette initiative a fortement stimulé l 'enthousiasme des producteurs, se disputant leurs commandes intérieures.

Zhou chengjian va encore plus loin.

Le marché des capitaux s' intégrera peu à peu dans ses yeux.

Regardez, il y a déjà un modèle réaliste devant vous.

à Hong Kong, Xing Lee (Fire + original), qui a commencé ses activités en vain pendant 10 ans, s' est pformé, grace à une série d 'acquisitions stratégiques, d' une société d 'achat locale en une entreprise internationale dotée d' une marque esprit mondiale, en une "Eastern Failure" rare sur le marché boursier de Hong Kong, et a été promu à Hong Kong au début de 2002 en tant qu 'unité Blue Investment index.

Le marché des capitaux a fourni des munitions à Xing Lee et à esprit global integration?