Les Experts De L'émigration Du Nouveau Motif De Textiles Et De Vêtements Entreprises Ne Paniquez Pas

Message du 16 septembre: avec les ordres de pfert international de textiles et de vêtements à beaucoup de chinois de la province du Jiangsu, l'industrie textile a connu un processus de l'expansion rapide de la productivité.

Mais pour l'instant, une nouvelle tendance, afin de chasser de faible co?t, de nombreuses entreprises ont fui le Viet Nam.

Cependant, yin Guoxing, Président du Groupe du vent du matin et Vice - Président de la Chambre chinoise d 'import - export de textiles, a estimé que le marché japonais restait favorable à la Chine et que les entreprises de textiles et de vêtements ne devaient pas paniquer excessivement en raison d' un pfert temporaire de commandes.

Heda Shinichi est le Directeur de la Section de Shanghai des fibres News.

Il a dit que le marché japonais était très dur.

Au cours des dernières années, le commerce de détail a connu une forte concurrence, les bénéfices des entreprises japonaises ont fortement baissé, les importations de produits textiles et de vêtements en provenance de Chine ayant été la première à rechercher des prix bas.

En outre, la poursuite de petits lots, de courts délais de livraison, de haute qualité.

Et avec des co?ts de main - d'?uvre de la Chine, de l'impact de la hausse des prix des matières premières et d'autres facteurs, il sera difficile de satisfaire à ces exigences.

Par conséquent, le Japon pour disperser des entreprises de capital - risque, successivement au Viêt Nam, en Inde, les autres investissements des pays comme la Tha?lande et de construire des usines.

"La Chine plus un" est devenu une tendance de l'industrie japonaise.

Le marché vietnamien a connu une croissance rapide depuis la mise en ?uvre de la stratégie Chine plus un, mais sa part dans le marché japonais des importations reste faible.

Les importations de textiles et de vêtements en provenance de Chine représentent 85% et celles du Viet Nam 3%.

La Chine est irrempla?able.

De nombreux Japonais entreprises que si ou dans d'autres régions de l'Asie du Sud - Est, il est difficile d'avoir sur la productivité de l'industrie de la cha?ne des avantages et de rivaliser avec la Chine.

Comme le marché japonais de grandes quantités d'alimentation de base uniquement de la Chine.

Goda, dit que l'analyse de la première taille de la capacité limitée de l'industrie.

La taille de la population du Viet Nam de 80 millions et la province du Jiangsu, incapable d'entreprendre tous les marchés des entreprises japonaises de pfert.

Deuxièmement, les contraintes d 'ordre technique qui pèsent sur la production de fils et de tissus vietnamiens sont relativement tardives et n' ont pas la capacité de produire un guichet unique, depuis le tissu jusqu 'à la couture.

Yin Guoxin analyse que l 'avantage de la Chine n' est plus seulement le co?t de production, mais aussi l 'avantage combiné des co?ts supportés par la technologie et la cha?ne industrielle.

Après 30 ans d 'efforts, notre pays a formé une cha?ne complète de textiles, de tissus, de teinture à l' habillement, le plus haut niveau de commercialisation, l 'ensemble le plus complet.

En outre, les prix sont déterminés par la relation entre l 'offre et la demande et, si les acheteurs qui recherchent des prix plus bas arrivent au Viet Nam, ils augmentent naturellement s' ils sont importants.

La restructuration du système mondial de division du travail ouvre de nouvelles perspectives.

L 'enquête de l' Agence japonaise pour la revitalisation du commerce (Japan Trade revitalization Agency Survey) montre que les entreprises japonaises ont tendance à se concentrer sur la Chine en termes de ? capacité de production à forte valeur ajoutée ? et de ? capacité de recherche - développement ?.

尹國 dit, l'industrie textile et de l'habillement au cours de ces dernières années de crise, de produits à faible valeur ajoutée, de l'argent durement gagné de plus en plus facile à gagner.

à l'aide d'une période tampon "exercice en bonne santé", essayer de saisir la cha?ne industrielle plus, de fournir des services à valeur ajoutée.

Tout d'abord, en cours de production, en plus des processus de gestion du temps de travail, de rigueur scientifique, d'économiser de l'espace de co?t d'environ 30%.

Deuxièmement, à l'exception de la couture, mais également pour les marques avec des tissus, des excipients, la rénovation de style.

Non seulement les marges augmentent beaucoup, mais elles sont aussi irrempla?ables.

Troisièmement, pour les marques de fournir des services de profondeur, tels que le stockage, la logistique, et ainsi de suite.