Nike Vs Adidas: The Comparison Of American Cowboy And European Noblesse

Un vieux et un petit moine habitent dans un temple sur deux montagnes voisines, et il y a une rivière entre les deux montagnes, ils descendent tous les jours à la même heure pour chercher de l 'eau au bord de la rivière, et deviennent de bons amis.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

Je dois aller voir.

Quand j 'ai vu le vieux moine, j' ai été surpris.

Parce qu 'il récite dans le temple, ce n' est pas comme s' il n 'avait pas bu d' eau.

Le petit moine demande avec curiosité: vous n 'avez pas choisi l' eau depuis un an, avez - vous une fonction particulière?

En entendant cela, le vieux moine l 'a emmené dans le jardin du temple et lui a dit en pointant un puits: "depuis un an, après avoir lu tous les jours, je creuse ce puits, même si je suis occupé, je n' ai jamais abandonné.

Maintenant, j 'ai finalement déterré l' eau, et je n 'ai plus besoin de descendre à la montagne pour chercher de l' eau, et j 'ai plus le temps de réciter.

Un puits creusé leur propre culture, leur propre force, la journée de la survie, de la nuit pour le développement, les efforts consentis hier est aujourd'hui de la récolte.

Nike, Adidas, c'est comme ?a et une paire de "secret appelé Jin moine", ils sont aussi une marque de sport géant, de même la culture intensive dans leurs domaines respectifs, mais aujourd'hui les deux récoltés dans le même domaine différemment.

Contre le monde du football

Nike Adidas est plus comme deux adversaires dans un "la course".

Le 17 février 2006, nike auprès de la Cour d'or où un litige de brevet américain au Texas, Ralph, accusé de Adidas dans la production de chaussures de sport utilisant le principe de la technologie Shox antichoc unique.

Adidas pense qu'il n'est pas fait pour jouer deux géants, "public".

En fait, l'imitation de dent pour dent deux géants dans longtemps a commencé.

Nike a remplacé Adidas il y a plus d 'une décennie, mais Nike n' a pas changé sa stratégie de marché en tant que groupe de guérilleros.

Les nobles européens n 'acceptent pas qu' ils continuent d 'agir avec ce style de cow - boy.

Parmi les principaux partenaires commerciaux de la FIFA, Adidas a toujours occupé une position dominante sur le marché du football et Nike n 'a pas pu y participer.

Les forces traditionnelles du CIO soutiennent également Adidas.

Avec ces deux grandes instances sportives internationales, le marché international des équipements sportifs a connu cette étrange campagne de guérilla de dirigeants, qui sont régulièrement des représentants officiels.

Nike a investi 100 millions d 'euros dans la Coupe du monde Japon - Corée pour lancer l' offensive contre Adidas.

En revanche, Adidas a investi moins de 40 millions d 'euros.

Coupe du monde de l'Allemagne sera organisé au mois de juin, il y a 6 équipes en Adidas célèbre "trèfle" marque appara?t sur le terrain.

Dans le même temps, la société américaine de Nike et 8 équipes a signé un contrat de parrainage.

On pense que la plupart de l'innovation, en particulier la réussite de l'innovation, de conscience et de résultats à destination de trouver des possibilités d'innovation et de possibilités existent seulement dans plusieurs cas rares.

Dans le marché chinois, deux très compétitif.

Pour la société et Nike Adidas, pour les Jeux olympiques de Pékin en 2008 comme une occasion d'élargir le marché chinois de l'influence, en particulier sur le football le plus influent de l'augmentation de l'investissement est nécessaire.

Une telle concurrence, nike inattendu, raison de choisir la Ligue.

Parce que Adidas depuis les années 1980 et l'Association chinoise pour établir des relations de coopération, tout au long de l'année est le quotient de l'équipement de l'équipe nationale d'hommes et de femmes à tous les niveaux, alors la honte sur la concurrence de la Chine "Nike dans l'équipe de ce projet.

