"Transformation De Zhejiang Index" De L'Arrière

? Depuis plus de 30 ans avant de Hong Kong à la Chine, la Corée du Sud et d'autres tigres asiatiques, le décollage au début de l'utilisation de taux de change du marché du travail et sous - estimé, le développement axé sur l'exportation des industries à forte intensité de travail, d'accepter de l'industrie des pays développés de l'Europe et de l'Amérique du pfert.

Puis, avec le développement économique, les co?ts de main - d'?uvre augmente progressivement, de sorte que le frottement de l'énorme excédent commercial en continu et une appréciation de la monnaie de la pression.

Dans l'économie, c'est connu sous le nom de "phénomène 30 ans".

? sortir "30 ans le phénomène", les économistes toujours en un mot, la prescription, l'industrie et l'ajustement structurel.

Province de Zhejiang ? Deux indices économiques des données d'indice de Yiwu, textile et l'indice de marchandises Keqiao montre sur la pformation similaire: douleurs, d'opportunités et de nouveau vers ou de la mort.

"Cha?ne de gestion et de cha?nes de valeur propre"

Oignons de printemps Dryland débranche "une entreprise d'indice de derrière"

Feng Yi?

Une société de teinture textile, sous - vêtements, textiles, tissus, et ainsi de suite trois entreprises, l 'industrie est largement connue.

Shark?

Est - ce la marque de textile domestique qui est apparue en 2007?

Le consommateur peut le savoir.

C 'est la même société.

Shark Shark est le Groupe Fengyi dans le marché de consommation de marque, a maintenant une grande réputation.

Auparavant, Fengyi n 'était connu que parmi les producteurs, mais n' avait guère d 'influence sur les consommateurs.

"Nous étions autrefois une marque de production, maintenant à la pformation de la marque commerciale."

Le Directeur général de Shark International Group Co., Ltd Wang jiancheng, dit que la production de la marque peut également faire un bon travail, mais tous derrière d 'autres agents, en aval de l' industrie et de la vente a toujours été réglementé.

Fengyi Groupe est situé dans le secteur des textiles et des vêtements en Chine, les exportations représentent 25% du commerce mondial des textiles et des vêtements, mais moins de 1% des marques autonomes.

En d 'autres termes, plus de 99% pour d' autres produits, les marques d 'autres marques pour entrer sur le marché.

? dans ce secteur, l 'espace de l' innovation technologique est relativement limité et il est difficile d 'isoler complètement les produits. ?

Wang jiancheng dit que la marque commerciale est une marque, pas le produit lui - même.

Mais pour la production de la marque, de vente est en tissu et un cheval.

"Il" est ce Feng Yi avant de le faire.

Avec l'évolution de la situation de montée et de commerce extérieur du co?t de production, mais encore dans l'industrie de la teinture Feng Yi maintenir le plus de bénéfices, mais à faire de 100 entreprises, de marque des entreprises à plus forte valeur ajoutée au niveau, il doit y avoir une marque commerciale propre, c'est - à - dire OEM de contourner une rencontre, directement avec les consommateurs, directement dans les rangs de la circulation de la marchandise.

Mais pour d'autres, les petites et moyennes entreprises, de continuer à maintenir les bénéfices sont de plus en plus dur avant.

Compte tenu de l 'évolution de la structure des exportations de produits de base depuis 2007, la part des produits à forte intensité de main - d' ?uvre, représentés par les textiles, a diminué de 0,14% au premier trimestre de 2008, ce qui montre que la tendance à l 'amélioration de la structure des exportations de produits de base se poursuit.

Selon Wang jiancheng, la part de marché de l 'impression a sensiblement diminué dans l' ensemble, seules les grandes entreprises comme Fengyi peuvent à peine rester stables.

