Comment Gérer Une Stratégie De Marque?

La marque est - ce que c'est?

La marque est propriétaire de prime à apporter, afin de produire une valeur ajoutée actifs incorporels, lequel support est le nom, de produits ou de services et d'autres concurrents afin de distinguer la terminologie, de symboles, de marques ou de conception et des combinaisons de ceux - ci, l'impression sur le support à la source de La valeur ajoutée dans l'esprit de la formation.

Définition de la marque consiste à souligner son client en ce qui concerne les avantages et caractéristiques essentielles.

Pour ce faire, le négociant doit reconna?tre la caractérisation fonctionnelle de marque comprend non seulement des avantages tangibles, leur émotion et leur "identification", qui, souvent, est la pierre angulaire de la loyauté et de maintenir la différence de la concurrence à long terme.

La commercialisation de personnel sont souvent trop dépendants de l'intuition, pour créer des marques fortes ne sont pas devient de plus en plus facile.

Le plus important est la marque de la prospective de la segmentation du marché et une meilleure compréhension des clients et des caractéristiques de marque de la combinaison.

Comment gérer la stratégie de marque?

Une fois que la classification des négociateurs à l'avenir plus prometteur, il faut reconsidérer la marque ce de plus en plus complexe le processus.

La prolifération des marques et la rapidité de l 'Imitation réduisent les avantages de la publicité créative et de l' idée de percée.

Cette précision peut être obtenue grace à de nouvelles méthodes d 'analyse avancées, à condition qu' elles soient compatibles avec des concepts clairs lors de la définition initiale d 'une marque et qu' elles soient ensuite pposées dans la pratique par l 'intermédiaire des différents ? points de contact ? des fournisseurs, qui sont des lieux d' interaction avec les clients.

Pour que la marque grue sans dépenser trop d 'argent, les entreprises doivent devenir plus intelligentes dans l' exploitation de la marque.

Dans les années 90, les fournisseurs ont investi des fonds sans précédent, mais beaucoup d 'entre eux n' en ont trouvé que plus tard, ce qui ne signifie pas mieux.

Certaines entreprises mènent des activités de vulgarisation sans sélectivité, en mettant l 'accent sur les aspects de la marque qui n' incitent pas les clients à acheter.

D 'autres n' ont pas pris note des préférences des clients et de l 'évolution des segments du marché.

En résumé, les distributeurs sont trop dépendants de l 'intuition, alors que l' interprétation du marché fondée sur les faits n 'est pas suffisamment prise en compte.

Quelques entreprises commencent à construire plus scientifiquement leur propre marque et à promouvoir la commercialisation dans de nouveaux domaines.

La clé réside dans le segment de marché et de prospective sur les caractéristiques de la nécessité et la marque de client plus précise de la compréhension de la combinaison.

Programme de fidélité à bon marché de l'Internet, l'enquête a montré que les clients d'acheter un grand nombre d'informations et de style et plus haut et facile à obtenir dans des outils statistiques, de sorte que les gens puissent sans précédent de précision pour s'acquitter de ces taches.

En d'autres termes, pour atteindre de nouveaux niveaux nécessite une stratégie de gestion de marque une plus stricte et de données sur la base d'un avantage.

En fait, même le plus quantitative de technologie avancée ne peut la sauver de marque dans la valeur de localisation retard sur ses concurrents.

Le nouveau procédé a ses défis.

Nouveau procédé d'analyse rigoureuse dans le noyau de la demande non seulement de commercialisation de services ayant de nouvelles compétences, ainsi que d'autres parties de l'Organisation, de développement de produits, de l'exploitation à l'étape du service client, pour aider à la promotion de la marque qui doivent être prises.

En outre, des vendeurs peuvent craindre, à l'aide de la technologie sera plus quantitative au détriment de la créativité pour le prix.

En fait, pour les besoins des clients et de l'identité de marque plus contribuer à la zone de l'imagination importer réellement capable de produire des effets.

La capacité d 'éviter des expériences et des erreurs co?teuses et de créer plus efficacement de meilleures marques est inestimable, en particulier dans les périodes économiques difficiles.

En règle générale, la stratégie de la marque consiste avant tout à examiner attentivement le potentiel de rentabilité à long terme de chaque catégorie de clients, faute de quoi les distributeurs risquent de perdre une grande énergie pour définir et promouvoir des marques classées qui ne garantissent pas le rendement des investissements.

Bien que les bons gestionnaires de marques ne négligent pas les changements visibles en cours, les distributeurs ont toujours fondé leurs plans de classification sur la situation actuelle, par exemple la taille, le revenu, l 'age et la race des différents groupes cibles, les projections de la consommation et de l' intégrité de ces groupes, ainsi que des informations sur leur adresse, leur mode de vie, leurs besoins et leurs attitudes.

Bien que les classifications traditionnelles puissent être utiles, elles risquent aussi d 'orienter les entreprises vers des groupes de clients dont le potentiel à long terme est faible.

Classification des clients n'est qu'un point de départ.

Des commer?ants ont également besoin de la trajectoire prédite par un procédé particulier.

Malgré cette prédiction n'est certainement pas certain, mais de prédiction ou d'aider des vendeurs de délimiter l'impact potentiel de décider qui est digne de réagir, et d'identification qui est éphémère.

Et une fois que le négociant a tendance significative, le prochain défi est la décision de son influence sur la rentabilité pour les clients de perspectives et de segmentation client généré.

Les bénéfices de la tendance à l'avenir le développement rapide n'est pas nécessairement le plus élevé, par conséquent, de prévision de croissance de pformation pour de l'argent est essentiel.

Cet accord peut aider à la commercialisation du personnel devrait avoir pour objectif de classification afin de décider quelles, et comment la poursuite de ces objectifs.

Dans la croissance mais la situation de rentabilité incertaine, procédé sécurisé est généralement limitée des risques négatifs, tels que la marque d'affiche pour répondre à de nouveaux besoins.

La marque doit être la marque de la stratégie.

Les distributeurs peuvent promouvoir de nombreuses caractéristiques physiques et immatérielles de la marque, mais l 'objectif est de déterminer la pertinence de chacune de ces caractéristiques pour les clients et la mesure dans laquelle ils peuvent aider les marques à faire la distinction entre les marques concurrentes.

Ces évaluations peuvent être compliquées par l 'interdépendance fréquente entre le nombre d' éléments de marque opérationnels et les caractéristiques physiques et intangibles.

Heureusement, les techniques statistiques peuvent désormais accro?tre la fiabilité de ces évaluations.

Comme le montre souvent cette analyse, certaines caractéristiques peuvent distinguer une marque d 'un concurrent, mais ne présentent guère d' intérêt pour le client.

Ces caractéristiques sont dans la gestion de marque rien de valeur.

Toutefois, il y a des caractéristiques très important, même si les clients qu'ils sont tout concurrent peut fournir.

Malgré cela, sinon, c'est la marque de base de ces avantages ne peut être ignorée, marque sera bient?t complètement discrédité.

Les marques les plus réussies mettent l 'accent à la fois sur l' importance pour les clients et sur les caractéristiques des marques concurrentes.

Nous appelons ces caractéristiques "moteur de marque".

En outre, une question essentielle est de savoir comment la diffuser de manière rentable.

Les marques sont diffusées dans les points de contact, et il est possible de les peser.

Plus le mécanisme de promotion durable de la marque est co?teux.

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