Les Passagers Fondent 30 Millions De Dollars De Plus Pour Faire Une Brèche B2C.

      知難而退還是繼續向前？服裝B2C行業走到了十字路口。

En avril dernier, les médias de Shanghai pour la libération de la Chine ont publié dans les médias locaux une version complète d 'un avis de relance de la dette à l' encontre du PPG, qui dénote une annonce de plus de 1 650 000 dollars d 'arriérés.

étant donné que la société PPG était la première entreprise du pays à faire du vêtement B2C, non seulement elle a été mise en cause, mais l 'ensemble de l' industrie du vêtement B2C a également été contesté par les médias et les investisseurs.

En cette période de crise du marché, vancel, qui est également le site Web du vêtement B2C, a obtenu un investissement de risque supplémentaire de 30 millions de dollars.

Le 20 ao?t, où le client réseau fondateur et PDG de vieillissement à cette journaliste a confirmé cette nouvelle, et que le réseau, nous ne l'injection pour retrouver la confiance.

Il est indiqué que les investissements de capital - risque de l'investissement à partir de Vénus dirigée, IDG, sources de liaison, Saif avec le vote.

Le cycle de l'investissement est le troisième cycle d'investissement où le client de réseau, la première vague d'investissements provenant du réseau où le client a commencé, les investisseurs, y compris l'Association de sources et de deux entreprises d'investissement IDG et vieilli, Lei, fondateur.

Le VC qui a participé à la deuxième série d 'investissements a augmenté le volume de soft Silver match, en plus de la première série d' IDG, de l 'initiative conjointe.

Les deux premiers cycles d 'investissement ont rapporté plus de 10 millions de dollars.

　　互聯網的勝利？

PPG a pris l 'Initiative de créer un modèle commercial de vêtement B2C, a été le leader de l' industrie et a été le premier à obtenir l 'attention et l' investissement.

TDF depuis octobre 2005 à avril de l'année dernière, et JAFCO Asia et respectivement à deux cycles de PPG Kleiner de l'investissement, d'un montant total de près de 50 millions de dollars.

Dans le cas du capital d'amplification, PPG pour obtenir un développement rapide.

Sur la base des données PPG fournit un chiffre d'affaires de l'année dernière: PPG de plus de 10 milliards de dollars, par rapport à la même période en 2006 a augmenté de près de 50 fois; à la fin de l'année dernière, emploie 500 personnes PPG, le nombre de ventes de vêtements de tous les jours, plus de 1 000 pièces, Youngor proche de la première part du marché intérieur, le volume des ventes Youngor chaque jour environ 1,3 millions de pièces.

Vancel également pris cette industrie au cours de la période d'expansion.

Vancel Vice - général figurant 鐘凱欣 a déclaré que le seul mois actuellement de réaliser des ventes de plus de 60 millions de yuan, en fonction de cette vitesse, tout au long de l'année, des recettes de plus de 7 milliards de dollars.

Le succès de PPG et vancel que yeux géants de l'industrie de l'habillement traditionnel enthousiaste des démangeaisons.

La fin de l'année dernière, saintangelo Groupe annoncé à Bono, site Web de vente directe sous sa bannière en ligne d'entrée de 80 millions de yuan, puis les vêtements de marque Latland drapeau de Hong - Kong Lisson (Rutland) a annoncé des investissements énormes vêtements B2C.

Pour un temps, afin de former le vent, situation B2C vêtements géants chatte traditionnels.

"Le développement de vêtements B2C Internet est la victoire.

Vancel une personne, pas de magasin de vêtements de détail sous quelque forme que ce soit, installations et pipeline, seuls quelques petites de l'entrep?t de l'utilisateur, via l'Internet, le Centre d'appel peut à domicile, et yager dans des points de vente au détail nationale de plus de 1500.

Journaliste a été informé qu'en raison de l'influence de l'événement de PPG, Qiming Venture capital d'investir dans la vancel, ont fait l'objet d'une enquête et d'évaluation très strictes; les résultats de l'enquête montrent que de nombreux jeunes gens ont aimé ce simple, le mode de vie en pratique, et il a progressivement pris l'habitude d'acheter sur le Web, ce qui permettra de changement d'habitude avant dans la tradition de magasin acheter des vêtements.

Bien que l'Internet de la victoire n'est pas réussie des vêtements B2C actuellement obtenu, son succès final est changé sur les habitudes de comportement, et ce changement vient juste de commencer.

　　從卓越到凡客

Bien que l 'industrie du vêtement et le capital se félicitent de la croissance à très grande vitesse de B2C, les retards de publicité de PPG commencent à alerter l' industrie.

à cet égard, selon Chung Kaixin, le fait que vancel puisse bénéficier d 'investissements à risque pendant les périodes de tension est étroitement lié à son propre modèle d' activité, "le modèle vancel diffère de celui du PPG".

PPG initiale de succès provient de la modification de l'interface utilisateur, l'interface utilisateur de l'industrie de l'habillement traditionnel de magasins, supermarchés et autres produits de vêtements géants de l'interface utilisateur par l'intermédiaire de ces arrivée: PPG de l'interface utilisateur est de la presse écrite, de la télévision, des ordinateurs, par l'intermédiaire de ces interfaces, à un centre d'appel téléphonique peut être réalisée de livraison à domicile.

L'utilisateur PPG le plus important, c'est de la télé et de milieu plat, mais pour possession de multimédia, l'interface de deux utilisateurs de télévision, il est nécessaire de consacrer d'énormes frais de publicité.

En outre, pour attirer l'attention des médias de télévision, plat public, PPG prie également Star, c'est une somme d'argent des dépenses de publicité.

En fait, dans cette PPG des arriérés de paiement de frais de publicité de l'événement, c'est - à - dire une interface utilisateur multimédia pour payer les frais.

L 'augmentation des co?ts d' exploitation a également permis d 'élever le seuil de rentabilité, et un participant de vancel a déclaré que 500 millions de yuan de ventes étaient rentables en utilisant uniquement l' Internet comme interface utilisateur, mais qu 'il n' était pas possible de réaliser des bénéfices en utilisant la télévision comme interface utilisateur.

? l 'avantage de vancel est de se concentrer sur l' Internet comme interface utilisateur et de ne jamais faire d 'interface utilisateur de télévision ou de média ?.

Chung Kaixin.

　　VANCEL的這個模式借鑒了以往圖書B2C的經驗和教訓。

Avant l 'invasion de l' habillement B2C, l 'industrie nationale B2C n' était pas vraiment rentable.

Le modèle B2C a d 'abord été mis au point dans l' industrie du livre et de l 'audiovisuel, qui représente un secteur d' excellence et d 'actualité, mais qui, même s' il recueille aujourd' hui plus d 'un milliard de dollars, n' est toujours pas rentable.

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