Pour Nike, pour utiliser le football chinois pour assurer et élargir sa position sur le marché chinois, il n 'y a qu' une percée dans la Ligue.

Il y a deux ans, nike voyait en fait les grandes perspectives du marché chinois de football.

En 2004, ils se sont mis en concurrence avec l 'Equipe de Chine, qui, bien qu' elle n 'ait finalement pas réussi, a co?té cher à Adidas pour conserver son statut.

L 'an dernier, Nike a profité de l' occasion pour Adidas de ne pas satisfaire à certaines exigences de la Ligue pour devenir l 'un des sponsors de la Ligue.

Par le biais de la coopération, Nike a également été promu au rang de principal sponsor de l 'ensemble des sponsors, et sa position sur le marché chinois de football s' est nettement améliorée.

Nike: Restez en position de leader.

La stratégie de marketing de Nike n 'est pas très différente et, à bien des égards, elle s' inspire de l' exemple de la société Adidas qui a réussi au cours des dernières décennies: adhérer à la technologie de pointe, développer à faible co?t, système unique d 'identification de l' image d 'entreprise, utiliser les concours internationaux et les effets publicitaires des grandes vedettes, diversifier les produits, etc.

Mais c'est l'imitation de cette série, mais rendre Nike vient de derrière.

Nike, 1962 par Phil? Chevalier à Portland a, à l'époque, nommé "le ruban bleu du sport", dans les années 1970, a été rebaptisée Nike.

Depuis 1980, Nike à partir d'une entreprise produit une orientation de changer progressivement la société axée sur le marché.

La mise en ?uvre des activités de commercialisation agressive Nike, signé à des sportifs de haut niveau, et de créer un "just do it" ce slogan et de positionnement des chaussures de sport qui est une innovation technologique, le prix élevé des produits de haute qualité.

En vertu de type de produit riche et remarquable de la conception, de l'an 2000 qui dominent le marché de la chaussure de sport plus de 39% aux états - Unis, est presque deux fois plus de parts de marché Adidas.

Comme une compétence fondamentale Nike, la mise sur le marché est non seulement de faire de la publicité, est de plus en plus par quelle stratégie pour attirer et retenir les clients.

Stratégie de marché Nike l'équipe marketing adopte toujours reflète l'opinion publique.

Dans les années 80 et 90, nike investir beaucoup d'argent, engagé avec succès, célèbre glamour des athlètes pour la publicité de produits.

Comme Michael Jordan.

Pendant de nombreuses années, a été utilisé comme nike jordan des athlètes professionnels pour prendre l'image de porte - parole, pour attirer la clientèle male.

Maintenant, son porte - parole et objectifs - Hip - hop.

Nike a de hip - hop Fitness a femmes de mouvement amateur d'oxygène spécialement con?us et chaussures sexy de vêtements de sport.

Un changement d'attitude est d'aider à obtenir davantage de la part de marché de Nike du Mouvement des femmes, les ventes de produits de sport féminin est rapidement au - delà de mouvement des hommes de produits.

De 2000 à 2004, le volume des ventes de chaussures nike femmes et 20% des ventes totales de Nike.

Les ventes de vêtements de sport féminin a augmenté de 9%, à 174 millions de dollars, tandis que les ventes au cours de la même période, les hommes de vêtements de sport a diminué de 11% à 134 millions de dollars.

Le succès de l'imitation n'est pas un simple peut imiter aveuglément, mais le succès des politiques, des normes et des mesures.

Nike à imiter dans le processus d'établissement de la personnalité et son style.

Avec l'aide de mimique efficace sur de nouvelles opportunités de marché, d'établir un mécanisme de maintien de gestion d'alerte.

En dépit de l'imitation ne sont pas nécessairement de l'innovation et de consommer beaucoup de ressources, mais efficace peut conduire à imiter si leur succès qu'imiter d'autres encore, pourquoi pas?

