Le PDG De Adidas: Jeux Olympiques Après Le Magasin à Plus De Chinois County

Debout dans l'embrasure de siège situé Herzogenaurach Adidas ville allemande, vous verrez beaucoup de phénomènes intéressants.

Dans une société allemande, c 'est peut - être le meilleur des employés à garder la forme.

Les éléments du Mouvement semblent être partout - il y a une piste de 100 mètres devant l 'entrée du batiment du Siège, et même les lampadaires sont con?us à l' aide de trois couleurs blanches de type ADI.

Dans le restaurant intérieur, un rayon de soleil est projeté d 'un plafond pparent, semblable à celui d' ADI, le dernier en matière de sport, con?u par Skynet et, sur une grande photo de la carte de la star de football.

La société de marque sportive est dirigée par Herbert Hainer, le PDG mondial d 'Adidas, dont les photographies suspendues sur les murs dans sa zone de travail ressemblent davantage à des photos d' histoire du sport.

Ce n 'est que dans les livres commerciaux, tels que la stratégie de la mer bleue, qui sont placés d' un c?té, que l 'on pourra apprécier son identité de gestionnaire.

Dans cet autre bureau, Hainer donne des détails sur la stratégie olympique d 'Adidas et sur son point de vue sur le marché du sport en Chine.

Contrat spirituel

"21 Century": en tant que principal acteur de la publicité récemment diffusée à Beijing, les athlètes d 'Adidas, sui Fei, Hu Jia et d' autres, ne sont pas très bien dans la compétition, tandis que l 'équipe chinoise de football de Zheng Zhi s' est arrêtée une fois de plus à la Coupe du monde.

Comment pensez - vous de la stratégie publicitaire des Jeux olympiques de Beijing face à ce dilemme?

Hannah: J 'espère tout d' abord que les athlètes qui ne sont pas en compétition et les athlètes blessés pourront retrouver leur état de compétition le plus rapidement possible, et que leur participation aux Jeux olympiques de Beijing est la meilleure chance de leur carrière.

Mais quand Adidas signe ces vedettes sportives, il ne s' agit pas seulement de gagner des médailles d 'or, mais de les laisser tomber.

Nous les avons signés parce qu 'ils ont prouvé qu' ils étaient les meilleures vedettes du monde.

Alors que le mouvement lui - même est rempli de variables, nous sommes confrontés à ces variables, et Adidas a en fait signé un contrat spirituel de mouvement.

Pour les Jeux olympiques, le public chinois pourrait s' attendre à plus de médailles d 'or.

Est - ce une menace pour quelqu 'un qui pense que l' équipe parrainée par Nike ou les athlètes sont plus puissants?

Hannah: ce n 'est pas un grand problème pour nous, car c' est à Adidas qu 'il appartient de récompenser les athlètes lorsqu' ils jouent de l 'hymne national.

Je crois que cette prise de vues a pris beaucoup plus de temps que les athlètes qui portaient d 'autres vêtements de marque pour faire une course de 100 mètres.

Bien s?r, la télévision et la publicité en plein air sont aussi des stratégies qui nous permettent de réussir.

C 'est juste un moyen de s' habiller et de monter sur le podium.

"Le XXIe siècle": Pourriez - vous présenter le projet d 'ouverture d' Adidas en Chine?

Haina: Adidas à 2010 6300 magasin; 2008 d'ouvrir de nouveaux 1135 de magasins de détail; Reebok à 2010 sera à partir de maintenant, 800 à 2200.

Un magasin de distribution concernant le nombre de Adidas marque, 97% performance série, série original de 3% pour l'herbe de signes de trèfle.

"21": l'acquisition de Reebok, Adidas, quelles mesures concrètes de la part de renforcement sur le marché américain?

Haina: à l'heure actuelle récession américaine nous a apporté des difficultés.

Donc on re - positionnement, de changer à tout supermarché peut acheter des chaussures situation Reebok.

Actuellement, avec des canaux de vente au détail a la gloire de la coopération, des chaussures pour leur permettre de vendre Reebok.

"21": Quel est le Groupe Adidas objectifs financiers en 2008?

Haina: Adidas marque l'espoir de parvenir à une des chiffres de croissance, Reebok marques espère parvenir à deux chiffres de croissance dans une série de Taylor, Mei - adidas golf dans la mise en ?uvre de chiffres de croissance.

J'espère que l'ensemble du Groupe total atteint la marge brute de 47.5%-48%, le Groupe des opérations de la marge brute d'au moins 9,5%, le revenu net des actionnaires au moins de 15%.

Le faible co?t de la stratégie préventive de plus de marché?

"21": actuellement, la CPI est en hausse, mais j'ai entendu dire que les prix de certains produits Adidas n'a pas baissé, pourquoi est - ce que c'est?

Haina: Adidas stratégie est ensuite d'entrer sur le marché des produits haut de gamme, avec le temps, et une extrémité de bas de gamme de produits de plus en plus sera également d'entrer sur le marché chinois.

Nous avons maintenant un certain nombre de produits, de 80 à 90 dollars entre le prix, beaucoup de gens de la ville en Chine est abordable.

De nombreuses villes ont également commencé à magasin Adidas a, la promotion d'essayer encore baisser les prix.

"21": Quelle est la stratégie Adidas dans l'avenir de la Chine?

Hannah: premièrement, il faut augmenter les prix, mais il ne suffit pas d 'augmenter les prix sans changer les autres.

Deuxièmement, il faut agir plus efficacement pour modifier les co?ts de sa propre cha?ne d 'approvisionnement et améliorer les cha?nes de production.

Le troisième aspect consiste à redéfinir les produits existants pour voir S' il est possible de les adapter ou de les intégrer aux produits existants.

Les trois procédés combinés, sera le véritable stratégie Adidas.

"21": la Chine a progressivement perdu l'avantage de co?t de la main - d'?uvre, je vois Nike a fait partie de notre propre usine a commencé à pférer de l'Asie du Sud - Est, Adidas, s'il y a des actions similaires?

Haina: Tout d'abord, il faut dire que la ligne de production de pfert n'est pas propre groupe Adidas Adidas, mais pour une société de pfert de l'approvisionnement en produits de la cha?ne de production.

Mais je suis convaincu que la Chine a acquis un avantage de productivité considérable, et que des pays comme le Viet Nam ou le Cambodge ont encore besoin de beaucoup de temps pour rattraper la Chine.

Le XXIe siècle: la Chine continuera - t - elle d 'être le centre manufacturier le plus important du Groupe Adidas?

Oui.

En Chine, 264 usine a de devenir fournisseurs de produits Adidas Group.

Total des achats en 2007 en Chine de chaussures Adidas, environ 49% et atteint 2,01 millions de paires.

Vêtement pour 2,52 millions, soit 32% du total, d'autres accessoires représentaient 65% du total.