Guangzhou Clothing Group Construction Information Case

Caractéristiques du système: construction d 'un modèle d' intégration financière et opérationnelle

En 2000, le Groupe de vêtements de Guangzhou a été restructuré de manière à regrouper près de 10 anciennes entreprises de niveau II, en fonction de la concentration de leurs activités, de la filiale de Montrose, de la filiale de production et de fabrication Huayang et de la société d 'importation et d' exportation de vêtements de Guangzhou, qui est responsable de l 'exportation.

La philosophie du Groupe est claire: ? regrouper les capacités de production et de marketing des filiales au Siège pour une planification, un contr?le et une coordination unifiés de la conception, de la production, de la vente et des services, afin de garantir une production à haut rendement et une gestion de marque ?.

La rapidité détermine la compétitivité et commence l 'informatisation.

"La qualité et la crédibilité peuvent nous permettre de recevoir des commandes, mais chaque commande, appel d 'offres ou lot, nous devons évaluer les co?ts, les délais de livraison et les bénéfices dans les délais les plus brefs."

"Le calcul du co?t de l 'habillement est compliqué, chaque lot étant évalué à quatre ou quatre jours par le Trésor du Groupe."

L 'informatisation est très urgente pour le Groupe de vêtements de Guangzhou.

Guangzhou Groupe de vêtements a commencé à travailler dur, "la qualité et la crédibilité peuvent nous permettre de recevoir des commandes, mais chaque commande, appel d 'offres ou lot, nous devons estimer les co?ts, les délais de livraison et les bénéfices dans les délais les plus brefs".

Le calcul du co?t de l 'habillement est complexe et comprend divers accessoires tels que les tissus, les fils, les boutons, ainsi que des processus tels que la confection, la broderie et le lavage de l' eau.

Selon le modèle de l 'époque, le contrat interne est la ligne principale, l' achat de matériel, la production de produits finis, la vente de produits finis, chaque lot de trois ou quatre personnes envoyées par le Trésor du Groupe, compte quatre ou cinq jours.

"Guangzhou a plus de 2800 vêtements (de production) d 'affaires, quand vous comptez, les clients ont déjà une relation amoureuse."

En 2001, à l 'occasion d' une occasion fortuite, Li Yuping, Directeur de bureau du Groupe, a fait un travail à l 'extérieur, et il a été entendu que les entreprises municipales pourraient affecter 40% des fonds nécessaires à la modernisation technologique, à condition qu' elles remplissent les conditions requises pour la construction de l 'informatique.

"Au moment du Groupe a construit un réseau local (LAN), a été la base de l'information, pourquoi ne pas aller le développement profond?"

Dans la seconde moitié de l'année, le Groupe déclare "projets" de la marque de l'innovation 蒙樂絲, y compris le plan de ressources de fabrication (MRP) et un système de Cao pour obtenir de la Commission économique et commerciale (Guangzhou à l'époque a été la restructuration) approuvé, l'environnement externe et interne de La demande ont été mature, le Groupe a décidé de commencer la construction de l'information financière, afin de réduire les co?ts et d'améliorer la le bénéfice, de formuler une stratégie commerciale.

Un Directeur général adjoint 黎志杰 groupe comme chef de groupe, à partir de chaque branche du Ministère des finances, bureau, ordinateur personnel pféré du Ministère du travail, une chambre composée de neuf personnes à la mise en ?uvre de la création du Groupe de l'information et de la technologie de l'information qui a officiellement commencé.

Main dans la main, un avant - go?t de la douceur de l'uf

Tout d'abord, le système informatique à la place de la comptabilité financière à main; indicateur de stock groupe était de 10 millions de yuan, actuellement sous la garantie de l'approvisionnement préalable, l'achat d'une quantité réduite de 1 / 4; un logiciel de mise en oeuvre, du personnel des finances de l'ensemble du Groupe de 17 personnes, après la mise en ?uvre de la rationalisation à 9 personnes, 47% de l'amplitude de rationaliser tout au long de l'année, d'économiser le co?t de gestion 16 millions de dollars.

La sélection n'a pas pris beaucoup d'ennuis.

