孫瑞哲：産業(yè)チェーンはなぜ「ゴールデンチェーン」になったのですか？

全世界の紡績(jī)服裝のチェーンにおいて、中國(guó)は一體どう自分を位置づけているのですか？

誰(shuí)もが笑顔のカーブの上端に登りたいです。

問(wèn)題は、このボトムアップの力は一體どこから爆発するのか？

このジャンプの支點(diǎn)を特定するには、レバー支持が必要です。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)によると、「トレンド研究」、「品質(zhì)管理」、「色彩戦略」、「社會(huì)責(zé)任」の産業(yè)チェーン集積?革新を?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)が真に自分の「黃金チェーン」を作り上げることになる。

キャラクター名刺

この問(wèn)題を出したのは、當(dāng)時(shí)國(guó)家紡織工業(yè)局局長(zhǎng)を務(wù)め、現(xiàn)在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めていた杜耀洲です。

もちろん、これも當(dāng)時(shí)の中國(guó)紡織服裝産業(yè)の現(xiàn)狀が孫瑞哲に提出した緊急課題である。「ブランド戦略」は紡織服裝業(yè)界で初めて理論的価値が現(xiàn)れた。これから必要なのは、堅(jiān)実で力強(qiáng)いサポートシステムと制度設(shè)計(jì)を持って、中國(guó)紡織服裝のサプライチェーンを貫く主要なラインになることである。

      為了破解這道難題，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)整整花了10年多的時(shí)間

「この10年間、理念と理論の検討に留まらず、多くの模範(fàn)的な意義を持つ措置を一つ一つ実施してきました」

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、「探索はまだ続いているが、一つは肯定的である。今中國(guó)の紡織服裝のサプライチェーンが足踏みすれば、世界の紡織服裝サプライチェーンもかすかに揺れることがある。

これは変化です?！?/p>

確かに、中國(guó)紡織服裝サプライチェーンの各分野における「言語(yǔ)権」を図るには、元々全世界紡織服裝サプライチェーンにおいて命懸けだった後者にとって、「発聲」に努めることが重要である。

誰(shuí)にでも予感があるので、これは今後の聲高歌の第一歩となります。

再構(gòu)築サプライヤーの核心競(jìng)爭(zhēng)力に対して、孫瑞哲はより適切な視點(diǎn)を探しています。

今回、彼は研究の視點(diǎn)を國(guó)內(nèi)サプライチェーン管理の千差萬(wàn)別の需要から出発したのではなく、「グローバル化時(shí)代」に見られるより巧妙なアイデアを選んだ?！竾?guó)內(nèi)ブランドと海外ブランドサプライチェーン管理との効果的なドッキングの観點(diǎn)から考察し、海外の強(qiáng)いブランドのいくつかがどのように動(dòng)いているかを見てみて、直接的にドッキングできる一環(huán)があるかを考えてみたい」。

このようにして、1998年と1999年の二年間に、孫瑞哲と彼のチームは歐米先進(jìn)國(guó)のブランド市場(chǎng)に対して綿密に調(diào)査し、考察の範(fàn)囲は「サプライチェーンシステム全體にアピール力があり、貫通作用のある強(qiáng)いブランド企業(yè)」に位置づけられています。

もしかしたら、彼らの製品設(shè)計(jì)開発における能力と経験は中國(guó)のサプライヤーにより多くの技術(shù)サポートを得るように助けるかもしれません。

彼の準(zhǔn)備感は意外にも、彼は想像の中で非常に「巨大」な設(shè)計(jì)研究開発チームを見ていませんでしたが、すべてが整然としています。

一體誰(shuí)がこの膨大な製品開発システムを支えているのですか？

これは10年前の孫瑞哲の新発見です。「他ではなく、ブランドの下にある膨大な優(yōu)良品質(zhì)のサプライヤーのチームは、それらの間の競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しく、製品を提供するだけでなく、ブランドの量のために各シーズンの各種設(shè)計(jì)案を作っています?！?/p>

世界で最も「トップクラス」のブランドは自分の設(shè)計(jì)力を保留するほか、海外のいくつかのブランドは「市場(chǎng)で大規(guī)模な運(yùn)営を支えられる」というブランドを持っています。

このようなブランド運(yùn)営モデルは當(dāng)時(shí)の孫瑞哲に大きな啓発を與えました。

しかし、問(wèn)題はまた來(lái)ました?！弗哎愆`バルサプライチェーンシステムの中で、直接的な中國(guó)のサプライヤーがあまり參加していません。大部分は歐米の現(xiàn)地のサプライヤーを通して、あるいは中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)のサプライヤーを通して乗り換えます。」

孫瑞哲は「なぜ中國(guó)のサプライヤーは直接にこれらのブランドの仕入れ需要にドッキングできないのですか？」

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