Conformément à la stratégie de déploiement du Groupe Feng Yi, l 'Office des indices textiles de Shaoxing a estimé qu' à partir de décembre 2007, les ventes de produits textiles ménagers avaient commencé à être exogènes, que certaines entreprises de production à grande échelle avaient eu des effets de marque grace à la mise au point de nouveaux produits, et que l 'expansion des marchés intérieurs et étrangers de produits textiles ménagers, tels que les rideaux, les rideaux et les voiles, avait contribué à l' augmentation de l 'indice de paysage de la production de ces produits.

Au début, Wang jiancheng a été confronté au choix de deux cha?nes industrielles: l 'habillement et le textile.

Après l'analyse, le Groupe estime que des vêtements de format Feng Yi est très mature, et textile à l'intérieur de la dynamique de développement plus rapide mais le niveau total, engendre un énorme marché potentiel pour creuser.

En fait, ", c'est" requin "Wang sa propre gestion de cha?ne et la cha?ne de valeur".

Dans cette position, la pression du marché est relativement faible.

C'est à cause de la relative rareté de produits de positionnement, des dizaines de franchisés Shasha textile a été la participation à un marché en expansion.

Wang jiancheng admet que les "Sharks" sont beaucoup plus rentables que les industries traditionnelles de teinture.

"La valeur ajoutée des marques commerciales et des biens incorporels est importante et l 'on obtient de la valeur ajoutée de la marque plut?t qu' un simple espace de prix, alors que la production de la marque est purement quantitative et dépend exclusivement des économies d 'échelle."

La pition est la seule solution pour les entreprises en difficulté avec des produits de bas de gamme.

Il s' agit soit d 'une pformation, soit d' un développement de bas en haut de la cha?ne industrielle, d 'un développement à faible valeur ajoutée à une valeur ajoutée élevée, d' un commerce de pformation à un développement de marque propre.

Wang jiancheng a dit que si l 'on ne veut pas changer, on ne peut faire que des articles sur la cha?ne industrielle.

Si l 'on abandonne complètement son industrie pour entrer dans un domaine totalement inconnu, on ne peut que mourir plus vite.

Le Groupe Feng Yi possède également des biens immobiliers, financiers et autres, mais il ne peut en aucun cas en faire une activité principale.

Demande intérieure

La redécouverte de retrouver la compétitivité du marché,

Shasha allonger la cha?ne de l'industrie est en fait une tournée vers l'intérieur de la stratégie.

Parce que l'idée de la consommation intérieure et le marché est décalé vers le Haut de gamme, pour le développement futur de rester bien supporté.

Et dans le même temps, la Chine de l'industrie textile une marque très peu, de positionnement et de niveau élevé.

Selon Wang jiancheng, on estime avec optimisme qu 'au cours des trois ou cinq prochaines années, l' environnement intérieur de l 'industrie textile s' améliorera considérablement.

Il est probable que le charbon de requin Shark occupe une part importante du Groupe, tout en modifiant la configuration des marques nationales de textile, ce qui a des répercussions sur d 'autres marques.

Même dans les ventes précédentes du Groupe Fengyi, la part des exportations n 'était pas très importante, "la proportion est maintenant plus faible".

S' il n 'y a pas assez de valeur ajoutée, il n' y a pas de produits de bas de gamme pour le moment.

Mais pas toutes les entreprises peuvent comme Feng Yi aussi facilement "Extension" ionique estime que, si aucun élément de support 五六千萬(wàn) des flux de trésorerie, de sorte que le même seuil de pformation de passer.

"Beaucoup de l'entreprise n'a pas le droit de le faire.

L'argent n'a pas d'idée, l'idée n'a pas d'argent.

Même si ces deux conditions sont disponibles, l'Organisation peut l'équipe nationale est un test.

On le fait quand Shasha marque le personnel domestique associées sont à creuser ici. "

Wang.

Et une fois que la pition, doit entrer dans le Haut de gamme.

Va sur le marché de produits de bas de gamme insuffisance rapide, parce que cette partie des consommateurs à un prix très sensible, et des clients à des prix relativement peu de script src = >?