Cntac: L'Industrie De La Cha?ne Comment Devenir "L'Or De La Cha?ne"

Sur la cha?ne du textile et de l'habillement de l'approvisionnement mondial, la Chine pour se positionner exactement comment?

Qui veut monter l'extrémité supérieure de la courbe de sourire.

Le problème, c'est que cette force ascendante où exactement sortir?

Le saut de positionnement de pivot de levier de support, le besoin de trop.

Le Vice - Président de l'Association de l'industrie textile de la Chine cntac avis, de réaliser la recherche de tendances "," la gestion de la qualité "," couleur de stratégie "," intégrée de l'innovation de l'industrie de la cha?ne de responsabilité sociale ", permettront à la Chine de véritables de créer leur propre" de la cha?ne en or ".

Personnages de cartes de visite

Donne les questions, c'était au poste de directeur du Bureau national de l'industrie textile, Président de l'Association de l'industrie du textile chinois actuel.

Sans aucun doute, la question urgente c'était l'état de développement de la Chine industrie textile et de l'habillement à cntac propose - - - "Stratégie de marque" dans l'industrie textile et de l'habillement est de valeur théorique, puis à faire, c'est que ?a a vraiment un solide système de support et de conception, de devenir la ligne principale à travers la Chine du textile et de l'habillement de la cha?ne d'approvisionnement.

      為了破解這道難題，中國紡織工業協會整整花了10年多的時間

"Dans 10 ans, nous n'avons pas de rester dans l'idée d'explorer et de la théorie, mais beaucoup d'initiatives importance de leur mise en action".

Cntac actuellement l'industrie textile en Chine, Vice - Président de l'Association a déclaré, "exploration se poursuit, mais une chose est s?re, si la Chine de textiles et de vêtements de la cha?ne d'approvisionnement et un cachet, alors, la cha?ne du textile et de l'habillement d'approvisionnement global peut également légèrement la fibrillation.

C 'est un changement.

En effet, pour une cha?ne d 'approvisionnement de textiles et de vêtements en Chine, le "droit de parole" dans tous les domaines est trop important pour un successeur qui, à l' origine, n 'avait qu' à s' exprimer sur les cha?nes mondiales d 'approvisionnement de textiles et de vêtements.

Parce que tout le monde a un pressentiment, ce sera la première étape pour qu 'il chante plus tard.

Sun ruizhe s' est efforcé de trouver un meilleur angle d 'entrée pour la compétitivité de base des fournisseurs.

Cette fois - ci, au lieu de se concentrer sur la gestion de la demande très variable dans les cha?nes d 'approvisionnement nationales, il a opté pour l' idée plus subtile qui semblait être à l 'ère de la mondialisation - ? se positionner dans l' optique d 'un lien effectif entre les marques nationales et la Gestion des cha?nes d' approvisionnement des marques étrangères pour voir comment certaines marques puissantes fonctionnent à l 'étranger et s' interroger sur l' existence de liens directs ?.

De cette manière, dans un laps de temps de deux ans en 1998 et 1999, l'enquête de marché de manière détaillée de la marque de l'équipe cntac et son pour les pays développés, l'enquête de la plage de positionnement à "certains assez pour tout le système de la cha?ne d'approvisionnement charismatique, l'entreprise" marque de produits de forte à l'effet de pénétration.

Peut - être, de leurs capacités et de l'expérience dans le domaine de la conception et le développement de produits peut aider la Chine à des fournisseurs d'obtenir davantage de soutien technique.

- il a été surprise, c'est qu'il n'a pas vu que dans l'imagination très "énorme" de l'équipe de R & D, mais tout a l'air bon.

Alors, c'est qui cette énorme du système de support de développement de produits.

C 'est la nouvelle découverte de Sun ruizhe il y a 10 ans - ? Ce n' est pas autre chose, c 'est l' immense équipe de fournisseurs de qualité dans le cadre des marques, qui sont très concurrentiels, non seulement pour les produits, mais aussi pour les marques de construire chaque saison des programmes de conception ?.

à l 'évidence, à l' exception des marques les plus ? suprêmes ? du monde, qui conservent leur propre force de conception, certaines marques étrangères ? capables de soutenir des opérations de grande envergure sur le marché ? sont en train d 'être externalisées par le biais de la ? conception ? ou de pférer une grande partie de la production et de la conception aux fournisseurs afin d' éviter d 'importants co?ts et de parvenir à un état de ? contr?le total ?.

Ce mode de fonctionnement de la marque a beaucoup inspiré Sun ruizhe à l 'époque.

Le problème s' est toutefois posé: ? dans le système mondial de cha?nes d 'approvisionnement, peu de fournisseurs chinois directs y participent, la plupart d' entre eux pitant par des fournisseurs locaux de pays européens et américains ou par des fournisseurs de Hong Kong (Chine) et de Taiwan ?.

Pourquoi les fournisseurs chinois ne peuvent - ils pas répondre directement aux besoins de ces marques?

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