China 'S Small And Medium - Costume Industry International

Les PME ne sont pas les seules grandes entreprises à avoir une certaine force pour mettre en ?uvre une stratégie de sortie.

? étant donné que la construction de routes internationales comporte des aspects tels que les douanes, les inspections commerciales, les transports, etc., et compte tenu de la complexité et de l 'instabilité de l' environnement international, il serait important d 'obtenir l' approbation et l 'appui des pouvoirs publics pour surmonter les obstacles qui entravent actuellement l' accès des PME nationales aux marchés internationaux. ?

Beaucoup pensent que seules les grandes entreprises disposant d 'un certain pouvoir peuvent et doivent mettre en ?uvre une stratégie de sortie, alors que pour un grand nombre de PME, cette option ne semble jamais être qu' une solution de ? surprise ?; en fait, une grande partie des PME elles - mêmes ne se sentent pas suffisamment puissantes, n 'ont pas de capacités d' exploitation à l 'étranger et n' ont pas la capacité de ? faire fortune ?.Toutefois, lors du Forum sur l 'habillement en Chine, qui s' est tenu en 2003 pendant l' exposition internationale de l 'habillement en Chine, certains experts ont déclaré dans des interviews de journalistes que ce n' était pas absolu et que les grandes entreprises avaient certes l 'avantage d' opérer à l 'étranger, mais que les PME de confection pouvaient, de toute fa?on, réaliser l' internationalisation en se concentrant sur la longueur et la durée et en recherchant une voie d 'internationalisation appropriée.

Battement de la barre

He Fang, un célèbre spécialiste du marketing, a récemment eu une théorie de "saut à la perche", principalement sur la théorie traditionnelle des barils de bois.Selon lui, le principe fondamental de la théorie des barils de bois est de trouver sa propre plaque courte et complète, mais cette théorie d 'origine étrangère s' applique principalement aux grandes entreprises, elle est encore très éloignée des entreprises nationales, car la plupart des entreprises chinoises ne se développent pas, en particulier pour les petites et moyennes entreprises.Si les PME pouvaient trouver un ? levier ? approprié, elles pourraient tirer parti d 'un saut décisif.

Mais la fa?on de trouver ce "levier" est une question centrale qui doit être examinée par les entreprises.M. Zhang Zhang, de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Académie des sciences sociales, a estimé que la mise en commun et la coopération contribueraient à résoudre ces problèmes.Les coentreprises permettent d 'introduire des technologies de pointe tout en réduisant les risques d' introduction.Compte tenu des tendances mondiales, le transfert de technologie dans le monde dépend de plus en plus des investissements et de la coopération transnationaux, qui sont devenus des vecteurs importants du transfert international de technologie.Wenzhou a une entreprise de vêtements, il y a peu, par l 'une des trois plus grandes marques internationales d' hommes, la marque italienne giénia, a acquis 50% de ses parts, ce qui a impressionné l 'industrie.Cela signifie en fait que la marque de l 'entreprise privée va pouvoir accéder rapidement aux marchés mondiaux par l' intermédiaire de marques de renommée internationale, réalisant ainsi son rêve d 'internationalisation en peu de temps.

Il est clair que Summer est sur la voie de la coopération internationale.Selon l 'analyse des professionnels de l' habillement, c 'est la première fois dans l' histoire de l 'habillement de notre pays que ce projet est réellement en relation avec la marque mondiale de l' habillement.En effet, aujourd 'hui, où les frontières géographiques des marchés nationaux et internationaux sont de plus en plus rompues, les entreprises n' ont pas d 'autre choix que de se familiariser avec les tendances et les règles du jeu sur les marchés internationaux et d' en ma?triser les effets le plus rapidement possible. Ce n 'est qu' en apprenant ? en avant ? que les changements stratégiques peuvent être moins dynamiques, ce qui leur permettra d 'améliorer leur compétitivité de base sur les marchés internationaux en mutation.

En fait, le "mariage" avec la marque internationale est devenu un moyen efficace d 'internationaliser les entreprises de vêtements."Sugi", "yagor" et d 'autres entreprises ont également tiré parti de leur propre influence de marque et de la bonne confiance dans le marché final, et de la coopération internationale de marque "pierre kadan", "farao", etc., ou encore de l' exclusivité ou de la co - lancement de nouvelles marques, on sait que des marques telles que "la France", "Bismarck" et d 'autres marques internationales comme Ito Chung "et" Lee "sont entrées dans la phase de coopération.

La construction de routes est restée sur le marché intérieur à prédominance régionale.

Face à des marchés internationaux de grande envergure, de nombreuses entreprises s' efforcent depuis longtemps d 'ouvrir des marchés internationaux, mais en l' absence d 'une voie d' internationalisation efficace, elles n 'ont toujours pas véritablement accès aux marchés internationaux, et il est évident que, dans un environnement international complexe, les entreprises ne peuvent rien faire, voire risquer de perdre leur sang.

Un grand nombre d 'entreprises ont donc commencé à s' intéresser en priorité à la construction de leurs routes dans le cadre de leur processus d' internationalisation et à investir des investissements considérables dans la construction de ces routes, mais, pour des raisons de force, d 'esprit d' entreprise, etc., la construction de Ces routes est restée sur des marchés intérieurs dominés par la région et n 'a pas ouvert la voie internationale aux opérations transnationales.