Projet D 'Automne Et D' Hiver

Après l 'été, de nombreux chefs d' entreprise de textiles ménagers ne publient plus de messages de toast pour mettre fin à l 'herbe, mais utilisent au mieux la plate - forme de la Conférence pour exprimer leurs nouvelles idées stratégiques.

Cette légère évolution nous permet de constater que la concurrence entre entreprises textiles domestiques dépasse de loin le niveau de la ? vente de produits ?, que les chefs d 'entreprise ont de nouvelles idées tournées vers l' avenir et qu 'ils continuent d' attirer de nouveaux avantages auprès des adhérents, ce qui est la clef du succès de la Conférence.

Zhejiang Taizhou jinlai Room Products Co., Ltd a directement omis de mettre en évidence la "nouvelle publication" de l 'article, au lieu de la créativité "double" Sommet d' affaires.

L 'excellence de la formation dispensée lors du Sommet a non seulement permis aux participants de tirer un grand profit de la création de canaux, mais aussi de bien comprendre la signification culturelle des produits.

Le Président du Conseil d 'administration de Golden Lei, Yang Wing Lian, a présenté sur le site de la Conférence le plan stratégique de développement pour les cinq prochaines années de "convergence intérieure extérieure": un an et demi pour créer des produits de qualité exceptionnelle pour créer la notoriété de la marque Windsor; un an et demi Pour faire de la marque le marché afin de créer la beauté du marché; enfin, deux ans pour s' affirmer en tant que leader dans l' industrie.

Afin d 'assurer la mise en ?uvre d' industries de pointe, un programme d 'action détaillé a été élaboré: d' une part, l 'introduction complète d' une méthode de gestion de référence dans l 'optimisation de la gestion; d' autre part, l 'adoption d' une stratégie de commercialisation optimale et d 'une stratégie de commercialisation plus facile; et, d' autre part, l 'introduction d' un modèle de ? triangle de services ? dans les magasins spécialisés.

La société a déjà investi 50 millions de yuan dans la construction d 'une grande base de production dans la ville industrielle c?tière de Taizhou, qui sera prête à être mise en service en 2008 et devrait former une capacité de production de haut de gamme de 250 millions de yuan.

Dans le même temps, la société est en train de mettre en place le Ministère du commerce international et prévoit de lancer des opérations commerciales internationales en 2008 pour atteindre le chiffre d 'affaires de milliards de yuan d' ici à 2010. ?

Comme le Président de la 陸維祖 Nantong nouveau marque Bao sans fioritures Textile Co., Ltd dans la nouvelle conférence sur le site de l'expression "d'une entreprise, la stratégie de deux marques".

Afin de mieux promouvoir le "trésor sans fioritures" et "Xi Zhi Fang" la réputation de deux grandes marques, de nouveaux produits textiles Bao sans inscription de trois jours pour publication, toute "deux conducteurs multiples Raiders" omnidirectionnel et "original de nouvelle vision" partout.

Comme le Sommet de l'alliance stratégique s'est tenue à Nantong Textile vieux textile et Nantong Heng Yuan Xiang San.

Directeur général de l'entreprise ", le réseau, pour la qualité des explique l'objectif de laine", la Conférence a notamment invité à l'entra?neur connu, nous avons fait un intitulé "franchise" marque de textile et de cours de formation.

Pour les entreprises textiles, tels que des agents ou à prendre forme, la hauteur de l'agent de niveau détermine le niveau de services de terminal, par conséquent, le plus grand degré de rejoindre des politiques pour les entreprises textiles "hiver de cette année, un programme important.

"Dans le Zhejiang, le taux de recouvrement devrait être notre plus grand".

冷志敏 Shanghai Textile Co., Ltd le gestionnaire de confiance que "Nous sommes très chic magasin de taux de succès, pour un nouveau magasin, nous voulons garantir après 5 mois de performance peut être sur la bonne voie.

De guidage régulier, mais que nous sensiblement chaque mois.

La première étape consiste à choisir l 'emplacement du magasin, après quoi le personnel du nouveau magasin s' est rendu au magasin modèle le plus proche pour y étudier pendant trois mois, puis au Siège de Shanghai pour une semaine de formation et préparer l' ouverture du magasin avec le superviseur Roller après avoir passé l 'examen. ?

Afin de permettre aux p?les terminaux de s' épanouir à travers le monde, Roland a maximisé le niveau d 'activité des adhérents en matière de formation.

Lorelei a également des règles strictes pour la planification de l 'aménagement du magasin.

à l 'heure actuelle, il y a près de milliers de magasins dans tout le pays, en particulier dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, et même dans les villes de Zhejiang.

"Ce genre de situation qui amène les adhérents, c 'est que kashen doit absolument abandonner."

Selon Qin ruigang, Président de Kaisheng jiafang, à Shanghai, ? Kaisheng conduira les adhérents à l 'avant, pas les adhérents à l' entreprise.

Il a dit que si le seuil inférieur de sorte que le concessionnaire est entré, les services de suivi ne suit pas, rejoint la survie auto - il y a un problème, et également de réduire la réputation de la marque.

Après un franchisé entrer, Kaisheng avec le franchisé faire ensemble inspection préalable du magasin, boutique de valeurs sur le plan de l'évaluation.

"Si l'environnement n'ouvre pas, on ne peut pas le laisser ouvert, c'est également bénéfique pour notre développement.

秦瑞崗 introduit, au cours de la décoration, Kaisheng sera libre à partir de la décoration de la mesure de la taille, des dessins de la conception, de l'achat de matériaux, de l'ingénierie et de la construction de superviser et de services professionnels, de garantir des normes uniformes et de qualité de l'image de décoration.

Lors de l'ouverture des activités, Kaisheng offre également des programmes de planification et un ensemble d'ouverture de l'ouverture d'accessoires, de propagande en faveur de la Commissaire, envoyé de vendeuse locaux de formation, la direction d'affichage et de planification de l'Organisation de son ouverture, lancé avec succès sur le marché local.

Dans la gestion après, à l'exception de la routine de logistique et de distribution, en fonction de la situation de l'inventaire et les distributeurs de produits énumérés par ordre de livraison, de garantir avec précision dans le temps, les services de commercialisation est également essentielle.

à partir de la myopie de libération de produit à la planification stratégique des perspectives de riches, des stratégies de gestion durable de l'entreprise textile de la Chine est de l'exploration conformément à la loi du marché.

Le changement de la nouvelle conférence de contenu, de nous permettre de voir les entreprises textiles de décideurs ont commencé à penser aujourd'hui à l'homogénéisation de plus en plus graves, que pour améliorer leur adversaire le plus important.