Regarde Le Secret De Magasin De Vêtements De Commercialisation

L'économie japonaise au cours de ces dernières années de récession, conduisant à de nombreuses difficultés de gestion de magasin, même cent ans de faillite.

Toutefois, dans un environnement de marché grave, les affaires marchent encore de magasins de vêtements avec caractéristiques de gagner des clients de bienvenue, et devenir un cheval noir cheval impressionnante dans la vente au détail au Japon.

UNIQLOUNIQLO produit unique de gestion est spécialisé de vêtements de magasins franchisés, avec un nom "UNIQLO" de la veste de marque, les caractéristiques de cette veste est: 1, la protection de l'environnement: grace au recyclage de bouteilles en matière plastique est pformé en fibres de polyester comme matière première et est constitué de vêtements de l'opinion publique, psychologique et social des citoyens respectueux de l'environnement la voix de plus en plus élevé.

2, bon marché, à partir de matières premières de traitement au site de l'usine de vêtements, de réduire toutes les sections intermédiaires et la vente directe, de sorte que le vêtement que 60% de la moyenne des prix de vente de vêtements similaires à d'autres magasins.

3, de qualité: le concept de gestion de la qualité que de prix UNIQLO pas faible, l'introduction de divers styles de approprié pour différents groupes de consommateurs, de tissu avec une variété de couleurs, sur le traitement d'homologation strictes, et donc sur le marché japonais, avec ses civils de prix, de qualité devient vite reconnu par les consommateurs de marque de vêtements.

4, la vente directe: UNIQLO a lancé un nouveau de la production à la vente dans un modèle de distribution de développement à une vitesse alarmante, de 1984 à Hiroshima ouvert jusqu'à présent, le Japon a ouvert 459 stocke et créé un site Web commercial propre, dans le commerce électronique, sur le site Web a créé une semaine de vente record 38 millions de formulaire de commande, dans tout le Japon à la vente en ligne de la troisième.

En raison de ces avantages, dans le cas du Japon de magasins de vêtements généralement les affaires de lumière, mais d'obtenir des taux de croissance UNIQLO ventes de 158%, sa marque de vêtements a été nommé le Japon top 10 des deuxième.

Au Japon sur dix de vêtements, vestes, une personne de porter le magasin de vente.

SIMAMURA de mode de fonctionnement spécial au Japon de vente au détail, par les petites et moyennes supermarché supermarché d'extrusion et d'un désavantage concurrentiel, SIMAMURA a obtenu un taux de croissance annuel de 10% - 15% de la vitesse de développement, la branche a atteint près de 800 à la maison et à l'étranger, branché, le secret de son succès est différent du mode de fonctionnement.

　　1、特定商圈：SIMAMURA把開店選址作為一項重要決策，要求在市場調查的基礎上選擇為5000戶人家、1.5萬人的小商圈，是一般大型連鎖店商圈1／5－1／3。因而日本人口較少的鄉鎮都可達到這個要求而開設分店，避開了在高度競爭的商業繁華大城市面對大型市場的對抗，同時通過小商圈選址開店可多發展店鋪，擴大市場覆蓋面，提高市場占有率。

　　2、鎖定目標顧客：SIMAMURA把25－45歲的婦女作為目標顧客，根據其需求，經營的服飾局限于家庭成員流行的日常服飾。根據日本市場調查資料，目前日本平均一個家庭的服飾購買金額為24萬日元，以5000戶人家推算為12億日元的消費需求，如一個分店的市場占有率為33％，則一年即可達到4億日元的銷售目標。

　　3、標準化的操作：硬件標準化。即所有的SIMAMURA服飾店統一為825平方米的標準店鋪，內部裝潢、商品陳列、標簽的位置和商品的配置都有統一要求，使商店在消費者心目中樹立起統一而深刻的印象。同時，硬件標準化可降低購置成本及費用支出。

　　4、獨特的人事制度：SIMAMURA的人事制度非同尋常，規定每家分店只設店長一位正式員工，其他人員都是計時工作者，相當于我國的鐘點工。全公司計時工作者占全部員工數的85％。并且規定如果計時工作者表現優秀也能任命為正式員工，并擔任店長職務。靈活的用工制度一方面降低人力資本，另一方面激勵人才脫穎而出，這在日本零售業中是非常少見的創新。