Adidas: à partir de leader à Challenger

Adidas Dessler a fondé en Allemagne en 1948 une société appelée Adidas, qui produit toute une gamme de chaussures de sport de haute qualité et, dans les années 60, est devenu le premier fournisseur de chaussures de sport pour toutes les grandes compétitions mondiales.

Dans les années 70, adidas ne s' est pas rendu compte que le Mouvement des civils était devenu une tendance ou s' est concentré sur les chaussures de sport professionnelles.

La position d 'Adidas a été remise en cause par l' échec escompté des ventes et la Sous - estimation de la concurrence sur le marché, qui a finalement été remplacée par Nike à la fin des années 70.

Dans l 'histoire d' Adidas, c 'est la première société à lancer la production de chaussures sous - traitées.

Leurs sociétés de production sont situées en Chine, au Viet Nam et en Amérique latine.

Leurs cha?nes d 'approvisionnement utilisent maintenant trois types différents de fournisseurs, y compris les entrepreneurs, les sous - traitants et les entreprises locales de matières premières.

La stratégie d'externalisation est essentiel pour le succès de leurs groupes, et l'ensemble du domaine de la suivre.

Cette stratégie permet de pférer des risques, de réduire les co?ts de main - d'?uvre et de se concentrer sur le noyau de la stratégie Adidas - le marketing et la recherche et le développement.

Le marketing est l'un des deux stratégies de noyau Adidas.

En 1997, la Déclaration de l'acquisition Adidas Salomon, la formation de devenir l'un des principaux articles de sport Group Co., Ltd, les deux sociétés sur le produit et la coordination régionales complémentaires.

Salomon avait en Amérique du Nord et du Japon est particulièrement forte, les parts de marché Adidas améliorée en nous est très utile.

Adidas après regagner des parts de marché, immédiatement après la position de marché Nike, au - dessus de la seconde.

Après les signes de reprise à la fin des années 90, Adidas, qui avait adopté la même stratégie de marché que Nike, n 'a pas pu mettre en péril l' avance de Nike en raison de l 'ancrage de sa marque, s' est progressivement distinguée dans l' Extrême - Orient et la Nike, a acquis une position dominante en Europe et en Amérique du Nord, qui détient 50% des marchés mondiaux d 'articles de sport.

Outre le marketing, la R & D est une autre stratégie de base d 'Adidas.

Ils ont créé une équipe entièrement nouvelle d 'innovation technologique, qui lance au moins une grande innovation chaque année.

En 2003, Adidas a mis en place un système ? personnalisé par le public ?, qui permet de concevoir des chaussures spéciales en fonction de la situation des clients, de leurs préférences personnelles et de leurs besoins, et dont l 'avantage de chef de file place Adidas au premier rang dans ce domaine.

Dans le domaine de la recherche et du développement, il a besoin de stratégies de marketing plus axées sur les clients.

Même si Adidas et Nike peuvent s' imiter, ils devraient être aussi différents que possible de l 'autre pour ce qui est de la mise en ?uvre et de la coordination.

Quand Nike marketing et de recherche - développement s' intéresse davantage aux besoins des consommateurs d 'Amérique du Nord, Adidas a pris l' Initiative de créer sa propre zone de marché.

En effet, en tant que marque sportive allemande, les produits que les Européens aiment ne correspondent pas nécessairement à l 'appétit des Américains, qui mettent davantage l' accent sur l 'individualisation, Adidas recrute et développe des talents qui connaissent et prédisent réellement ce marché dynamique.

C 'est une ressource qui ne peut être imitée.

Les chefs de file du secteur se contentent souvent d 'oublier et de paralyser la demande qui augmente rapidement.

Au cours de cette période, les ventes des dirigeants du secteur augmenteront considérablement, ce qui masque leur position de marché en déclin, alors que les concurrents s' attaquent activement aux leaders de l 'industrie et s' améliorent peu à peu, au détriment de l' individu.

Adidas est en retard.