孫瑞哲：産業チェーンはなぜ「ゴールデンチェーン」になったのですか？

全世界の紡績服裝のチェーンにおいて、中國は一體どう自分を位置づけているのですか？

誰もが笑顔のカーブの上端に登りたいです。

問題は、このボトムアップの力は一體どこから爆発するのか？

このジャンプの支點を特定するには、レバー支持が必要です。

中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長によると、「トレンド研究」、「品質管理」、「色彩戦略」、「社會責任」の産業チェーン集積?革新を実現し、中國が真に自分の「黃金チェーン」を作り上げることになる。

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この問題を出したのは、當時國家紡織工業局局長を務め、現在中國紡織工業協會會長を務めていた杜耀洲です。

もちろん、これも當時の中國紡織服裝産業の現狀が孫瑞哲に提出した緊急課題である。「ブランド戦略」は紡織服裝業界で初めて理論的価値が現れた。これから必要なのは、堅実で力強いサポートシステムと制度設計を持って、中國紡織服裝のサプライチェーンを貫く主要なラインになることである。

      為了破解這道難題，中國紡織工業協會整整花了10年多的時間

「この10年間、理念と理論の検討に留まらず、多くの模範的な意義を持つ措置を一つ一つ実施してきました」

中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長は記者団に対し、「探索はまだ続いているが、一つは肯定的である。今中國の紡織服裝のサプライチェーンが足踏みすれば、世界の紡織服裝サプライチェーンもかすかに揺れることがある。

これは変化です。」

確かに、中國紡織服裝サプライチェーンの各分野における「言語権」を図るには、元々全世界紡織服裝サプライチェーンにおいて命懸けだった後者にとって、「発聲」に努めることが重要である。

誰にでも予感があるので、これは今後の聲高歌の第一歩となります。

再構築サプライヤーの核心競爭力に対して、孫瑞哲はより適切な視點を探しています。

今回、彼は研究の視點を國內サプライチェーン管理の千差萬別の需要から出発したのではなく、「グローバル化時代」に見られるより巧妙なアイデアを選んだ。「國內ブランドと海外ブランドサプライチェーン管理との効果的なドッキングの観點から考察し、海外の強いブランドのいくつかがどのように動いているかを見てみて、直接的にドッキングできる一環があるかを考えてみたい」。

このようにして、1998年と1999年の二年間に、孫瑞哲と彼のチームは歐米先進國のブランド市場に対して綿密に調査し、考察の範囲は「サプライチェーンシステム全體にアピール力があり、貫通作用のある強いブランド企業」に位置づけられています。

もしかしたら、彼らの製品設計開発における能力と経験は中國のサプライヤーにより多くの技術サポートを得るように助けるかもしれません。

彼の準備感は意外にも、彼は想像の中で非常に「巨大」な設計研究開発チームを見ていませんでしたが、すべてが整然としています。

一體誰がこの膨大な製品開発システムを支えているのですか？

これは10年前の孫瑞哲の新発見です。「他ではなく、ブランドの下にある膨大な優良品質のサプライヤーのチームは、それらの間の競爭が非常に激しく、製品を提供するだけでなく、ブランドの量のために各シーズンの各種設計案を作っています。」

世界で最も「トップクラス」のブランドは自分の設計力を保留するほか、海外のいくつかのブランドは「市場で大規模な運営を支えられる」というブランドを持っています。

このようなブランド運営モデルは當時の孫瑞哲に大きな啓発を與えました。

しかし、問題はまた來ました。「グローバルサプライチェーンシステムの中で、直接的な中國のサプライヤーがあまり參加していません。大部分は歐米の現地のサプライヤーを通して、あるいは中國香港、臺灣地區のサプライヤーを通して乗り換えます。」

孫瑞哲は「なぜ中國のサプライヤーは直接にこれらのブランドの仕入れ需要にドッキングできないのですか？」

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