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Essence de canal de la concurrence, mais la concurrence de la cha?ne d'approvisionnement derrière.

Dans la promotion des produits de marque, le canal peut jouer un r?le très efficace, mais pour améliorer la réputation, la force de la cha?ne d'approvisionnement dépend de canaux et de son dos.

Où est la clé de la compétitivité des entreprises locales de vêtements?

Conformément à la Convention d'idées, il convient de marque, dans des produits de l'innovation, de la technologie.

Mais maintenant, les entreprises de plus en plus commencent à prendre conscience de l'importance de canal, de même que des canaux plus critique, de "canaux".

Youngor Group Co., Ltd, Président Lee pense que: "le plus important, c'est la marque de vêtements et de canaux, le noyau de la valeur de l'entreprise et de la vitalité de canaux."

Septwolves Président Zhou dit aussi: "septwolves ne veulent pas est l'un des plus grands fabricants de vêtements, et devrait devenir la plus grande entreprise de vêtements de vente au détail et de gros.

En 2007, le prospectus septwolves supplémentaire de près de 6 milliards de dollars, en plus de ses fonds propres pour 10 milliards de yuan de tous les jeter dans le canal, afin de créer "musée" la vie des hommes.

Au cours des mois précédents, yagor a investi 300 millions de dollars dans l 'achat final.

Depuis le début des années 90, yagor a dépensé plus de 1,7 milliard de dollars pour acheter des terminaux de vente.

En ao?t de cette année, les états - Unis se sont joints à la ? guerre des canaux ? à Shanghai, en consacrant 85% des fonds recueillis sur le marché à l 'ouverture de magasins (terminaux de canaux) et 15% à l' investissement dans la plate - forme informatique pour la construction de réseaux B2C.

Les états - Unis ont 2 211 magasins dans tout le pays.

Des fonds ont été recueillis pour la construction de 68 magasins, dont 31 portaient un pavillon direct et des magasins d 'image, et 37 étaient des magasins de porte - drapeaux et des magasins stratégiques.

En plus de ces grands stylos, de nombreuses entreprises de confection, telles que sealan House, Sugi, Boston, et d 'autres, à différents degrés et de différentes fa?ons d' accro?tre les investissements et la construction de canaux.

Alors, un canal pour la Chine de vêtements entreprises de ce que cela signifie?

Comment le déploiement efficace des canaux de la concurrence?

Essence de canal de la concurrence?

　　沒有渠道就沒有品牌

Les vêtements des entreprises si soucieux de canaux, est à la fois par la concurrence, mais aussi parce qu'ils sont dans la pratique les idées claires des relations.

Une relation est de suivre des produits et des marchés.

Les entreprises de vêtements sont presque en état de suivre des produits similaires, la technologie, l'homogénéité du produit est très grave.

Seule la création de son canal, afin de garantir la livraison de produits sur le marché.

Sinon, il est facile de perdre le contr?le du marché par la passivité.

La Chine est un marché prometteur et ont accès à des marques, que ce soit dans la marque de vêtements, de la concurrence et dans la technologie des dominante, ou dans la concurrence et l'homogénéisation des vêtements d'origine de graves, le canal est devenu une clé de décider.

Les entreprises locales qui ont commencé à tirer profit de l 'entrée de capitaux étrangers n' ont pas perdu leur territoire.

Les données de 2007 montrent que les marques locales de vêtements masculins, de sous - vêtements féminins, etc., ont une part de marché plus importante que les investissements étrangers et les capitaux portuaires, les marques taiwanaises (fig. 1).

Deuxièmement, il existe un lien entre la demande du marché et la production.

Par les canaux, les entreprises ne peuvent pas seulement vendre des produits, mais aussi avec les consommateurs à distance zéro, la collecte d 'informations de première main sur le marché.

En conséquence, la concurrence entre les filières interentreprises n 'est plus seulement une concurrence de nombre, de taille, etc., de terminaux, mais aussi une concurrence qui s' étend sur l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement de l' entreprise.

Par le biais des magasins, tout le monde peut saisir l 'information sur le marché, mais comment réagir de manière adaptée et précise et, en fin de compte, l' information en retour sur le marché met à l 'épreuve la Force des cha?nes d' approvisionnement.

La troisième est la relation entre le canal et la marque.

"Il n'y a pas de canal, il n'y a pas de marque", c'est le Directeur général adjoint Youngor Group Co., Ltd, Chen Zhigao Directeur général Youngor Group Co., Ltd.

En général le Youngor responsable des ventes, il semble que la base de la marque est tout d'abord les ventes, "ne peut pas imaginer quelle marque non terminal, peut devenir la plus grande marque".

La "théorie" de Chen Zhigao a été développée dans la pratique des canaux de yagor et de son homologue de la ville de Sugi pendant un certain temps.

Une fois, le siège de Sugi a dominé le marché chinois des costumes masculins avec 37% du marché, mais après 2000, il a été remplacé par Jacob.

Depuis lors, Jacob a pris la tête du Mouvement, tandis que le sapin est arrivé en troisième position sur le marché avec de grandes disparités.

Selon les données du Centre d'information de commerce de la RPC, l'année 2007 le marché national costume complet de taux de possession Youngor de premier rang, le taux d'occupation est de 12%, tandis que le taux d'occupation Shanshan, 4% (tableau 2).

Youngor et Shanshan, entre la ville de pairs apparaissent un interrupteur, et jusqu'à maintenant, il n'y a pas d'inversion est, dans une certaine mesure, car ils après 1999 a adopté la stratégie de différents canaux.

　　渠道之道

C'est différent pour canal de stratégies de compréhension, les différences de marché.

Zheng Yonggang, Président du Conseil d 'administration de la société Sugi capital Holdings Ltd, estime que le modèle d' intégration de l 'offre et de la vente de produits de l' entreprise de confection est le produit d 'une économie déficiente et ne s' applique plus lorsque le marché entre sur le marché de l' acheteur.

Fondée en 1992, Taxus, au début de 1999, a mis en place un réseau de distribution complet: 35 succursales dans tout le pays, plus de 2 700 points de vente et d 'entreposage, plus de 3 600 vendeurs.

Le costume de Sugi est resté sur le marché pendant sept ans consécutifs, de 1993 à 1999.