Nike A Changé Par PLM.

- Nike voir devenir des PLM maigre, l'aube et sur la cha?ne d'approvisionnement de l'innovation revient

Sur les 15 milliards de dollars de recettes annuelles de Nike, les ventes de vêtements représentaient environ 4,2 milliards de dollars des états - Unis.

Sur le marché des vêtements, Nike est le pionnier de la mise en ?uvre du PLM.

Cette histoire remonte à 1994, mais en 1999, avec la croissance rapide de la portée des ventes et global, nike réalisé, il faut PLM fiable des solutions pour remplacer le Programme d'application de son développement indépendant.

La phase de mise en ?uvre dans le nouveau système (, Nike et à un an de processus de restructuration et de déterminer de manière optimale du produit sur le marché.

Jusqu 'en 2001, Nike a achevé sa première opération PLM dans le secteur de l' habillement et, au cours des années suivantes, le secteur de l 'habillement a étendu le PLM à la gestion du matériel, à la gestion des fournisseurs, à la collaboration et à l' établissement de rapports.

Il utilise également le cadre intégré du logiciel pour relier ses activités de développement de produits et d 'achat au système d' exploitation en aval.

Le point de départ de Nike a

Quand Nike commencer à des plans et des solutions (enquête, il tient compte des deux objectifs généraux.

Tout d'abord, d'amélioration de la marge brute, les co?ts nécessaires à la gestion du système et de réduire la PLM.

Un autre objectif principal est de: une meilleure coordination des fournisseurs le pouvoir d'achat, et d'améliorer les relations stratégiques et de fournisseurs.

Nike savait aussi qu 'il serait utile qu' il parvienne à une solution souple et extensible du PLM.

Grace à la mise en place d 'une plate - forme PLM unique, nike peut offrir une formation informatique plus complète et aider à mener à bien son processus inévitable de pformation des services et d' évolution organisationnelle.

Nike sait bien que le meilleur moyen d 'améliorer ses performances par le biais du PLM réside dans l' accès rapide au marché.

La mise en ?uvre continue de s' adapter et de s' améliorer pour permettre à Nike de voir le jour en tant qu 'entreprise d' optimisation et de récompenser l 'innovation dans la cha?ne d' approvisionnement.

L'expérience de quatre points de Nike

Nike a dépensé beaucoup de temps pour permettre à l'utilisateur de recevoir de nouveaux systèmes, et qu'ils ont re?u une formation complète.

Nike estime qu 'il est plus important de se concentrer sur les nouveaux processus et sur les raisons qui les sous - tendent que de forcer les utilisateurs à recevoir une formation sur le nouveau système.

L 'objectif ultime est de permettre aux chercheurs et aux développeurs de Nike de produire de bons produits sans contrainte.

Nike a commencé à introduire le PLM dans son secteur de l 'équipement en raison de l' enrichissement continu de nouvelles fonctions dans la mise en oeuvre du secteur de l 'habillement.

Rappelant l'ensemble du processus de mise en ?uvre (PLM), nike résumer l'expérience réussie de plusieurs points:

Tout d'abord, le soutien des cadres; deuxièmement, c'est de participer activement à d'autres utilisateurs de la clé dans le secteur commercial et Nike; la troisième est la clé de l'objectif clair de positionnement PLM peut obtenir la valeur maximale de l'attention et de données de clé; et, enfin, d'intégration et de migration des co?ts et risques associés.