Après l 'appel d' offres ouvert, Guangzhou Groupe de vêtements a testé l 'or papillon, les amis et l' Abacus trois produits, en janvier 2002, Guangzhou Groupe de vêtements main dans la main des amis.

Pourquoi choisir des amis? "La première est la stabilité à long terme de la coopération; la deuxième est un ami U8 système structuré, facile à utiliser et adapté à une base de gestion plus faible du Groupe de vêtements de Guangzhou.

Après trois mois de mise en ?uvre, les statistiques Computer Computer Computer Computer Statistics Computer Computer Statistics Computer Computer Statistics Computer Computer Statistics Computer Statistics Computer Computer Group a remplacé le système manuel de comptabilité financière.

Et dans une "guerre", l'information - group Guangzhou vêtements go?té au sang.

à la fin de 2002, la branche dans le projet Huayang uniforme des élèves des écoles primaires et secondaires Shenzhen offre, par les technologies de l'information à réponse rapide pour les enchères de gagner l'initiative, et le succès de l'adjudicataire.

Le Groupe a été suivi de l'information "Inventaire", avec à nouveau les données de preuves récoltées par les technologies de l'information.

"Les stocks sont inévitables, vous ne savez pas exactement ce qu 'il faut sur le marché, ni ce que vos concurrents autour de vous produisent."

L 'industrie de l' habillement a un plus grand stock de matières premières, accessoires, une variété de couleurs, les spécifications de la taille des stocks de plus de 1000.

Pour respecter les délais, il y a eu des achats aveugles dans le passé.

"Indice de groupe d'inventaire était de 10 millions de yuan, maintenant dans le cadre de la garantie de l'approvisionnement préalable, l'achat d'une quantité réduite de 1 / 4".

Des informations d'achat et de vente de groupe de Guangzhou vêtements ne doivent par l'unité d'entrée de la vente ou d'un entrep?t, d'autres secteurs tels que le Ministère des finances voir résolu sur la base d'informations entre les services ne sont pas uniformes.

"Un logiciel de mise en oeuvre, du personnel des finances de l'ensemble du Groupe de 17 personnes, après la mise en ?uvre de la rationalisation à 9 personnes, 47% de l'amplitude de rationaliser tout au long de l'année, d'économiser le co?t de gestion 16 millions."

Liu Jianxin, Ministre des finances du Groupe de vêtements de Guangzhou.

La production, le marketing, la mise en réseau, la compétitivité de base.

Guangzhou Groupe de vêtements dans la construction de l 'information, l' objectif est: dans l 'entreprise peut se familiariser avec le marché et guider la logistique, le développement de produits et l' organisation financière.

L'utilisation de l'Internet et les technologies de production, les informations de réseau de marketing, est un objectif grand groupe de Guangzhou vêtements.

Groupe de Guangzhou vêtements dans la technologie de l'information de dépenser beaucoup d'argent dans l'objectif est: "Nous sommes de société sur le marché à tester, et pour guider la logistique, le développement de produits et de financement de l'Organisation, et la combinaison de flux d'informations et de flux de liquidités, vraiment refléter la compétitivité d'une entreprise.

Il a besoin de l'aspect d'un mode de fonctionnement changer complètement.

Groupe de Guangzhou vêtements à faire est de le traditionnel à un centre de manière à produire, à la vente comme centre de pformation.

Changer les traditions, l'expérience d'apprentissage avancé de l'industrie est raccourci, par exemple par l'industrie de l'habillement de l'Allemagne, les 2 / 3 des stocks pférés sur la ligne de pport de l'autoroute.

Youngor homologues nationaux, par exemple, sur un ordinateur de bureau de son Président à Ningbo au Siège, il est possible de suivre et de surveillance clairement chaque chemise, la production, les ventes de vêtements, et on peut voir clairement le cas spécifique de chaque magasin de vente.

Secteur de la distribution en fonction de l'ordinateur de surveillance pour contr?ler la livraison.

Dans le Bureau de vente, le client de la taille du corps de données par un réseau de pmission à la production, de production sur la base de ces données et de traitement.

Le Groupe de projet de Guangzhou vêtements? Script src = >